公交公司工作总结范文会会议议程

公交公司工作总结范文会会议议程第一篇范文：年中总结会会议议程明天广场商业2021年度年中总结及下半年工作计划汇报大会首先，我宣读一下会议纪律1、会议期间不得无故早退及会客；2、参会人员因特殊情况在会议中途请假的，必须经项目经理同意后方可离开，否则按早退处理；3、参会人员要自觉遵守会场秩序，会议进行时，手机调振动或关机，不得在会场内抽烟、来回走动、接打电话、交头接耳、大声喧哗等；谢谢大家的支持！一、会议所需物料：水果、花篮、接待台、主持台、笔记本电脑、投影仪、水、参会纪念品（钥匙扣）、奖品（皮面笔记本）、PPT、背景音乐二、时间：2021年8月13日下午15：30-17：00三、地点：金廊万科中心12层多功能厅四、参加人员：客户组：4人工程维修组：10人安全组：4人保洁组：3人职能部门：2人共计：23人五、主持：刘徜徉六、会议议程：会议进行第一项：进门接待台处签到，领取参会纪念品（李思维负责）现场引导：刘丽鹤会议进行第二项：请各部门负责人做年中总结及下半年工作计划汇报。顺序为：王振国、吴宏、刘徜徉会议进行第三项：由项目都经理做项目工作总结和下半年工作计划会议进行第四项：由主持人宣布获奖名单奖项：都经理颁奖：最佳上进奖获奖人员：最具责任心奖获奖人员：最有潜力员工奖获奖人员：赵总颁奖：最佳团队奖获奖人员：会议进行第五项：项目都经理做会议总结会议进行第六项：请赵总做总结第二篇范文：公司会议议程2009年公司工作会议程一、时间:3月8日下午2：00—4：30主持人:公司经理xx内容：1、公司经理xx传达省经济工作会和xx公司工作会精神；2、公司党委书记xx作党委工作报告；3、公司纪委书记xx作纪委工作报告。二、时间:3月7日上午8：00—12：00主持人:公司经理xx内容：1、分组讨论（8：00-10：30）；2、公司领导碰头会，听取讨论汇报（10：40-12：00）。三、时间:3月7日下午2：00—4：30内容：（一）签订绩效考核责任书：1、公司副经理xx对公司2007年绩效考核完成情况暨2009年绩效考评办法作说明；2、公司经理xx与各直属单位签订公司2009年绩效考核责任书；（主持人：xx）（二）表彰08年度公司创建四好领导班子活动先进集体：1、由公司党委书记xx宣读表彰决定；（主持人：xx）2、公司领导颁奖。（三）表彰08年度公司执行党风廉政建设责任制先进单位和纪检监察审计工作先进个人：1、由公司纪委书记xx宣读5个表彰决定；（主持人：xx）2、公司领导向先进单位颁奖。（四）签订2009年公司党建工作目标责任书：1、公司党委书记xx与各直属单位党组织负责人签订公司2009年党建工作目标责任书；（主持人：xx）（五）签订2009年公司党风廉政建设责任书（状）：1、公司党政领导班子成员签订2009年党风廉政建设责任书（自签）；2、公司党委书记xx与xx同志签订公司纪委、工会2009年党风廉政建设责任书（状）；（主持人：xx）3、公司经理xx与xx同志签订2009年党风廉政建设责任书；4、公司经理xx、公司党委书记xx与各直属单位党政主要负责人签订公司2009年党风廉政建设责任状；（主持人：xx）；5、公司领导与分管部室主要负责人签订公司2009年党风廉政建设责任状（x书记签字时由xx经理主持仪式）。（六）公司工作会议总结：1、公司党委书记xx讲话；2、公司经理xx讲话。（七）散会。第三篇范文：公司月度工作总结会会议纪要有限公司办字【2021】17号会议时间：2021年08月20日下午14:30—20:30会议主持：纪要整理：参会人员：缺席人员：会议主题：公司周例会会议纪要：会议分为两部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度汇编》；第二部分，梳理绩效管理。第一部分：梳理《公司管理部分管理制度汇编》。一．《临时用工管理制度》调整到人事管理制度部分。二．加班规范。加班审批由各部门根据具体情况自定。1.加班定义标准：公司职能部门及生产部人员，执行8小时工作制。