关于推动油田思想政治工作理念创新的思考

关于推动油田思想政治工作理念创新的思考推进油田思想政治工作创新的思考：关于推动思想政治工作理念创新的思考?新时期的思想政治工作舞台广阔、任重道远。当前，油田正处于更加注重管理创新、推进科学和谐发展的新阶段，采油厂也承担着加强精细管理、推动民生改善的新任务。新阶段需要思想政治工作有新作为，新任务需要思想政治工作有新突破。采油厂推行的“三三三”思想政治工作法在这方面给我们关于推动油田思想政治工作理念创新的思考本文内容：关于推动思想政治工作理念创新的思考?新时期的思想政治工作舞台广阔、任重道远。当前，油田正处于更加注重管理创新、推进科学和谐发展的新阶段，采油厂也承担着加强精细管理、推动民生改善的新任务。新阶段需要思想政治工作有新作为，新任务需要思想政治工作有新突破。采油厂推行的“三三三”思想政治工作法在这方面给我们做出了很好的示范，它通过思想政治工作延伸到班组、到井站，使思想政治工作渗透到每个角落，每个层面，更加贴近生产经营，贴近职工群众，真正发挥了影响人、塑造人、凝聚人和提升人作用。为此我们坚持把“三三三”思想政治工作法作为一个系统工程来实施，全面调动，系统筹划，做实做细，使思想政治工作更好地为企业中心工作和战略部署保驾护航，形成生动活泼的政工新局面。首先组织两级班子认真学习了“三三三”思想政治工作法相关材料，在此基础上通过中心组集中学习、案例分析讲解、撰写理论文章研讨等方式组织基层正职、政工干部对相关材料进行了系统学习，坚持边学边用、学用结合、以用促学，把学习与研究发展思路结合起来，与谋划发展举措结合起来，与推动当前工作结合起来，使广大的干部在转变思想观念中形成科学思维，在新的思想高度上形成对思想政治工作的共识。同时由指导员通过班长会对“三三三”思想政治工作法进行详细讲解和案例分析，引导基层班组切实用该工作法武装头脑、指导实践、推动工作，提升班组长做好思想政治工作的能力。通过认真地学习贯彻，“三三三”思想政治工作法转化为广大干部职工维护和谐稳定的实际行动，转化为保油上产、精细管理的工作实践，这种“思想政治工作与企业管理融为一体”的政工新机制的成功实践给我们留下许多有益启示和深刻思考。一、坚持服务发展第一要务，完善全员参与机制，确立了思想政治工作的新定位和新格局“三三三”思想政治工作法较好地解决了思想政治工作与生产经营管理工作“两张皮”的问题，是加强和改进企业思想政治工作的有效途径。“三三三”思想政治工作法可贵的一点就在于，它从来没有游离单位的中心工作。事实上，能否做到这一点也正是对思想政治工作成效和质量的真正检验。围绕“三讲”抓引导，形成保障改革发展的思想基础和舆论环境。紧密结合形势任务需要和干部职工思想实际，在讲大局上，针对分区计量后产量降幅较大引发队伍思想波动的实际，戒急去躁摸规律，通过旬度会和送班会宣讲、印发形势任务教育材料、主题班会讨论、反思会总结等方式增强干部职工化解危机的信心，引导干部职工树立“不拿疲劳当功劳、不拿没油当理由”的思想观念，保持热忱积极的精神状态；在讲忠诚上，倡导“在岗尽责、在职尽心、在位尽力”的工作理念，增强干部职工主人翁意识和责任意识”，不断激发干部职工做好本职工作的责任感、紧迫感和使命感。针对连续强降雨，油区严重内涝的情况，进行及时有效的思想引导，有效激发了队伍干劲，机关干部放弃休息24小时取样化验，基层干部趟水徒步巡线，岗位职工吃干在井场，斗志不减，干劲不松，齐心协力保油上产，队伍战斗力显著提升；在讲作为上，以“比学赶帮超暨精细管理年”活动为契机，通过每月公布基层队重点指标完成及管理排名情况，开辟曝光台和评比台，制定配套考核评比标准，构建公开、公平、公正的“对标、追标、创标”竞技平台。扎实开展“五型班组”评选、金钥匙、网上答题拉力赛等竞赛活动，对涌现出的先进人物和“五型”班组、明星班长等进行表彰，调动了干部职工比业绩、赛作风、促发展的积极性。