事业单位人力资源激励体系完善策略

事业单位人力资源激励体系完善策略完善事业单位人力资源激励制度的策略。关键词：事业单位，激励，完善，策略，制度事业单位人力资源激励体系完善策略本文简介：［摘要］文章首先对事业单位人力资源激励体系内涵、构建原则以及意义等内容进行了探讨，随后在广泛调查分析的基础之上，归纳总结了当前事业单位人力资源激励体系中存在的具体问题，最后围绕事业单位人力资源激励体系中的具体问题，分别从激励内容、激励制度、激励措施以及动态调整四个方面阐述了解决策略，以期给事业单位人事业单位人力资源激励体系完善策略本文内容：［摘要］文章首先对事业单位人力资源激励体系内涵、构建原则以及意义等内容进行了探讨，随后在广泛调查分析的基础之上，归纳总结了当前事业单位人力资源激励体系中存在的具体问题，最后围绕事业单位人力资源激励体系中的具体问题，分别从激励内容、激励制度、激励措施以及动态调整四个方面阐述了解决策略，以期给事业单位人力资源激励体系的完善提供理论借鉴以及启示，实现人力资源激励水平的不断提升。［关键词］事业单位;人力资源;激励体系;激励制度我国事业单位数量众多，从业人员规模庞大，广泛分布在科教文卫等领域，在经济社会发展中扮演着非常重要的角色，其积极参与社会管理，履行各种管理职能，推动经济社会的健康发展。很长一段时间以来，事业单位在人力资源激励体系完善方面并没有给予足够的关注，缺少相应的调整完善措施，造成人力资源激励体系不够完善，激励效果不断走低情况的出现。随着时代的不断发展，事业单位人力资源激励体系方面的各种问题亟待解决，如何完善激励体系引起了社会的广泛关注以及讨论，事业单位需要深刻反思人力资源激励体系方面的问题，并依据人力资源激励理论来制定相应的解决措施，从而实现激励体系的更加完善。1事业单位人力资源激励体系概述(1)人力资源激励体系内涵。人力资源激励体系是事业单位为了提升员工工作积极性，达成既定的经营目标，在员工激励方面采取的一系列的措施和办法，制定的一系列的规章制度。人力资源激励体系内涵非常丰富，从目的来看，提升员工工作积极性;从措施来看，囊括了各种办法以及制度;从内在逻辑来看，激励体系利用满足员工需要所产生的动力来促使员工更加努力地工作;从经营目标来看，激励体系对于组织来说是架在目标与实际行动之间的一座桥梁。(2)事业单位人力资源激励体系构建原则。不同事业单位的情况尽管千差万别，意味着没有一个放之四海而皆准的人力资源激励体系，但是整体来看以下一些基本原则是事业单位人力资源激励体系构建所需要遵循的:一是以人为本原则，人力资源激励体系构建需要做到尊重员工，了解员工的具体需求，基于需求来进行人力资源激励体系的构建，从而让员工对于激励体系更加认同，提升激励的效果;二是奖惩结合原则，激励体系不仅包括奖励员工，同时也包括了惩罚员工;三是经济可行原则，激励体系构建需要考虑体系实施的成本以及收益，如果不顾成本约束来进行激励体系的设计，很容易导致激励体系在经济上不可行。(3)事业单位人力资源激励体系构建意义。事业单位人力资源激励体系构建的意义可从以下几个层面进行探讨:一是通过激励体系的完善，可以最大限度地提升事业单位员工工作积极性，需求满足所获得的成就感以及满足感对员工工作积极性的提升具有重要的促进作用，可以激励员工做好本职工作，提升自身的绩效水平。二是提升事业单位员工队伍的稳定性，因为僵化的员工激励体系，这些年事业单位员工流失率呈现出高企的态势，一些优秀的人才不断流失，这对于事业单位来说是非常大的损失，通过激励体系的完善，能够减少事业单位人才的流失。三是事业单位人力资源激励体系构建的重要意义体现在推动自身的健康发展方面，通过激励体系的构建，提升事业单位人力资源管理水平，可以给事业单位的健康发展提供良好的人力资源支撑。2事业单位人力资源激励体系存在的问题(1)激励内容不够全面。事业单位人力资源激励体系存在的主要问题之一就是激励内容不够全面，事业单位职工客观上存在不同的需要，有物质层面的需要，有情感层面的需要，需求呈现出多元化的特点，这客观上要求激励内容要统筹兼顾、面面俱到。