中华讲师网-黄文革：NLP-中层心智革命

1、人才断层浮躁、文化冲突、心理、亚健康、贫富差距、老龄化等等2、能源断层3、人才、干部断层4、管理断层5、教育断层-----断层时代全面到来1.1找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台跨越—变革过程落后管理阶段1管理阶段2管理阶段3先进中层革命迫在眉睫1.2找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业面对的三大挑战•一、WTO全面进入后的外来企业•二、本土企业的低层次竞争•三、企业自身的经营压力1.3找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理效率太低—————————————在目前极大多数企业最大的瓶颈！管理大师彼得·德鲁克：未来有核心竞争力的企业，将是用三分之一的人力来完成三倍的产值。1.4找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业可持续发展二步曲：第一步：先做小，做稳，求利第二步：做精，做细，求势第三步：再做强，做大，求名企业要尽快走出“做大做强”的误区找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台未来十年中国企业持续经营最大的挑战就是适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！找讲师，就上中华讲师网层？中层1层7层8层(独上高楼忘尽天涯路，新老两代衔接不上)找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业改革能否成功关键看中层站在哪一边老板中层干部基层员工不想变！？变！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台成功经理人的全新诠释扁平化管理:1.系统性2.减少中间层3.影响力4.分权与加大控制幅度让企业拥有一群狮子找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思想决定出路---领导的战略思维在我们成长的环境中，是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？而要命的是我们已将这些链条当成习惯，视为理所当然！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台跳出条条框框•韩国三星集团的总裁李健熙说过：除了老婆和孩子，一切都要变!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台马经理的烦恼马经理喜欢把重要的事情交给王鹏完成，主要原因是王鹏不但责任心强，而且工作能力不错，平时表现比别人都好。但是，马经理最近听到许多同事对王鹏很有意见，因为王鹏常常在同事面前炫耀自己的才华，并认为没有人能够替代自己来完成那些重要的任务。马经理不想让员工的关系变得很糟糕，也不愿意看到王鹏的士气受挫。在这个时候，他有点不知所措。马经理该怎么办？找讲师，就上中华讲师网先处理心情，后处理事情;2.下属离职首先炒的是上级的“鱿鱼”;3.一定要知道下属的长处;找讲师，就上中华讲师网要有正确的责任观—老板意识2.主管与员工是不一样的3.成为重要的“影响源”4.不能用过去来指挥现在与将来找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台影视资料找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“新中层”经理人的三个警惕警惕“老大情结”、“面子文化”、“金钱思维”1.彼得原理的基本描述彼得原理认为：人们总是趋向于把自己引向自己不胜任的位置，从而导致组织效率的下降。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“新经理”自己都害怕回答的问题：为什么要当经理？三个警惕：警惕“老大情结”、“面子文化”、“金钱文化”，——树立“责任观”！警惕小h“独木桥式”人力资源生涯结构，——走大H警惕“晋升后遗症”，“能者上”——能上能下，适者上找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台总经理副总经理科长科员助理技术员/业务员技师助工工程师科员助理科长经理副总总经理技术员/业务员技师助工工程师高级工程师总工程师cto警惕“独木桥式”的晋升方法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台警惕“晋升后遗症”“能者上，平者让，庸者下”的晋升思想在现实中存在很大的误区：能力强的人就能做经理人吗？实际上，很多销售业绩顶尖的人成为销售经理后却不能胜任。因此，“能者上”应改成“适者上”。真正适合做经理人的人本身不需要很有能力，但却要有能够使别人充分发挥自身能力的能力。企业应该多培养、激发、鼓励这类人成为主管。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台优秀企业“新中层”的角色定位1、三承三启：承上启下、承前启后、承点启面2、业务/专业带头人3、业务技能辅导者4、下属心态建设者5、下属行为监控者6、部门项目发展的策略建议者找讲师，就上中华讲师网误区：管理越好，问题越少4.