以办公室例会为载体引导机关干部互评工作中的亮点和不足；以旬度工作讲评、分级管理排名为载体引导干部比工作高质量、高标准；以班组旬度交流会、技能竞赛为载体引导职工比政治素质、比岗位技能、比工作业绩，形成人人比正气、处处比作为的良好氛围。目前，原油生产踏计划水平运行，成本控制在计划之内，实现安全清洁生产，队伍保持稳定。落实“三勤”抓作风，提升党员干部队伍的号召力和凝聚力。在勤督促上，我们完善内部创优机制，通过旬运行、月检查、季验收，采取听汇报、查现场和座谈等方式，对班子建设、队伍建设、生产经营管理等工作进行全方位检查考核，形成检查、考核、整改、复查的良性循环，充分发挥激励约束作用，激发基层争先创优的活力。针对干部存在的“重安排、轻指导”等作风问题，设计下发了《工作质疑单》，畅通职工质疑干部工作的渠道，做好问题的督导、答复和反馈，营造敢于指出问题、说不足的氛围，督促干部树立真抓实干、勇于担当的工作作风；在勤落实上，我们以《会议纪要》为纲，通过每日干部碰头会、工作写实、旬度运行等渠道狠抓工作落实，强化过程评价和纠偏，形成一级抓一级，层层抓落实的生动局面，培育求真务实的作风；在勤调研上，配套制定了“命题调研”、“选题调研”、“问题调研”三种调研方式，明确了“621”调研联系对象（每名干部每次调研至少与6名职工、2名党员或班组长、1名非在职人员进行联系交流），倾听群众的呼声建议，促进了科学民主决策。按照“走出去、带回来、坐下来”的思路，带着问题下去，广泛征求基层工作意见和建议，梳理汇总调研内容，完成相关的调研报告，真正把调研的过程变为发现问题、解决问题的过程。二、坚持以人为本，促进人的全面发展，揭示了思想政治工作的本质和内容“三三三”思想政治工作法充分体现了胡锦涛总书记科学发展观的重要思想，对党的十七大报告指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。”的重要论述做出了最好的诠释，为新时期思想政治工作指明了更加明确的目标和方向。围绕“三进”抓教育，统一职工群众的思想、意志和行动。在形势任务教育进队到班上，我们以“忆厂史、知厂情、转观念、比贡献”思想教育活动为主线，通过参观厂史展览馆、观看专题片、组织演讲比赛等方式，统一职工群众的思想、意志和行动，增强职工群众对单位的认同感和归属感；在思想教育进脑入心上，我们以“一报一刊五阵地”为载体，完善《桩一简报》和《文学知音》专刊，开辟形势任务教育、班组学习园地、班组讨论、网**想教育、成长相册五个阵地，将思想教育送到班组和现场，以直观生动的形式使职工受到感染和熏陶；在“四必谈四必访”进家入户上，我们坚持逢年过节“访”到职工、婚丧嫁娶“帮”到职工、生病住院“看”到职工、取得成绩“奖”到职工的“四字”工作法，切实把对职工的关心和爱护落到实处。编印《健康导报》，成立篮球、乒乓球、羽毛球活动协会，开展庆“三八”系列趣味运动比赛，确保职工以健康的体魄、积极的心态投入工作。组织召开“保本色、保健康、保稳定”老党员座谈会，完善“三上一保”老年工作机制，实行“三对一”帮扶，特殊群体保持和谐稳定。围绕“两强”抓和谐，营造“心齐气顺劲足家和”良好局面。树立“以民为先，以人为本，以和为贵”的和谐理念，维护公平正义，全力解决事关职工切身利益的问题，提高职工对工作生活的安全感和满意度。一是加强民主管理，保障和谐共建。按照“尊重民意、集中民智、汇集民力”的工作思路，落实“四会一评一公开”制度，推行“阳光队务”，严格执行民主管理程序，搭建合理化建议等职工参与管理的平台，确保职工的知情权、参与权、监督权、表达权落到实处。二是加强民生建设，促进和谐共享。积极为职工群众办实事、办好事，努力让发展成果惠及全体干部职工。坚持以高度负责、严细认真的态度做好采油厂各项民生举措的政策宣贯、审核把关等具体工作，抓好带薪年假的督导运行，将职工群众的合法利益维护好。开展“情暖家庭”青年志愿者服务活动，组织职工疗养41人次，走访慰问困难职工52人次，使各个利益群体共享管理区改革发展成果，形成扶弱济难、相互关爱，共建温馨家园、保持和谐稳定的良好局面。