但事业单位人力资源激励体系方面，却普遍存在激励内容不够全面的问题，最主要的就是缺少晋升方面的激励内容、缺少文化方面的激励内容等。(2)激励制度不够健全。目前不少事业单位在员工激励制度方面并不健全，没有做到基于自身的情况来制定健全的激励制度，这导致了很多激励工作开展没有制度可以遵循，从而影响了激励工作的有效性。不少事业单位在激励制度设置方面，更多地带有领导主观意志，导致了激励制度没有充分体现普通员工的要求，这样的激励制度很难获得员工的认可，从而使得激励体系因为激励制度方面的短板而不够完善。(3)激励体系缺少公平。公平公正是激励体系的灵魂，缺少公正的激励体系，不仅会影响到对员工的激励效果，同时也会给组织的发展带来诸多负面影响。目前很多事业单位激励体系缺少公平性，没有做到依据员工的真实绩效、能力、贡献、付出等来进行激励，不少的事业单位依然存在干多干少一个样的情况，这导致了员工对激励体系的巨大不满。(4)激励体系缺少调整。目前事业单位人力资源激励体系往往缺少必要的调整，没有做到定期进行激励体系的诊断分析，难以及时发现激励体系中存在的问题以及需要进行调整的方面，这就导致了激励体系做不到与时俱进地去改进，激励体系因此会积聚越来越多的问题。3事业单位人力资源激励体系完善策略(1)丰富激励内容。事业单位人力资源激励体系完善的重点之一就是丰富激励内容，在目前事业单位员工需求呈现出多元化以及个性化特点的情况下，自然需要在激励内容方面能够进一步地加以丰富，照顾到员工各方面的需要。激励内容的丰富关键是要分析把握员工的多样化需求，在现有物质激励内容基础之上，增加精神层面的激励内容，关键是要照顾到员工晋升发展、工作成就、情感等方面的需要，从而满足员工这些方面的需要。(2)健全激励制度。事业单位人力资源激励体系完善的重要举措之一是进一步健全激励制度，激励制度的设计要立足当前、着眼长远，基于事业单位实际情况以及员工激励工作开展的需要来进行制度的完善，同时还要根据员工的意见以及建议进行激励制度的修订完善。事业单位要制定员工激励办法，明确激励目的、原则、措施等，从而给员工激励工作的开展提供良好的制度支撑。在激励制度健全方面，事业单位管理者需与员工进行协商，管理者不能闭门造车，依据自己的喜好和意志来进行激励制度的设计。通过广泛听取员工意见制定的激励制度才能够赢得员工的认可以及支持，在具体实施中也能够实现良好的激励效果。(3)确保激励举措公平。事业单位人力资源激励体系完善的难点在于如何确保激励措施的公平，笔者认为激励措施要想做到公平，关键要注意以下几点:一是激励要做到一视同仁，严格按照贡献、能力、绩效、责任等进行激励，确保能力强、贡献大、绩效好的员工获得更多的奖励;二是激励方案一定要公开透明，避免激励方面存在暗箱操作的问题，这样可以消除员工的不满情绪，减少一些不公平现象;三是激励体系中要有申诉反馈渠道，加强激励方面的沟通，消除激励工作中因为沟通不畅所导致的不公平问题。(4)不断进行激励体系调整。事业单位人力资源激励体系需要不断地进行调整，事业单位需要定期对人力资源激励体系进行诊断评价，一方面了解激励体系效果如何，另一方面了解激励体系中存在的问题，围绕诊断分析出来的激励问题制定相应的解决策略，进行激励体系的调整完善，从而提升激励体系的实施效果。事业单位人力资源激励体系的完善非一日之功，需要在此方面持续不断地努力，这样才能够实现激励效果的持续提升。文章所提出的事业单位人力资源激励体系完善策略有自身的思考，也有对既有研究成果的借鉴，当然笔者也深知激励体系完善策略包括但不仅限于本文所提到的几个方面，很多内容还需要进一步地讨论以及补充，希望文章能够给事业单位人力资源激励体系地完善指明方向，引起学者对这一课题的更多关注以及研究。参考文献:［1］张佳婧．论激励体系在事业单位人力资源管理中的应用及构建［J］．经营者，2017(8)．［2］杨马洪．试论事业单位知识型员工激励体系研究［J］．中国经贸，2015(17)．［3］韩树杰．科研事业单位的激励体系构建［J］．中国人力资源开发，2015(16).作者：孙学海李绍军单位：青岛市中心血站平度市人民医院