某研究所设计总工（副总工）任务绩效考核指标

木木工作室专业的知识型产品研发某研究所设计总工（副总工）任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划完成情况保证所负责部门的计划目标与标准所的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果计划经营部2人均产值/人均利润反映工程设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/工程设计人员总数财务部3项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果提高业务技术人员的业务素质项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果技术质量部4技术管理规章制度的完备性保证项目设计技术标准的科学性、合理性技术管理制度是否系统、合理、规范业务处室5项目设计质量保证项目设计满足客户的设计思想，在设计质量上满足总设计的技术要求对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程出现的重大技术的预见性；项目设计质量水平带来的经济效益分析技术质量部6重大技术审核保证技术审批的正确性和完整性项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济技术质量部7对重大项目技术支持程度为重大项目规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析业务处室技术质量部8重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起的重大事故的次数及严重程度技术质量部9客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据