知识经济与企业管理研究

知识经济与企业管理研究知识经济与企业管理研究关键词：知识经济，企业管理，研究知识经济与企业管理研究本文简介：摘要：知识经济是推动世界经济实现快速转变的重要力量，同时也对企业生产、经营方式以及组织方式的变革有着重要影响。可以说，知识经济是决定企业生死存亡的关键所在，在此背景下，企业管理也逐渐由工业社会市场管理逐渐向创新管理和知识管理转变。关键词：知识经济；企业管理；人力资本一、知识经济管理是推动企业管理与发知识经济与企业管理研究本文内容：摘要：知识经济是推动世界经济实现快速转变的重要力量，同时也对企业生产、经营方式以及组织方式的变革有着重要影响。可以说，知识经济是决定企业生死存亡的关键所在，在此背景下，企业管理也逐渐由工业社会市场管理逐渐向创新管理和知识管理转变。关键词：知识经济；企业管理；人力资本一、知识经济管理是推动企业管理与发展的必然途径近年来，无形资产成为越来越多的公司所关注的问题，而对于有形资产其重视程度逐渐下降，换句话讲就是知识经济越来越受重视，而库存逐渐被忽视。在此背景下，针对成功做出的定义也发生了较为明显的改变，人才已成为当下企业取得成功的重要基础。目前，许多企业的管理人员对知识经济管理的认识逐渐深化，并清晰了解其对提升自身竞争力的重要意义。而且，知识经济也成为全球经济关注的焦点问题，因此想要使公司得到迅速平稳发展，就要求管理人员能够对知识经济的不寻常特性实现灵活运用，并能够借助行之有效的措施以此强化知识经济管理。实际上，知识经济管理代替生产管理有着其观念转变的历史渊源。纵观农业社会和工业社会可以发现，虽然此阶段的劳动生产率得到了充分的提升，但是人逐渐演变成为开展生产的一种工具。在这种生产背景下，不仅不能激发人的积极性和主动性，而且对企业的自身发展也有不利影响。知识经济管理的出现帮助人突破了传统管理的约束，强调人的主观能动性的发挥，这正是知识经济社会管理的一大特征。二、人力资本在企业中的重要性近年来，发达国家的无形资产投资获得了大比例增长，且远远超过了有形资产的投资，人力资本在企业中的重要性也逐渐凸显出来。首先，知识经济密集的高新技术企业是近年来发展极为迅速且势头较猛的企业；其次，知识经济的创造活动简而言之就是创新，是企业较为重要的活动。例如微软公司交战守则中曾经提到，要“淘汰自己的产品”，如果对此不能加以重视，别人则会快速的超过你。也正是此守则，成了其获得成功的重要因素之一；最后，对知识经济的需求日益增加，传统的创新方式已经不能适应当下时代发展，这也为新的创新方式的出现提供了契机。三、充分认识知识经济时代管理的新特征知识经济管理是一种新型的管理方式，与以生产管理为对象的工业社会相比而言，具有一些新特征：首先，管理者对知识经济的需求有所提升，知识经济特点的呈现就是基于知识基础上的，知识的灵活运用、知识的创新等都是经济活动中的重要内容。管理者不仅要具备丰富的专业知识，还应在知识创新等方面充分发挥自身的领导作用和能力。由此看来，知识经济既是企业最重要的资产，又是管理者实施管理过程中的重要手段；其次，知识经济的管理范围与传统管理相比有了明显的拓宽。在进行日常管理时，企业内部数字化传输、使用以及后期检验等都是管理过程中的重要内容。也正是由于企业网的建成和使用，不但为信息传输构建了重要平台，使信息传输的速度、储存数量得到了明显的提升，也使信息之间的交互性提供了可能，使管理的时空范围得到了充分的拓宽。同时，经济日趋数字化和网络化发展，为企业实现虚拟化也提供了契机。虚拟办公室、虚拟企业、虚拟商店的出现不仅使企业固有的运行方式得到了改变，进而改变了经济活动，而且管理对象逐渐呈现不稳定特征，这也为后续管理增加了难度。最后，管理对象较为分散网络的形成使企业组织被分子化。简单来讲，每一个脑力劳动者可以看作是企业内部的一个最小单位，可以根据企业的实际需求来自行运转与组合。基于分子化组织背景下，主动学习的脑力工作者，以网络合作为依托，借助知识和创意，从而使产品的固有价值得到充分的提升。而处于经济时代环境中的消费者，网络则成了生产者与消费者进行接触的重要平台。虽然此种方式有省略中间商这一优势，但是其带来的消费者把握难度较大等弊端也是不容忽视的。总之，知识经济背景下的企业管理具有较强的复杂性，且并不简单停留在对原料、厂房和员工管理上。由于受到知识经济发展的冲击，无论是企业的工作环境还是工作内容等，都出现了明显的变化。同时针对新科技，由于人们对其的接受程度有差异，因此在社会上出现观点不一致的情况时有发生。此外，对于近年来新兴的科技来讲，我国现行法律法规对其并不能起到严格的规范作用，所以人们的权力分配和日常生活等都会受到一定的影响，并出现一些新问题。而基于对知识经济有充分认识，并采取适用于知识经济管理的新模式则是解决上述新问题的有效方法。四、知识经济管理内容及实施企业管理的内容取决于企业管理的目标，而制定知识经济管理目标时则需要以知识为对象来制定。对企业而言，在制定企业知识经济管理目标时，应注意以下几点：构建战略决策要考虑到企业开发、获取和知识应用等内容；注重企业各方面力量的运用并实施；借助知识经济改善企业现有的经济活动；对知识资产的价值进行检测和评估；以知识为出发点，对企业各项管理活动予以评价。为公开交流所服务，并为其提供完善的基础设施网络是保证知识经济管理能够顺利实施的重要前提。在人们相互沟通与交流中获得发展是知识经济最为突出的一个观点。对企业来讲，如果现有知识不能与社会想联系并和人所运用，那么其也是没有价值的。只有做到上述两点，才能确保固有知识衍生出新的知识，以此为企业的不断发展和壮大提供重要力量。联系越宽泛、越有效，信息共享才能收获良好效果，反之，这也是知识得到发展的体现。在这种背景下，知识经济管理职责就是要借助知识联系创设的便利条件，对其进行不断推进，并将联系公司内外专家作为其中的重要内容。参考文献：[1]郭昕慧.创新体系下科技管理体制的改革与创新[J].科技风,2018(11)[2]刘慧.新经济时代下的知识经济管理发展[J].现代经济信息,2015(20)作者：林明晃单位：福建省中兴丰溢投资有限公司