护理主管授权与协调机制建设

护理主管授权与协调机制建设社会团体任职情况全国门急诊专业委员会副主任委员上海市门急诊专业委员会名誉主任委员国家卫计委《体检服务管理办法》起草专家委员会专家上海市健康体检质量控制中心专家护理主管(护士长)职责是什么？护理规章制度护理技能（基本、专科）部门护理人员安排护理质量护理服务部门护理（业务）授权授什么权？怎么授权？执行力—六力合一标准设定力时间规划力战略分解力结果评估力岗位行动力过程控制力部门护理（业务）部门（护理）业务—安排内部医务人员、相关科室、设备、人员外部体检单位协调机制协调什么？怎么协调？院内支持什么？要素模式场地人员设备政策怎么支持？支持层面院领导人员；政策；设备；相关科室体检日常需要的医务人员数量配备；专科检查预约数量；专科检查优先情况；专科检查绿色通道。支持层面院内职能处室党办—投诉；院办—投诉；医务处—人员资质认可；与医疗相关的政策；共同应对各项检查。人事处—各类人员编制；支持层面院内职能处室科教处—伦理委员会课题门诊部—专家门诊预约号源；电梯、卫生等；护理部—护士配备；院内感染；支持层面院内职能处室财务处—劳务创收分配；委托制帐物管理；资产管理处—设备的购置、报废处理；后勤管理处—早餐供应（人、食品）；汽车、电瓶车；……。支持层面院外相关政府部门市、区CDC检查；市健康体检质量控制检查；行业调研。体检方面的协调协调什么？模式场地人员设备政策怎么协调？协调内容一、首先考虑需要协调的方面（一）、模式—科主任（住院总、医疗干事）负责安排该科室下一周参加体检医务人员人数（二）、场地—独立使用；独立使用为主，部分联合使用；平时独立使用，忙时借用。协调内容（三）、人员—与各科室协调参加体检医务人员与体检者的比例；（四）、设备—独立使用还是资源共享B超、EKG、DR等；（五）、政策—对内、对外。协调内容二、制定游戏规则(一)常规检查：举例1、EKG—医检比1：70；2、B超—量化；3、胸片—体检结束；4、CT—12人次/台/小时;协调内容（二）、预约检查人次1、普通胃（肠）镜不限制；2、无痛胃（肠）镜每天10人次。3、CT集体事先协调开设专场；7—8点事先协调；临时来到的个人每天10人次；4、分时段检查。协调内容（三）、绿色通道1、无痛胃（肠）镜—开辟专室，连续做；2、胃肠镜分时段保证当天完成；3、PENT—CT不限量，优先做；协调内容（四）、检后服务1、公布专家门诊一览表2、帮助预约指定的专家门诊；3、帮助专家门诊预约挂号，保证能看上病；4、优先安排需要进一步检查的项目；5、住院优先；6、住院手术优先；协调内容7、帮助协调指定的手术专家；8、帮助解决专场咨询专家；9、每天安排免费专家咨询；10、定期安排专科专家咨询；11、安排健康教育讲座；12、……。管理方面的协调协调管理每天交接班制度；部门走访反馈一年两次；住院总（医疗干事）季度工作例会；科主任座谈会一年两次；体检专家座谈会一年两次；主检医生培训制度主检医生抽查数量大于20%；协调管理与CDC统一标准；与上海市健康体检质控制中心统一标准；参加市质控检查一年两次；统一集团体检中心的标准。取得支持，是做好工作的基础；协调好各个方面的工作，是取得成绩的重要保证；要把取得支持和协调好关系放在管理者的重要议事日程中。谢谢！