采油现场管理水平提升途径

采油现场管理水平提升途径提高石油生产现场管理水平的途径关键词：石油生产，管理水平，途径，推广，现场采油现场管理水平提升途径本文简介：摘要：油田生产开采现场的工艺技术实施过程非常复杂，但是其采油工艺工程所涉及的工艺设备体积一般都比较大，而且很多设备的运行时连续性比较强。采油生产作业现场的产品属于易燃易爆品，而且本身也会带有一定的腐蚀性以及毒性，因此，必须要加强对采油现场的管理工作。本文主要针对采油现场的实际情况，并在实际的工作经验采油现场管理水平提升途径本文内容：摘要：油田生产开采现场的工艺技术实施过程非常复杂，但是其采油工艺工程所涉及的工艺设备体积一般都比较大，而且很多设备的运行时连续性比较强。采油生产作业现场的产品属于易燃易爆品，而且本身也会带有一定的腐蚀性以及毒性，因此，必须要加强对采油现场的管理工作。本文主要针对采油现场的实际情况，并在实际的工作经验基础上对提升采油现场管理水平提出了一些合理的建议。关键词：采油工程；现场管理；水平提升石油事业的发展是我国经济发展的中心，在我国的国民经济发展中占有非常重要的地位，在现代世界石油资源紧缺的现状下，人们对石油资源的需求越来越迫切，因此，为了保证工业生产以及社会活动对石油资源的需求，油田展开了大量的勘探开采工作，但是石油的勘探开次是一项综合性以及技术要求比较高的作业过程。因此，加强石油企业采油工程现场管理对石油企业的发展有非常重要的意义。油气井在投产后，加强生产现场的管理主要是为了实现油气井的安全、高效生产。但是就我国目前石油企业的采油现场生产管理工作开展情况来看，还存在很多问题，下面就我国石油行业采油现场生产管理工作中存在的一些问题进行探讨，并针对问题提出一些合理的建议。1采油现场管理工作先祖航1.1安全管理不到位目前，我国石油行业的采油现场安全管理由于受到多方面因素的影响仍然存在很多亟待解决的问题。在采油现场的生产作业过程中，要求安全管理人员要定期不定期的针对采油现场各个生产作业环节进行相关信息的了解，并以此为基础做出正确的决策，不断的提升采油现场的管理决策能力。但是，在实际的采油现场安全管理中，安全管理不到位的现象时有发生，例如，很多石油企业的采油现场安全管理岗位职责不明确，导致安全责任不能得到真正的落实，现场的作业施工人员也没有得到规范的安全教育，安全教育形式化严重，针对采油现场的生产监督管理力度也不足，上述的种种问题都会造成采油现场安全事故的发生。采油现场的生产作业工艺本身具有极大的危险性，高危作业过程也比较多，但是针对高危作业过程的监管力度不足。很多采油现场的作人员属于临时聘用的作业工人，在石油企业进行安全管理教育的时候并没有将这部分作业人员划归到安全教育的范围内，导致这部分作业人员的在生产作业的时候对安全作业的重视程度不足，违规操作的现象也比较常见。采油现场的管理工作开展不仅是开办作业票，针对采油现场生产作业环节的监督工作也是管理工作的核心内容之一，但是，在实际的采油现场管理过程中管理人员管理不到位、履职不认真的现象比较严重。1.2管理模式效率低采油现场的生产作业过程是由多个不同的生产流程共同组成的系统性作业过程，要想切实的提升采油现场的管理水平，促进采油生产作业效率的提升，首先就需要明确采油现场管理的切入点，并在深入了解采油现场身产作业实际情况的基础上，结合现代的企业管理理论，从采油生产现场全局的角度出发，对采油现场生产作业过程中出现的影响因素进行全方位的分析，并对采油现场各个生产作业环节以及作业流程进行合理的配置，实现对采油现场管理效率的有效提升，并因此来提升采油现场的生产作业效率。作为一名采油现场的管理人员，首先应该认识到采油现场管理水平的高低水采油现场安全、高效生产以及油田经济效益提升的重要作用。但是，目前的采油现场管理实际并不容乐观。其主要的原因是管理机制效率低下，采油作业人员整体的综合素质较低[1]。1.3安全评价不到位在石油行业的所有生产作业活动中安全问题都是非常重要的问题。而采油现场的生产作业情况比较复杂，如果仅仅依靠现场的安全管理并不能完全杜绝安全事故的发生。同时还要针对采油现场的开采工程进行科学的安全评价，对采油工程施工现场进行安全状况判断，这样就能通过科学的方法来对采油现场各个施工环节中出现的薄弱环节进行挖掘，这样就能在最快的时间内采取相比供应措施来进行处理，保证采油现场的生产作业安全进行。2提升采油现场管理水平的措施2.1做好安全管理工作首先，要将采油现场的安全管理工作职责进行明确，并保证将管理责任进行具体的落实，并针对采油现场的所有作业人员进行作业责任意识的培养。