医院医务科图书室负责人绩效考核指标

医院医务科图书室负责人绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1图书管理工作计划及总结制订及时性按照医务科的要求，按规定时间完成图书管理工作总结及工作计划的编写、上交1）在规定时间上交,得100分2）比目标值每多天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录2搜集图书需求信息及时性、准确性及时搜集一线人员对图书信息的需求情况，无不准确和延误现象1）无不准确和延误现象,得100分2）每出现不准确和延误现象次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录3期刊订阅、图书采购及时性、准确性中外文期刊订阅、图书的采购工作,无差错和延误现象1）无差错和延误现象,得100分2）每出现差错和延误现象次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录4图书和期刊管理及时性、准确性中外文图书和期刊的核对、验收、馆藏登记工作,无差错和延误现象1）无差错和延误现象,得100分2）每出现差错和延误现象次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录5图书帐目登记及时性、准确性图书的总帐、固定资产帐登记工作,无差错和延误现象1）无差错和延误现象,得100分2）每出现差错和延误现象次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录6直接下属绩效考核的组织管理在规定时间内完成直接下属的绩效考核1）按时完成，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算考核相关记录7直接下属绩效考核合规性直接下属因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算考核投诉记录序号GS指标解释考核主体、信息来源1到其他图书馆借阅、查询积极为读者到其他图书馆借阅、查询图书资料工作，评价满意度高直接领导2图书业务联系及时和医科院情报所、北京医学情报所、医学图书馆协会、邮局等开展业务联系，工作有序直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1