工程项目监理工作程序技术交底书

工程项目监理工作程序技术交底书工程项目监理工作程序技术交底书[内容提要]：在保证施工安全的前提下保证工程施工质量，坚持“安全为天、质量第一”的方针。“工程施工，方案先行；工程验收，资料先行”的原则。施工安全检查要制度化、经常化，安全隐患不消除不得施工。进场材料、工程质量和隐蔽工程要在施工单位质量专检人员检查合格的基础上，形成报验资料，向项目监理单位申请检查验收；坚持进场材料未经监理检查验收合格签字不得使用、工程质量未经监理检查验收合格签字不得进入下道工序施工、隐蔽工程未经监理检查验收签字不得隐蔽，工程设计未办理设计变更手续不得变更。为搞好本工程项目的监理工作，做好与施工单位及业主的有效配合，我做为本项目的总监理工程师，在本次监理例会上，向施工单位做监理工作程序技术交底。交底依据：施工承包合同、委托监理合同、监理授权委托书、建设工程监理规范、房屋建筑工程强制性标准条文、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建筑工程施工质量验收规范标准、建筑施工安全检查规范标准、山东省建筑工程施工技术资料管理规程及省市有关建设工程规定。监理范围：施工阶段监理。主要包括本工程项目图纸中建筑、结构、给排水、电气、消防、通风空调等工程及根据业主需要对工程进行变更的监理。监理内容：“三控、三管、一协调”，即质量、进度、造价控制，安全、合同、信息的管理，及有关系的协调。监理工作重点：在施工安全控制的基础上，做好工程质量控制，体现“安全为天、质量第一”的原则。利用动态控制原理，采用事前控制、事中控制和事后控制三环节控制，采取主动控制与被动控制有机结合，并以主动控制为主。在针对本工程施工阶段的质量、安全、进度、造价监理控制流程的要求进行控制。质量控制流程：工程开工前准备阶段，施工单位要提交下列资料报项目监理机构审查、审批及存档：⑴.施工企业资质证书、营业执照、企业法人代码证书、信用等级证书、质量体系认证证书（复印件加盖单位公章）提交方式：B4表+本件⑵.施工单位委托的材料试验室资质证书（复印件加盖公章）提交方式：B4表+本件⑶.加盖企业法人公章的《工程项目施工管理人员名单》以及施工单位技术负责人、项目经理、项目技术负责人、专职质检员、安全员等项目经理部全部管理人员资格证书、上岗证（复印件加盖单位公章）提交方式：B4表+本件⑷.现场项目管理机构的《质量管理体系文件》、《技术管理体系文件》、《质量保证体系文件》、《安全保证体系文件》提交方式：B7表+本件⑸.主要专业工种上岗证（复印件加盖单位公章），主要专业工种包括：测量、钢筋、混凝土、起重、塔吊司机、焊接工、瓦工、防水工、架子工等建筑结构工种及电工、管道工等安装工种提交方式：B4表+本件⑹.上报自审内审手续齐全、经施工单位技术负责人审核签字并加盖企业法人公章的《施工组织设计（施工方案）》提交方式：B1表+施工组织设计/（专项）施工方案。⑺.施工组织设计（施工方案）中要有安全管理措施、节能施工方案、环保施工方案、扬尘治理措施及施工进度第一批进场的施工机械设备等提交方式：B1表+本件⑻.本工程拟执行的企业质量标准、工艺标准提交方式：B7表+本件⑼.根据业主提拱的红线、放线成果图及基准点和坐标测定的建筑物位置、主控轴线及尺寸、建筑物±绝对高程等工程定位放线测量记录及工程定位桩保护措施提交方式：B5表+本件⑽.工程计划拟依法分包的，请提供分包施工单位及劳务分包单位的资质证书及业绩证明等提交方式：B4表+本件⑾.填报提交《施工现场质量管理检查记录表》及必要的附件提交方式：B4表+本件⑿.工程开工报审表提交方式：B2表+《开工报告》⒀.准备好本工程采用的施工质量验收规范、标准及图集提交方式：用C1表说明准备完备情况⒁.提交所委托的试验室出具的砂浆、混凝土配合比通知单（复印件加盖红章）⒂.提交整理完善的《图纸会审记录》⒃.