风电项目施工汇报材料

风电项目施工汇报材料刚察风电项目（施工）一、现场施工偏差及纠偏措施（一）现阶段施工进度情况序号项目内容/工程节点工程量现阶段已完成情况1场内检修道路道路复测已全部完成进场道路路基开挖、堡坎、排水沟等已全部完成风机道路砂石路面等暂时还未开展，待风机等大件设备运输完毕后开始施工，预计于9月份施工完毕。2风机基础工程基础开挖19基已全部完成基础浇筑19基现已浇筑完成13基，计划于5月29日全部浇筑完成，剩余6基风机基础现正在进行钢筋绑扎，计划27号、28号、29号各浇筑2基（如天气状况良好）风机基础回填19基已完成2基箱变基础工程基础开挖19台未开始基础浇筑19台未开始箱变基础回填19台未开始3风电机组安装工程风机吊装19台未开始风机电装19台未开始风机至箱变电缆敷设19台未开始4箱变安装工程箱变安装19台未开始箱变交安试验19台未开始535kV集电线路安装工程集电线路铁塔基础施工53全线复测分坑已完成，基础开挖6基铁塔组立53基未开始集电线路电杆施工19基未开始集电线路架线(含光缆架设)未开始6风电机组调试风电机组调试19台未开始7110kV升压站土建及安装工程综合房（含建筑装修）1项主体已于2020年5月15日封顶，计划于5月29日拆除满堂架进行装饰装修辅住房（含建筑装修）1项主体已于2020年5月17日封顶，计划于5月31日拆除满堂架进行装饰装修主控室用房（含建筑装修）1项图纸于2020年5月16日提交我方开始施工，现已完成：基础开挖完成，基础垫层浇筑完成，现正进行基础承台钢筋绑扎，计划于2020年6月25日主体封顶室外设备基础、电缆沟（SVG、GIS、主变基础等）1项无图纸，暂未开始消防水泵房1项现正进行消防水箱钢筋绑扎、模板支护，计划于2020年6月5日浇筑混凝土避雷针及基础1项无图纸，暂未开始场区附属工程（道路、围墙、场区硬化、绿化、照明等）1项围墙已砌筑完成40%，其余附属工程无图纸，暂未开始8升压站电气设备调试升压站一、二次电气设备安装及调试1项暂未开始为保证贵方工期目标，根据现阶段施工进度进行分析，升压站设备基础及集电线路施工进度滞后，升压站设备基础无图纸，暂无法施工，集电线路由于作业队伍确定时间较晚，导致整体施工进度滞后，后续我方根据现场实际情况，对集电线路施工工序进行调整，加大施工资源投入，加快推进集电线路施工进度。（二）安全文明施工情况1、本工程开工前，项目部对进场的施工人员进行了登记、造册，并按照我公司的规定与所有人员签订了安全生产责任书。项目部制定了安全教育计划，对已进场的施工人员进行了安全教育、安全培训、安全交底。2、现场安全文明施工牌已按规定布置完善。3、已进场的工器具、设备、机械项目部进行了检查，不合格设备、机械已全部退场。并将设备、机械检验合格证明上报监理审核。4、现场易燃易爆物品（如：柴油发电机）项目部派专人看守，进行定期检查，并按规定配置了消防器材、警示标志、操作规程、防护棚等。5、现场各处加工区、生产区项目部指派了责任人，并按规定设置了操作规程、警示标志等。6、对食堂项目部制定了食堂管理制度，并对厨师进行了教育培训及体检。7、施工现场项目部布置了生产警示标志及各类注意事项，并对存在隐患部位进行了安全防护工作。8、现场防疫工作按贵公司及我司要求，严格进行体温检测、消毒、通风、出行记录等。开工至今，现场未发生任何安全事故。（三）质量管控情况本工程中标后项目部根据业主及我公司的要求编制了施工组织设计，对该项目进行质量策划，编制了质量计划及质量保证措施，并根据现场情况制定了奖惩制度，建立了项目质量目标责任制和考核评价体系，并按本工程各工序编制了施工作业指导书。施工阶段我项目部协同业主、监理对原材料供货厂家进行了实地考察，各供货厂家均具备为本工程供货的资质及条件。并对进场的原材料进行了现场取样、送检，原材料的合格证、质量证明文件向监理进行了报验，施工过程中严格实行“三检制”。二、现场施工存在的主要困难及问题（一）施工图纸方面：1、升压站主控用房建筑图、设备基础图、辅助工程施工图纸还未提供，为避免影响整体工期进度，请贵方尽快提供上述图纸。2、二次设备技术规范书我方已提供贵单位，请贵单位尽快落实签订技术规范书。且二次设备及通信设备贵方提供的设备清单中缺少部分设备，我方已提交缺少部分的设备清单，由于上述设备生产周期较长，请贵方尽快确定是否需要增加，以便我单位尽快完成设备采购和设备排产。3、升压站电缆清册还未提供，由于我方采购流程及电缆生产周期较长，请贵方尽快提供升压站电缆清册，以便我单位尽快完成电缆采购和电缆排产。（二）资金方面本工程开工至现在已完成产值1064万元，但截止目前贵方只支付了480万元预付款，由于近期急需支付风机基础钢筋款460万元、锚栓款216万元、混凝土款660万元，二次设备预付款、接地变预付款、铁塔预付款、光缆、导线预付款高压电缆预付款等，我方资金压力甚大，请贵方尽快支付4月份、5月份进度款，以缓解我方资金压力，确保工程正常推进。（三）质量、安全方面由于风机基础施工工期压缩32天，施工人员及机械成倍增加，原计划风机基础施工人员50人，实际施工人员达到140人，加大了我方的管理难度，且由于施工现场天气情况较为恶劣，大风、暴雨、大雪天气仍较为频繁，施工难度大，安全风险和质量控制难度也相应增加，安全、质量方面的成本投入也超出原有计划。三、下一步现场施工管理的具体措施针对本项目实际情况，为实现项目按期投运，对现场施工实现全方位管控，采取的措施如下：1、加强施工现场管理，根据现场实际情况再次编排后续施工项目的施工工序，强化施工资源配置。2、尽快完成升压站设备基础施工，并确定升压站设备到场时间，根据设备到场情况，我方组织升压站电气安装人员进场，以保证升压站工程各施工工序合理衔接。3、确定风机到场时间，完成风机吊装方案编制及评审，组织风机吊装人员进场，做好风机吊装前期准备工作。4、加大集电线路施工资源配置，尽快完成集电线路铁塔基础浇筑，并落实集电线路材料尽快进场，保证集电线路工程各施工工序正常开展。