三、引领思想观念潮流，借鉴相关学科成果，创新了思想政治工作的思路和方法“三三三”思想政治工作法围绕企业效益和职工利益开展工作，职工易于接受，使党政工团容易取得共识，形成合力，两手抓，两手硬，保证思想政治工作在企业的落实和可持续的发展，进而保证党的领导在企业的实现。这是“三三三”思想政治工作法的真正价值所在。要注重心理学研究的应用。随着社会全面进步和油田改革发展的不断深化，职工群众生活水平显著提高，精神生活和精神世界更加丰富。与此同时，社会生活和工作节奏的明显加快，竞争的日趋激烈，也导致人们承受的压力日渐增大，职工队伍思想上出现了价值取向多元化、现实选择功利化、思维意识动态化等新情况新变化。面对日益复杂的职工思想动态和利益诉求，积极开展心理学应用研究工作，促进心理健康、实现心理和谐，已成为创新加强油田思想政治工作的一个重大课题。对此我们管理区２００８年实施了舒心减压工程，组织干部职工进行压力自测，对压力较大的43名干部职工制定并落实舒心减压措施98项，引导干部职工正确面对困难压力，心情舒畅地投入工作。同时我们应从以下几个方面去努力：一是通过建立心理状况调查分析制度、心理研究课题攻关制度、心理调适和疏导服务工作制度等，使心理学应用研究工作尽快走上正轨。二是加大预防群体性突发事件的心理干预力度，有针对性地做好降温、明辨、引导工作，化解困惑，疏导情绪，稳定思想，使职工群众始终保持理性平和的健康心态。三是通过定期举办心理学讲座、开设“心理咨询服务”热线等形式，用职工群众易于接受的方式，用他们听得懂的语言，缓解压力，平衡心态，达到疏通心绪、实现心理和谐的效果。增加思想政治工作的文化含量。文化是企业的软实力。有位企业家曾言，“一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化”，充分说明了企业文化的重要性。开发油田必先开发心田，企业文化建设一定要执行落地，才能在职工群众的心田里扎根、开花、结果。要找准企业文化和思想政治工作的切入点，通过塑造企业精神，改善企业文化环境，发挥文化管理的优势，把干部职工的思想统一到我们所倡导的正确的主流意识上来；要把思想政治工作融入喜闻乐见的各种活动之中，在轻松愉快的环境和气氛中陶冶职工情操，提高职工觉悟。对此管理区加强“百年桩西、共铸胜利”共同愿景的宣传教育，弘扬新时期桩西精神。加强观念形态文化建设，组织全区范围内征集桩一精神95条、区歌13首、区徽20个，干部职工表现出高度热情与智慧，增强了队伍的归属感和认同感。组织干部职工分层次讨论并修改征集内容，总结工作中的经验教训和感悟形成五**念，将总结提炼的过程转化为趋同价值观，筑牢精神支柱的过程。调研干部职工对管理思想、文化倡导的认识并进行定性分析，提炼确定理念、精神语言和内涵，增进认同，扩大共识，促其内化于心；加强物质形态文化建设，通过悬挂横幅、建设桩一文化网、制作标识牌等方式将理念和形象识别体系物化于各种工作场所，丰富和发展以采油三队长堤文化、采油九队“家”文化、采油七队“勤”文化、采油二队五号桩文化为代表的基层文化体系，使桩一文化体系更加完善丰满，凝聚起牢固的情感基础和催人奋进的强大动力。要强化思想政治工作的“育人”功能。培养人、发展人，是思想政治工作的一项重要职能。在干部素质提升上，我们组织支部、班子开展以“上级政策、法规制度、新闻报刊”为内容的“三解读”学习，以干部交流会、专项管理分析会为载体，采取座谈、研讨等方式围绕生产管理、基层建设等进行讨论交流，提高了干部理论素养、知识水平和思维层次。组织系统管理方法授课，通过分系统、分层次组织研讨，查找工作中的易忽视、漏项及落实不到位的地方并制定改进措施，使系统管理的思维转化为干部的日常行为，提升了干部统筹管理能力。党员干部成立课题攻关小组，围绕制约生产的瓶颈展开攻关，先后解决了接转站产量核准、特高含水井取样化验等12项难题，创经济效益20多万元，真正在保油上产、技术革新等工作中体现了先进性。干部先后有10多项成果获得采油厂现代化管理、QC成果等奖励，通过措施例会、清蜡座谈会、躺井