加强采油现场HSE管理体系的建设，并不断的对采油现场的安全管理制度进行改善，结合采油现场的生产实际来不断完善安全管理制度，这样才能达到安全管理制度与采油现场安全管理的高度协调。此外要加强对采油现场管理人员的思想观念培养，保证与时俱进，保证采油现场的管理人员以及生产作业人员都能时刻保持高度的安全意识。针对先行的安全管理制度进行分析，找出其中的安全管理问题并进行及时的纠正，这样才能保证HSE管理体系的有效实施。其次，加强对采油现场作业人员的岗位安全生产培训，强化一线生产作业人员的安全生产技能，提升整个作业队伍的安全意识。采油现场的作业人员安全生产的意识以及安全生产技能水平是采油现场HSE管理体系顺利实施的关键所在，同时也是提升采油现场管理水平的核心内容。在针对采油现场的一线作业人员进行培训教育的时候，岗位规范操作培训是一种行之有效方法，通过对一线生产作业人员的岗位规范操作培训不仅能够提升采油现场生产作业人员的安全意识，同时也能保证采油作业的安全进行，这样不仅从思想上让作业人员引起了对安全生产的重视，同时也能保证作业人员的实际操作能够符合安全操作规范的相关于要求，充分降低了生产作业现场因为操作失误而导致的安全事故发生的概率。最后，要不断强化采油现场的风险管理，在采油现场的安全管理工作中风险辨识始终是安全管理的重点内容。采油现场的生产作业过程危险性比较高，安全风险始终存在，安全管理人员要加强对采油现场的风险控制。鉴于此，要加强对采油现场生产作业人员的风险培训，让作业人员对作业现场的风险危害有进一步的了解，同时，加强对作业现场的风险评估，这样才能最大程度的避免作业过程中风险的出现，并实现对风险危害的有效控制。2.2做好质量管理工作质量管理工作的落实首先要保证采油现场的管理岗位职责清晰明确，责任落实到位。石油企业以往的岗位责任管理制度中，对质量管理的责任落实情况不够重视，导致实际的质量管理目标模糊，质量管理水平得不到有效提升，长期的管理疏忽会导致整体采油现场作业人员质量意识薄弱。因此，在采油现场的生产作业过程中要加强对企业经营指标以及质量责任的落实，保证责任意识能够在基层班组以及具体的作业人员中得到明确的落实。让每一个作业人员都成为采油现场生产过程中的质量管理责任人。另外，要加强企业岗位责任相关制度的建设完善，并在岗位责任管理中补充质量管理责任的相关信息，将涉及质量的管理人员以及具体的作业人员责任进行明确，让每一个工作人员否能切身体会到自身的质量责任，并保证质量措施真正落实到位。保证采油现场的管理的高效运行。其次，在采油现场合理的划定质量监管点，把好质量控制关。质量控制点主要是指在采油现场的生产作业过程中重点的质量管理环节。这就需要结合采用后现场生产作业的具体情况来进行重点质量指标的划定，并加强监管点的重点监控[2]。最后，加强对采油现场的质量考核。应该将质量考核作为采油单位定期考核中一项重要的内容，同时，对质量管理领导干部的考核也应该作为年度领导班子考核的主要内容，如果年终质量管理考核不合格，要按照质量管理的相关规章制度对责任人进行适当的处罚。2.3提升采油现场员工整体素质采油现场的作业过程是由人来完成，因此，要重视认为因素对采油现场管理的影响。采油现场的管理工作开展要本着以人为本的基本原则，要定期的组织采油现场生产作业人员以及管理人员的职业道德和专业技能培训，充分调动工作人员的积极性和主动性，培养工作人员的责任意识。要想实现采油现场施工队伍整体素质的提升，保证采油现场作业的规范进行，企业应该加强培训力度，针对采油现场工作人员的分工不同来实施差异化的培训。同时，也要结合企业的生产实际情况来组织作业人员进行技能竞赛、劳动竞赛，选拔其中的佼佼者给与适当的奖励，并将其树立为企业的优秀员工典型，激励其他员工提升能力。调动一线生产作业人员的劳动积极性，为采油现场的规划、高效作业奠定基础。4结束语综上所述，石油企业该质量产品的生产必须要保证采油现场生产管理实现协调发展，保证现场作业人员实现全面素质提升，保持良好的劳动状态，这样才能不断提升采油现场管理水平。参考文献[1]刘敏.基于6S理论的SAGD生产现场管理改善研究[D].西南石油大学,2014.[2]翟亚生,宋保恒,刘建民,等.“8²1²7”､“3²2²4”规范管理——华北采油三厂的现场质量管理[J].石油工业技术监督,1994(02):20-21.作者：王天琪单位：大庆油田有限责任公司第八采油厂第一油矿