其他须开工前按规定报项目监理部审查、审批的资料施工单位编制报审的施工组织设计，建议按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中“项目管理实施规划”格式编写，并应该包括、融合以下内容：①重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，②各分项工程质量验收检验批划分计划，③工程材料、构配件及设备总用量计划，④材料、构配件、设备见证取样复试计划，⑤标养砂浆、砼见证取样试验计划，⑥同条件养护砼试块留置试验计划等等。工程经项目监理部批复开工后，在工程施工期间，每完成一道工序或分项分部工程，在下一道工序或分项分部开工前，施工单位应根据分项工程性质提交下列资料报项目监理机构审查、审批及存档：⑴.专业分项工程施工方案报审提交方式:B1表+分项工程施工方案⑵.分项工程技术交底资料提交方式：B7表+本件⑶.进场材料、构配件报验提交方式：B6表+材料、构配件进场检验记录表+出厂质量证明文件+取样送样试验见证记录+复试报告⑷.检验批（分项、分部工程）质量检查验收报验提交方式：B8表+质量验收记录表+必要的附件⑸.隐蔽工程检查报验提交方式：B7表+隐蔽工程验收记录+必要的图示+必要的附件⑹.施工过程中施工测量放线成果报验复核提交方式：B5表+施工测量记录+必要的附件⑺.混凝土浇灌前，要提交混凝土浇灌申请书（包括各专业会签记录）提交方式：B7表+本件⑻.其他在分项分部工程开工前需提交项目监理部审查、审批及存档的资料。⑼.《监理工程师通知回复单》（格式：B9表+必要的附件）分项工程的施工过程，也是项目监理部进行事中控制的过程，监理人员采取见证、巡视、平行检验、旁站等方式进行监督检查，项目经理部要保证质量管理体系、技术保证体系、质量保证体系以及安全保证体系的正常运行，落实质量责任制，做好班组自检、班组间或工序间互检工作，控制好轴线、标高、尺寸，重视施工过程中的测量及计量工作。进场材料、工程质量和隐蔽工程要在施工单位技术人员和质量专检人员检查合格的基础上，形成报验资料，向项目监理部申请检查验收，坚持进场材料未经监理验收合格签字不得使用、工程质量未经监理检查验收合格签字不得进入下道工序施工、隐蔽工程未经监理检查签字不得隐蔽。对施工过程中出现的不符合设计技术要求、不符合施工方案要求、违反操作程序、操作规程的问题及时纠正，监理人员检查出的问题，除立即进行口头通知纠正以外，必要时可签发《监理工程师通知》书面要求进行整改，施工单位整改完毕，将整改情况以《监理工程师通知回复单》进行书面回复，对拒签《监理工程师通知》的行为，监理人员可向总监汇报，由总监按照规定签发《工程暂停令》要求进行停工整改。检验批、分项、分部工程、隐蔽工程完成后，施工单位必须自检合格后报项目监理部检查验收。施工单位完成施工合同约定范围的工程施工任务，自检合格后，报项目监理部组织预验收。预验收时检查出的质量问题施工单位整改完毕，自检合格后报项目监理部复核，然后正式通过项目监理部提交业主组织单位工程竣工验收。根据《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》规定及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）“工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行”的要求，要求施工单位对检验批、分项工程质量验收记录由项目经理部专职质检员检查签字，分部工程质量验收记录由项目经理签字，单位工程质量验收记录由单位负责人签字。施工过程中形成的施工技术资料及时交由资料员收集、分类、整理。要改变过去那种质量状况不能及时得到反映、工程质量责任不清，资料脱离工程实际，资料整理滞后的现象。安全控制流程：项目监理机构施工安全控制流程，以落实“安全第一、预防为主”的方针，重点做好事前控制工作，加强施工安全检查。施工单位项目经理部必须重视安全生产工作，按《建设工程安全生产管理条例》等安全法规要求抓好施工安全，要树立无安全事故就是最经济的思想。项目经理部要配置专职安全管理人员，全部管理人员都要有安全意识，专业班组要配置安全员，特种作业人员要持证上岗，安全工作要齐抓共管，做到群防群治。对建筑施工现场周边环境做好安全评估，向安全监管部门办理建筑工程安全报监手续，并分阶段进行安全评估和报监。