某中型制造业库管岗位说明书及KPI指标

*****有限责任公司工作说明书编号DW-JD-0606发布日期单位名称*****有限责任公司岗位名称**库管直接上级仓库主管部门采控部直接下级/下级人数/主要工作职责负责**库物资的入库、出库、存放管理。工作内容1、制度的执行1.1贯彻执行国家质量相关法规、公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2贯彻执行仓储管理制度和制定相应的实施细则；2、仓库管理2.1在主管的领导下，负责**库的原材料、半成品及退货品的保管、验收、入库、出库、退库等工作和账目的建立与管理；2.2核对物资的出入库凭证，清点出入库物资，与相关人员办理交接手续；2.3入库及时登帐，手续、检验不符合要求不准入库，出库手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批，防止收发货环节出现差错；2.4合理安排物料在仓库的存放次序，按物料种类、型号规格、等级分区堆码，不得混和乱堆；2.5负责定期对仓库物料盘点清仓，做到账、物、卡相符一致，协助主管和财务部做好盘盈、盘亏的处理及调账工作；2.6负责仓库管理中的入库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关统计报表；2.7实施仓库的安全、卫生管理；3、每月定期上报库存月报表，协助主管进行库存分析4、积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能5、完成领导交办的其他工作。权限1、**库物资出入库的清点权；2、**库物资存放管理权；3、其它临时授权。责任1、对盘点的准确性负责；2、对**库物资的妥善保管负责；3、对**物资的合理存放负责。任职资格性别不限年龄22岁以上资格证学历中专及以上专业物资管理、市场营销、机械等相关专业经验具有一年及以上相关工作经验。知识1、熟悉：各种**配件与材料知识2、了解：**制造行业市场状况、**制造生产流程、财务、物流管理技能1、具有良好的协调沟通能力；2、具有较强的快速应变能力；职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨；责任心强、品行端正。*****有限责任公司工作说明书编号DW-JD-0607发布日期单位名称*****有限责任公司岗位名称装配库管直接上级仓库主管部门采控部直接下级/下级人数/主要工作职责负责装配库物资的入库、出库、存放管理。工作内容1、制度的执行1.1贯彻执行国家质量相关法规、公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2贯彻执行仓储管理制度和制定相应的实施细则；2、仓库管理2.1在主管的领导下，负责装配库的原材料、半成品、成品及退货品的保管、验收、入库、出库、退库等工作和账目的建立与管理；2.2核对物资的出入库凭证，清点出入库物资，与相关人员办理交接手续；2.3入库及时登帐，手续、检验不符合要求不准入库，出库手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批，防止收发货环节出现差错；2.4合理安排物料在仓库的存放次序，按物料种类、型号规格、等级分区堆码，不得混和乱堆；2.5负责定期对仓库物料盘点清仓，做到账、物、卡相符一致，协助主管和财务部做好盘盈、盘亏的处理及调账工作；2.6负责仓库管理中的入库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关统计报表；2.7实施仓库的安全、卫生管理；3、每月定期上报库存月报表，协助主管进行库存分析4、积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能5、完成领导交办的其他工作。权限1、装配库物资入库的清点权；2、装配库物资存放管理权；3、其它临时授权。责任1、对盘点的准确性负责；2、对装配库物资的妥善保管负责；3、对装配物资的合理存放负责。任职资格性别不限年龄22岁以上资格证学历中专及以上专业物资管理、市场营销、机械等相关专业经验具有一年及以上相关工作经验。知识1、熟悉：各种**配件与材料知识2、了解：**制造行业市场状况、**制造生产流程、财务、物流管理技能1、具有良好的协调沟通能力；2、具有较强的快速应变能力；职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨；责任心强、品行端正。光学库管绩效指标管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分采控部经理库存管理工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣采控部经理2～5分以上/次。标识管理库房物资未按标识管理扣2～5分/次采控部经理帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣2～5分/处采控部经理领料及时性领料不及时造成生产延误扣2～5分/小时采控部经理发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。采控部经理成品盘盈、盘亏凡成品盘亏金额达到元，扣2分，达到元扣4分，以此类推。采控部经理库存报表上报库存报表上报不及时或出现错误扣2-5分/次采控部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。采控部经理装配库管绩效指标管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分采控部经理库存管理工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。采控部经理发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。采控部经理标识管理库房物资未按标识管理扣2～5分/次采控部经理帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣2～5分/处采控部经理领料及时性领料不及时造成生产延误扣2～5分/小时采控部经理成品盘盈、盘亏凡成品盘亏金额达到元，扣2分，达到元扣4分，以此类推。采控部经理库存报表上报库存报表上报不及时或出现错误扣2-5分/次采控部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。采控部经理