车间设备员个人工作总结范文

车间设备员个人工作总结范文车间设备工人个人工作总结本文简介：车间设备员个人工作总结?回顾过去的XX年，本人积极拥护中国共产党的领导，朝着五羊本田提出的“新工场梦想的起点”进行努力工作和学习。在X月份涂装设备安装工程仍在热火施工的进行中，但已处于工程的收尾阶段。本人在工程中担任电泳设备、烘炉设备安装过程的安全监督、施工质量、施工进度工作。由于电泳是涂装车间引入车间设备员个人工作总结本文内容：车间设备员个人工作总结?回顾过去的XX年，本人积极拥护中国共产党的领导，朝着五羊本田提出的“新工场梦想的起点”进行努力工作和学习。在X月份涂装设备安装工程仍在热火施工的进行中，但已处于工程的收尾阶段。本人在工程中担任电泳设备、烘炉设备安装过程的安全监督、施工质量、施工进度工作。由于电泳是涂装车间引入的一个新项目，本人为了能更好地完成任务，除了认真钻研设计单位提供的设备设计安装图，结合到日本进行电泳知识的研修的心得，并与电泳漆厂家进行多次技术交流，进一步了解电泳漆对电泳设备的要求。针对电泳漆对油敏感的特性，要求安装厂家在安装过程中做到管道施工完成后，要及时清理管道内的异物；施工所用的材料表面不能有油污。为X月份的电泳建浴打下基础。在X月份担任XX线设备的调试工作，对各设备在调试过程中所出现的问题进行记录，并提出解决的方法。在春节期间还参与了电泳槽建浴工作。为了对应X月份涂装车间的正式投入生产，编写了涂装各设备的安全操作规程、作业标准表、设备点检表等ISO的表格。向日本技术支援专家学习电泳线日常管理的知识。在日本专家指导下，编制了电泳设备的清扫计划、备品计划、清扫作业顺序等管理表格，使自己的技术和管理水平又有进一步提升。由于涂装各设备仍处于调试及初期运行阶段，设备在此期间会出现不稳定的因素，对于涂装生产任务产生一定的影响。为了减少设备故障对生产造成影响，首先，加强对设备操作人员的培训力度和深度，使设备操作人员尽快熟识设备的原理、操作、保养、故障的处理等；其次，对设备运行过程中出现不良的项目（影响安全、质量、操作性、不符合设计要求等方面）进行汇总整理，并向设备安装厂家提出来，要求厂家对不良项目提出解决方法、日期等。在XX年期间，一共提出三百多项不良，实施并整改完成95%。对车间喷漆线一、二次挂具上附着的油漆脱除工艺的改变，由于挂具在使用一段时间后，表面附着的油漆越来越多，不但影响上下挂人员的工作效率，而且隐藏着安全隐患问题。但是从旧厂搬迁至新工场的挂具剥离设备经常出现故障，经设备部门证实维修的价值不大。其实采用剥离设备对挂具进行脱漆，有以下缺点：1、高温燃烧会对挂具造成变形；2、使用的辅助材料石英砂微粒会藏在挂具焊接位置间隙，在喷涂过程中飘落附着在工件上，影响工件的合格率。鉴于上述原因，本人通过网络对挂具脱漆其它工艺了解，并联系相关厂家进行探讨，向科内提出采用化学药品对挂具进行脱漆的工艺。本人与委托厂家进行多次的化学药品脱漆试验，直至能完全满足我科的要求。自从新工艺实施后，不但解决了上述的问题，还节约了要员效率。在设备管理方面做到：1、专管与群管相结合直接操纵设备的员工对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动设备操作人员的积极性。要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。要求操作人员对所负责的设备要做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。搞好设备润滑，坚持“五定”（即定人、定点、定质、定量、定时）。操作人员应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整，地面清洁。应加强静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好环境卫生，做到文明生产。2、设备维护保养与计划检修相结合生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。XX年设备保养计划完成率为96%，正是高质量的保养，确保设备高效、稳定的运转，得已顺利完成XX年XX万辆摩托车生产任务。3、设备管理与生产相结合现代化的化工企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。随着企业产品结构的变更、市场需求的变化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重点。当企业经营方向转变的时候，企业的设备管理工作也应及时地调整、改善和提高，以适应变化了的经营方向对设备管理工作的要求。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。上半年获得公司的嘉奖员工及最佳提案奖。回顾过去，寄望末来。本人将会通过不断的努力，进一步提高自身的组内管理方面、设备管理技术方面的水平。为公司的起飞尽自已的一份力量。车间设备员个人工作总结本文关键词：车间，个人工作总结，设备