编制《安全施工组织设计》和《施工现场临时用电实施方案》以及危险性较大的基坑支护、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除爆破等分项工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人审核后报总监理工程师审批，在专职安全管理人员的监督下实施。积极接受安全监管部门和项目监理机构安全监管人员的检查指导，对安全监管人员提出的安全隐患整改要求及安全《监理工程师通知》要认真对待，立即采取有效的措施消除安全隐患后，以《监理工程师通知回复单》向项目监理机构书面回复。做好三级安全教育，落实安全管理制度，保障安全保证体系的正常运行，加强施工现场对安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝四口”防护、施工用电、物料提升与外用电梯、塔吊起重吊装和施工机具的安全检查及评分工作，对检查发现的安全隐患要立即消除。从施工准备阶段开始，按安全资料管理要求向项目监理机构报审下列安全资料：⑴.项目经理安全目标责任书（复印件加盖单位公章）（格式：B7或C1表+本件）⑵.与生产班组或分包单位签订《安全生产合同》情况的说明（格式：B7表+本件）⑶.施工单位安全教育（三级教育）落实情况说明（B7表或C1表说明）⑷.安全监管人员资格证书及管理和特种作业人员安全上岗证书（复印件加盖单位公章）（格式：B4表+本件）⑸.《建筑施工现场周边环境安全评估表》⑹.建筑工程阶段安全评估表⑺.《建筑工程安全报监书》⑻.《安全生产管理体系文件》⑼.《安全施工组织设计》审批资料（格式：B1表+鲁JJ-004+本件）⑽.《专项安全施工方案》审批资料（格式：B1表+鲁JJ-004+本件）⑾.总包施工单位施工安全许可证书（复印件加盖企业法人印章）（格式：B4表+本件）⑿.分包单位施工安全许可证书及管理和特种人员安全证书（复印件加盖企业法人印章）（格式：B4表+本件）⒀．建筑工程阶段安全评估、报监报审资料⒁.《起重设备装、拆备案表》资料（B6表+本件）⒂.分项工程及机械设备等安全检查验收记录、评分表（格式：B7表+本件）⒃.模板拆除申请报告书（格式：B7表+本件+必要的附件）⒄.动火审批表（格式：B7表＋本件）⒅.各分项工程及各工种安全技术交底（格式：B7表+本件）⒆.其他报经项目监理部签字的安全资料（一般格式：B7表报＋资料）进度控制流程：项目监理机构对工程进度计划实行动态控制。施工单位要按照施工合同工期的要求，分析预测各种可能影响施工进度的不利因素，充分考虑各工序可用于本工程项目上资源的均衡性和可能性，认真编制本工程施工总进度计划，报经项目监理部审批后执行。为保证合同工期的实现，要把总进度目标进行分解，分别编制年、季、月进度计划，及时报经项目监理机构审批。加强组织管理，在保证安全和质量的前提下，逐步实现阶段性进度目标。定期检查对比实际进度与计划进度的偏差，发现实际进度滞后，要积极采取调整措施，当发现实际进度严重滞后于计划进度，根据情况需要重新调整阶段性进度计划，并按进度控制流程申报项目监理机构审批。周密安排，合理组织，力求早日完成施工任务。向项目监理机构提交下列进度控制资料：⑴.施工总进度计划（可用B12表）⑵.年、季、月、周进度计划（用B12表）⑶.工程暂停申请（属施工单位提出停工须有停工申请（可用C1表说明）⑷.工程开工/复工报审表（B2/B3表）⑸.施工单位《月工、料、机动态表》⑹.工程临时/最终延期申请（B14及必要的证明资料）⑺.其他有关进度控制资料造价控制流程：项目监理机构对工程造价采取主动控制。施工单位应按施工合同中合同价款及工程项目内容，结合工程进度计划，编制资金使用计划，做到专款专用，合理安排资金的投入，保障人员工资的按时支付。对符合设计和质量要求的工程数量提出计量申请，及时地、积极主动地提报业主和项目监理机构造价控制监理人员共同进行计量、复核并组织会签，对符合合同支付条件的提出工程款支付申请。对合同中约定允许调整价差的材料，提交市场询价资料和提出询价要求，落实单价后及时办理签证手续。工程竣工后及时提报工程竣工结算。经过