企业的问题是每个人的问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台发生问题“三不放过”•没有找到责任人不放过;•没有找到原因不放过;•没有整改措施不放过;找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理者的“深耕法”问题层次相对应的改善层次车间有一滩油把它清理掉因为机器漏油因为垫圈裂化了换垫圈因为垫圈的质量太差买更好的垫圈因为它的价格便宜因为采购绩效依其采购价格与正常价的差额节余而定改变采购制度为什么为什么为什么为什么为什么找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创新的核心——把好的东西整合在一起就是创新——在别人否定你之前先自我否定★观念创新★运作模式创新（机制）★新技术的创新学习是创新的源泉，学习是创新生生不息的基础找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理者应具备的三个核心思维原则•第一，要有镜子思维，从镜子当中看自己，懂得换位思考。•第二，要有系统思维，不要分割思考问题，要整体、全面地看待问题；不要静止思考，而要用发展的眼光来看问题；不要仅看问题表面，而要深入本质，做到三不放过。•第三，要有创新思维，一个经理人要在掌握战略思维的前提下勇于创新。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来•经理人必须克服惰性•成功的职业经理人需要具备高EQ与AQ找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•第4讲素养篇（上）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网、没有规矩不成方圆2、关注细节3、坚持正确，反对错误4、以身作则，说到做到5、自动自发，全力以赴6、务实并积极的态度找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台误区：得到越多，快乐越多得失付出越多，快乐越多！舍得×找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经理三忌：1、差不多、再说吧、看着办2、算了、下次注意3、不过、我以为、试一试经理三问：1、你说怎么办？2、差距在哪里？3、为什么？不要去做可以交给别人的事情。——美国国家计算机公司经理帕特森认为，一个高明的企业领导人应该放权，应该做大管理而不是事必躬亲找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•第5讲素养篇（下）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“新中层”经理人的五大内伤•事必躬亲，不会激励与授权下属•缺乏主见，被“马屁精”与“小报告”牵着鼻子走•狂妄自大•心胸狭窄，推过揽功•不会正确地开展异性管理与上级管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台事必躬亲，不会激励与授权下属•很多主管都喜欢亲自参与每件事情，而且处理问题时常有这样的状态：忽软忽硬。所谓“忽软”，指的是有些时候“心太软”，该辞退的员工不辞退，该批评的不批评，该进行处罚的不处罚，结果负面情绪与不良思想蔓延，致使整个团队的绩效下降。•有些主管有时候会因为突发事件而情绪低落，精神与工作状态不佳。同样的问题在主管“忽软”的状态下被放过了，“忽硬”的状态下却遭到了处罚。这样，主管就会与下属形成明显的敌对。优秀的人才来之不易，如果因为主管的情绪化致使人才流失，使得团队的后续发展受到影响，这种后果是极其严重的。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台缺乏主见，被“马屁精”与“小报告”牵着鼻子走•经理人应该具备较强的分析问题的能力，能对事情的真相做出敏锐的判断。经理人首先要能够正确区分虚伪的奉承与真诚的赞美。实际上，大多数人都喜欢被人奉承，但是应该掌握好分寸。太多的奉承迎合会造成虚假的气氛，对团队的团结与进步有严重的阻碍作用。因此，经理人应该在团队中建立正确的上下级关系，不要形成溜须拍马的庸俗文化。•不管是在企业还是在生活中，向领导打“小报告”都会招致别人的厌恶。“小报告文化”容易在员工之间造成分裂效应，形成多个小集团，这将导致团队的严重内耗。因此，经理人不应当鼓励小报告文化，而应该建立正常的信息通道，规定申诉、建议或报告的渠道，从而做到既全面了解问题，又能避免团队间关系恶化。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台狂妄自大•部分中国企业家不注重学习以提高自身素养，但所讲的话却非常狂妄。为此，著名经济学家郎咸平教授提出：“中国的企业家不要目中无人，狂妄自大。”古人有云：“有则改之，无则加勉”，企业家们应对此时常进行反省。•企业家和经理人不应有自大情绪，要懂得谦虚，接受别人提出的合理化意见，要懂得脚踏实地，坚定不移地朝着企业的战略方向稳步推进。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台心胸狭窄，推过揽功•心胸狭窄、嫉贤妒能是一种典型的自私行为。如果害怕别人超过自己，害怕自己的位置被别人取代，而对他人加以诽谤，这是恶意的嫉妒，会在团队内产生恶劣的影响。•经理人要成就事业，必须有宽阔的胸怀。容人之度是一个领导者、管理者必备的基本素养。大家的意见是团队最宝贵的资源，如果每个经理人都能够虚心接受下属的反面意见，都能成为下属的知己，那么团队成员之间的关系将变得越来越紧密，企业的成功与辉煌将指日可待。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不会正确地开展异性管理与上级管理•1.对异性管理的认识误区•每个公司团队内都有男性和女性，异性管理是所有企业在管理过程中必须面对的事实。就男性主管而言，可能更适合管理男人，而不适合管理女人。中国的传统文化观念决定了男性领导对女性下属普遍不信任的现象。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•很多男性主管认为：女性下属要谈恋爱，要结婚，又要生孩子，精力有限，所以不能委以重任。有的甚至认为女人多的地方是非多，因而不愿意管理女性下属。