办公室部门考核指标(KPI)

部门考核总表——办公室项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分一、企公司会务1.根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。2.负责组织公司会议、公关活动以及重大活动。如有欠缺，每次扣1－3分。纵向办公室分管领导公司内、外宾接待1.负责公司的对外联络，组织做好来宾接待。2.负责代表公司接待上级机关、兄弟单位的来访工作，并处理上级及外单位的信函、电话。如有欠缺，每次扣1分。纵向办公室分管领导公司电话总机负责指导做好电话话务与通讯设施维修工作。因话务问题被投诉，每次扣0.5分。纵向办公室分管领导公司办公车辆调度负责组织做好司机和车辆的管理和调度工作。如有欠缺，每次扣1分。纵向办公室分管领导公司文秘工作1.负责合理安排公司领导及中层干部的值班工作。2.负责随时解决和处理公司问题。3.负责完成公司领导临时交办的各项任务。4.负责组织起草公司办公室管理文件(对各职能科室以公司办公室名义起草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作。5.负责组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。6.负责向各部门索取必要的文字资料和统计数字。7.负责审阅公司各单位向公司和上级汇报的材料。出现一次工作应履行而未履行的，扣3分。出现一次工作履行不到位的，扣0.5－2分。纵向办公室分管领导公司办公用品管理1.负责公司办公用房的分配调整。2.负责办公用品管理。3.负责办公用固定资产的管理。如有欠缺，扣1－5分。纵向办公室分管领导公司行政事务管理1.负责公司厂区内的治安保卫。2.生产后勤保障。3.负责环境保护。4.负责安全生产。在厂区内出现治安问题，每次扣5分。安全生产事故处理不当，每次扣1－3分。生产后勤保障不力，每次扣1－5分。公司因环保问题受处罚，每次扣5分。纵向办公室分管领导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1％，扣3分。客观财务部财务部协调与配合做好与各部门的协调与配合。如有欠缺，每次扣1－5分。横向各部门各部门做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部