8小时之外工作，核定为加班时间。工程部在外人员，执行10小时工作制。10小时之外工作，核定为加班时间。工程部执行项目经理负责制，如有工程量增加，可提出增项增资申请。2.公司内部人员借调，执行借调部门加班核定标准。注：因此项规定与国家相关法律条款不符，故不在管理制度中体现。各部门留存标准，并实际执行。三.项目提成计算。1.项目提成计算拟建立预算员制度，由预算员根据国家新定额标准，运用造价预算软件统一核算，为工程预算提供标准。１2.预算员拟定技术部为主，工程部、生产部分别派员参与学习，为今后各部门独立预算建立人员基础。3.过渡期内，工程项目提成预算确定由技术部王春明负责，贾工给予指导审核，工程部李德志提出建议。如需增加，必须提交书面依据，经确认后统一修订。生产部提成标准仍执行现有标准。四.材料采购。1签订合同时，如客户无具体要求，合同标注不要过于细化，尤其是生产厂家、规格、型号等，避免在施工合作中产生不必要的麻烦。2.材料请购单先由技术部下达，侧重于主要材料和设备。工程部以技术部请购单为依据，根据实际需要完善，侧重于辅料和劳保用品。第二部分：梳理公司中高层绩效管理。公司管理顾问：一．梳理管理制度是基础，学习执行才是关键和根本。1.行政部制定《公司管理制度汇编》，纳入各部门规章制度，要求完善齐全，分阶段培训。另外，制定《员工手册》，纳入主要的规章制度，以及公司企业文化。《员工手册》要分发到人，组织学习，严格要求执行。2.利用3天时间，细化管理制度。简化《公司档案管理制度》，各部门（包括采购部）首先要建立部门档案管理模板，指定兼职档案管理人员，各部门根据模板组建、核查档案管理工作。3.每项工作都要有主要管理人员跟进，尤其是负责制定制度的责任部门要跟进制度的实施执行。总经理继续实行问责制，监督工作的进展和效果。二．多措并进，在最短时间内提升工程团队能力。1.建立项目施工模板，细化各环节要求。2.坚持执行项目经理负责制，并在实施过程中不断完善；3.所有工程变更和材料进场验收、变更，都要以书面协议，双方签字确认，厘清责任，规避风险。4.以为主，选择人员进行“一对一”工程施工传帮带，尽快提高工作能力。２三．各部门从自身工作实际出发，利用一周时间，自我制定行动时间表，向公司提交结果。四．绩效考核运行本着谁签字谁负责的原则。闸口位签字人员对绩效考核数据全面负责。如有错误，承担双倍考核责任。行政部必须按照规定时间节点，向总经理提交绩效考核结果。公司总经理：一.工期屡次延误的原因，需要眼光向内找差距。1.技术部总工期设计要切合实际，根据合同工期，分部门排列工期。其中，要考虑各部门客观存在的会影响如期完工的不利因素，给予一定的宽预期。2.生产部在顾及采购周期的同时，要先从不受采购制约的方面入手，将各个项目的生产任务穿插排序，做生产部内部生产排程。在实施过程中，对采购出现的问题总结反馈，为工作改进提供建议。3.工程部人员能力不足问题，一方面尽快落实中高层管理“一对一”传帮带方案，具体到人；另一方面工程部设立内部激励机制，引导、激励在职员工，尤其是带项目人员学习专业知识，提升项目管理能力。也可以通过报考二级建造师等专业证书，督促学习提升。二．公司高层在执行“一对一”传帮带的同时，业务具体分工。负责：指导技术部技术工作。分管工程部工作，履行指导、监管、把控职责。负责：协助技术部工期排程工作，跟进督促各部门工期执行。分管生产部工作，履行指导、监管、把控职责。主题词：公司周例会会议纪要报送：总经理发送：公司各部门德州天工制冷电器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日发）３第四篇范文：公司月度工作总结会会议纪要办字【2021】17号会议时间：2021年08月20日下午14:30—20:30会议主持：纪要整理：参会人员：缺席人员：会议主题：公司周例会会议纪要：会议分为两部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度汇编》；第二部分，梳理绩效管理。