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项目部经理(述职报告)项目经理的述职报告本文简介:项目部经理述职报告尊敬的各位领导:???我是冯沁斌,现在主要从事项目部经理一职。我现在的工作任务主要是分管成庄、川底、盈盛、宏祥、和瑞几个项目部的管理工作。2012年的任务目标是在分公司党政领导的统一部署和支持下,集中精力搞好这几个项目部的项目管理工作,安全生产工作和稳定工作,努力完成公司领导年初交项目部经理述职报告本文内容:项目部经理述职报告尊敬的各位领导:???我是冯沁斌,现在主要从事项目部经理一职。我现在的工作任务主要是分管成庄、川底、盈盛、宏祥、和瑞几个项目部的管理工作。2012年的任务目标是在分公司党政领导的统一部署和支持下,集中精力搞好这几个项目部的项目管理工作,安全生产工作和稳定工作,努力完成公司领导年初交给我的各项任务指标。现我就我一年来的工作作出述职,请领导评改,不足之处,请各位领导提出批评和指导:1、?????简单汇报下今年的指标完成情况;1、?????生产经营完成情况:年初产值目标1.2亿,预计完成1.5亿,其中:成庄预计完成6000万,川底5900万,宏祥项目部1700万,盈盛项目部1400万。2、?????安全目标情况:截止现在,井下地面没有发生死亡事故和重伤事故,剩下的2012年最后几天,一定不敢放松。2、?????主要工作内容总结:回顾2012年来的工作,在公司领导目光远虑、精心谋划,苦心经营下,公司的发展势头昂扬猛进。受之影响,带动了我们项目部的快速发展,市场拓展、工程增多,项目多样化,给我们带来机遇的同时,也给我带来了挑战和考验。1、?????工程项目猛下增多,工程类的多样化,我自从参加工作以来,一直在寺河二号井工作,可以说个我打交道的工程一直仅是单一的井下巷道掘进。而从今年开始,一下子曾多了好多的工程项目。分别有立井开拓、斜井延伸、凿井前的绞车、稳车、井架安装,井筒内装备安装,井筒帷幕注浆,井下巷道注浆,井下岩巷综掘机掘进等新项目。老实说,以前对这些工程知之甚少,充其量就是书本知识略有耳闻,没有实际干过,有很多东西见都没见过,所以每一项工程都是新的挑战。自己作为项目部现场第一管理者,没有经验,施工项目都是自组队伍施工,也没有干过,随之而来的项目管理、安全管理、技术原理、工艺流程、队伍施工、预算结算等都是新课题,都得从头开始,边学边干,任务必须拿下。很庆幸一年的努力,自己亲身涉足了这么多工程施工,学到了很多专业知识,才懂得了在这个行业,自己原来是多么的匮乏、惭愧。虽然一年来增加了这么多工程项目,但多而不精,自己掌握不够通、不够细,也没有针对性培养出相对专业的人才,施工队伍还处于练兵段,不够成熟,在一些工程的施工重点、特殊构造处理、技巧上没有总结出没有总结出可见鉴的经验。在今后的工作中,自己还需加倍专研,加强管理,打造井筒施工队伍,为公司的后期发展积蓄力量。2、?????安全管理方面:安全管理现状。我项目部分散不集中,资源整合矿井建设项目施工偏多,资源整合矿井地质、水文、资料等条件复杂,资料不详,外包队不好管理,施工队素质低。现场安、瓦检没有经验,管理人员不足,管理人员队井筒施工基础差,遇构造、穿煤层等地质因素多,对安全设施,大型设备性能专业知识不精等现状,造**全管理难度很大,针对这种情况,我项目部今年的安全工作重点放在资源整合矿井,重点盯在提升、运输、大型设备的检查、特殊地段的特殊情况、以及探放水、瓦斯方面。定期进行隐患排查、积极落实整改。依靠安全管理制度,严格落实考核。加强对施工队伍、安检员、瓦检员的安全教育培训,技术培训,操作培训,尽快地提升工人自身素质。在安全管理上一点都不敢掉已轻心。搞好班组建设工作。虽然全年没有发生重大事故,但磕手碰脚、小伤小惊吓的情况也发生几次,有运气成分,说明我在安全管理方面远远不够,安全管理的办法和手段上有欠缺。事情多了,时间长了,就有麻痹意识,撞大运思想,在今后的安全管理上,我还需谨慎再谨慎,创新管理、办法再多一些,管理再严一些。3、?????职工稳定方面:随着公司的发展壮大,思想也在发生着快速变化,对我们企业的关注程度越来越多,对公司的所作所为、一举一动特变关心,难免意见不一,加上现在施工的维权意识提高,职工的思想会有起伏,会有不理解和闲言碎语,所以稳定职工思想、关心职工生活,增强职工对公司的认同感也是我项目部日常管理的重点工作。围绕职工稳定方面,我着重做了以下工作。(1)?????、加强项目部和职工的思想沟通,心灵沟通,发挥项目部刚刚组建的党支部、工会以及六大员的组织力量,深入调查,收集信息,让工人以企为家,感受到家的温暖。了解职工的难点和关注的热点问题,便于提供帮助和解决。(2)?????加强宣传公司文化,认真贯彻公司的决策和部署,及时分析公司形式和现状,引导认识公司的发展前途,让职工有信心跟随公司发展,增强职工归属感。(3)?????努力提高职工的后勤保障,不断改善职工的住宿条件和卫生。?在稳定方面,自己还有很大不足,受传统思想影响,过去自己在这方面不够重视,虽然已是提高不小,但还有距离,还需及时跟上和改进。以上是我对今年来重点工作所做的述职,不足之处还请领导严厉批评。?谢谢大家????本文来自论文格式项目部经理述职报告本文关键词:述职报告,经理,项目
本文标题:项目部经理(述职报告)
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