第一部分：梳理《公司管理部分管理制度汇编》。一．《临时用工管理制度》调整到人事管理制度部分。二．加班规范。加班审批由各部门根据具体情况自定。1.加班定义标准：公司职能部门及生产部人员，执行8小时工作制。8小时之外工作，核定为加班时间。工程部在外人员，执行10小时工作制。10小时之外工作，核定为加班时间。工程部执行项目经理负责制，如有工程量增加，可提出增项增资申请。2.公司内部人员借调，执行借调部门加班核定标准。注：因此项规定与国家相关法律条款不符，故不在管理制度中体现。各部门留存标准，并实际执行。三.项目提成计算。1.项目提成计算拟建立预算员制度，由预算员根据国家新定额标准，运用造价预算软件统一核算，为工程预算提供标准。2.预算员拟定技术部为主，工程部、生产部分别派员参与学习，为今后各部门独立预算建立人员基础。3.过渡期内，工程项目提成预算确定由技术部王春明负责，贾工给予指导审核，工程部李德志提出建议。如需增加，必须提交书面依据，经确认后统一修订。生产部提成标准仍执行现有标准。四.材料采购。1签订合同时，如客户无具体要求，合同标注不要过于细化，尤其是生产厂家、规格、型号等，避免在施工合作中产生不必要的麻烦。2.材料请购单先由技术部下达，侧重于主要材料和设备。工程部以技术部请购单为依据，根据实际需要完善，侧重于辅料和劳保用品。第二部分：梳理公司中高层绩效管理。公司管理顾问：一．梳理管理制度是基础，学习执行才是关键和根本。1.行政部制定《公司管理制度汇编》，纳入各部门规章制度，要求完善齐全，分阶段培训。另外，制定《员工手册》，纳入主要的规章制度，以及公司企业文化。《员工手册》要分发到人，组织学习，严格要求执行。2.利用3天时间，细化管理制度。简化《公司档案管理制度》，各部门（包括采购部）首先要建立部门档案管理模板，指定兼职档案管理人员，各部门根据模板组建、核查档案管理工作。3.每项工作都要有主要管理人员跟进，尤其是负责制定制度的责任部门要跟进制度的实施执行。总经理继续实行问责制，监督工作的进展和效果。二．多措并进，在最短时间内提升工程团队能力。1.建立项目施工模板，细化各环节要求。2.坚持执行项目经理负责制，并在实施过程中不断完善；3.所有工程变更和材料进场验收、变更，都要以书面协议，双方签字确认，厘清责任，规避风险。4.以为主，选择人员进行“一对一”工程施工传帮带，尽快提高工作能力。三．各部门从自身工作实际出发，利用一周时间，自我制定行动时间表，向公司提交结果。四．绩效考核运行本着谁签字谁负责的原则。闸口位签字人员对绩效考核数据全面负责。如有错误，承担双倍考核责任。行政部必须按照规定时间节点，向总经理提交绩效考核结果。公司总经理：一.工期屡次延误的原因，需要眼光向内找差距。1.技术部总工期设计要切合实际，根据合同工期，分部门排列工期。其中，要考虑各部门客观存在的会影响如期完工的不利因素，给予一定的宽预期。2.生产部在顾及采购周期的同时，要先从不受采购制约的方面入手，将各个项目的生产任务穿插排序，做生产部内部生产排程。在实施过程中，对采购出现的问题总结反馈，为工作改进提供建议。3.工程部人员能力不足问题，一方面尽快落实中高层管理“一对一”传帮带方案，具体到人；另一方面工程部设立内部激励机制，引导、激励在职员工，尤其是带项目人员学习专业知识，提升项目管理能力。也可以通过报考二级建造师等专业证书，督促学习提升。二．公司高层在执行“一对一”传帮带的同时，业务具体分工。负责：指导技术部技术工作。分管工程部工作，履行指导、监管、把控职责。负责：协助技术部工期排程工作，跟进督促各部门工期执行。分管生产部工作，履行指导、监管、把控职责。主题词：公司周例会会议纪要报送：总经理发送：公司各部门第五篇范文：公司董事会会议议程润达担保公司工作及董事会会议议程（时间：3月4日16时地点：216会议室）第一阶段：2021年公司经营情况报告。一、工作报告；（董事长代表公司，向董事会、监事会报告2021年经营情况暨2021年经营计划。）二、宣读表彰决定；（宣读表彰决定。）三、颁奖；四、递交2021年目标责任状