企业核心竞争力信息披露探讨

江西财经大学硕士学位论文企业核心竞争力信息披露探讨姓名：何新竹申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：刘骏20081001企业核心竞争力信息披露探讨作者：何新竹学位授予单位：江西财经大学相似文献(10条)1.学位论文李望志试论新形势下的中小企业战略管理2001全文共分六章.第一章为绪论,介绍论文的研究背景和研究内容.第二章分析介绍国内外关于企业战略管理理论研究的发展趋势和中小企业战略管理的理论研究以及中国企业在实践中存在的问题.第三章讨论中小企业战略定位中的市场进入战略,以及中小企业在市场进入方面应注意的问题.第四章介绍企业核心竞争力的概念,论述新形势下中小企业应如何进行企业战略选择并创造核心竞争力.第五章论述影响中国中小企业战略实施的重要因素.第六章论述中小企业成长过程中的危机处理与需要避开的战略陷阱.第七章结论,阐述新形势下中小企业战略管理的内在含义.2.学位论文黄芳核心竞争力导向的业绩评价体系研究2007在竞争日益激烈的市场条件下，企业文化、创新、知识等成为企业可持续成长的关键影响因素。企业要想获得持续竞争优势必须具备其竞争对手不易模仿或超越的核心竞争力，培育和保持核心竞争力成为企业战略管理的重点。作为战略管理系统的子系统，传统的以财务业绩为主导的业绩评价已不能适应这种环境和管理要求的变化。因而业绩评价应顺应企业战略管理的要求，将核心竞争力的战略目标作为业绩评价的起点和归宿；形成以核心竞争力为导向的财务与非财务指标有机结合的业绩评价指标体系，反映企业的整体业绩和竞争优势。本文首先探讨了核心竞争力导向的业绩评价体系的理论基础。接着我们分析了企业培育保持、开发应用核心竞争力的重要影响因素，并以此为基础构建核心竞争力导向的业绩评价的基本框架。在这个基本的框架下，设计了核心竞争力导向的业绩评价体系的评价指标，确定了相应的评价标准，采取层次分析法评价方法，对企业业绩作出综合评价。最后，对此评价体系进行了实际应用。核心竞争力导向的业绩评价体系以企业核心竞争力的培育保持和企业可持续发展作为评价方向，认为企业文化、创新精神、财务业绩、人力资源、内部业务流程及外部环境成为影响企业核心竞争力的关键，进而以此作为业绩评价基本评价方面。对传统业绩评价体系进行了完善与拓展。3.学位论文项克华庆铃汽车公司核心竞争力的维持与强化研究2002该文首先分析了国际汽车工业在不同历史时期的战略核心和核心竞争力,从核心竞争力的角度系统阐述了企业战略管理的基本原理,论述了成功企业战略管理的基本原则.然后,对目前庆铃汽车公司竞争战略进行分析,并从企业基础管理、信息化建设和经营战略等三个方面进行困境分析,找出问题根源.最后,从价值创新、商业模式重构、组织变革、管理创新和经营战略等五个方面论证庆铃汽车核心竞争力的获取与维持.论文提出企业战略新逻辑——价值创新,探讨了与价值创新相适应的商业模式重构和企业组织变革的关键核心概念,在理论上有所突破,对庆铃汽车走出困境迈向新经济的战略举措具有一定的指导意义.4.期刊论文梁志强.LIANGZhi-qiang现代企业的战略管理与核心竞争力-哈尔滨轴承2004,25(1)培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题,企业管理者应从企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握,进而推动适应社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善,不断地增强核心竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地.5.学位论文张贤善基于核心竞争力的宝钢股份战略管理及发展规划研究2006无论在理论上还是实践上，战略管理都是跨越当代公司经营和管理十分重要的前沿问题，是中国企业融入当代知识经济导向的国际竞争环境，提升国际竞争力的需要。宝钢股份成立以来，一直从制定和实施战略规划入手，探索战略管理。从实践看，宝钢股份已经在管理模式创新上跨越了以财务为中心的阶段，进入以战略管理为主导的管理模式创新的阶段。尽管新的管理模式尚未发展成熟，但其区别于传统管理模式的一些主要特征已基本清晰，一建立以提升竞争力为中心的战略规划体系，推动由经营管理向战略管理的转变，对宝钢股份的长远发展具有重要的意义。本文以宝钢股份战略管理规划为研究背景，在对相关理论及文献综述的基础上，根据宝钢股份公司提出的“追求企业价值最大化”的核心价值观和“成为全球最具竞争力的钢铁企业”这一战略目标，研究公司战略管理及发展规划，提出了公司实现跨越式发展的经营战略、目标集聚的竞争战略、重大战略举措及相关的子规划。主要研究工作和创新点包括：(1)界定基于核心竞争力的战略管理的内涵。在综述企业战略管理相关理论及文献的基础上，分析了企业资源和能力的辩证关系，指出核心竞争力是与环境变化动态匹配，培育和形成核心资源的能力。结合宝钢经历的以集中管理为核心的生产管理模式和以财务为中心的经营管理模式，提出进入战略管理为主导的管理模式创新阶段的主要特征，建立以提升竞争力为中心的战略规划体系应思考的主要问题。(2)宝钢股份核心竞争力分析。从宏观环境、钢铁行业发展周期及产业集中度、钢铁市场需求预测、国外大型钢铁企业主要竞争对手等角度，分析了宝钢股份的经营环境。在此基础上，提出宝钢股份核心竞争力的六个构成要素及应培育的八个方面能力。(3)宝钢股份战略管理体系构成内容。在成为全球最具竞争力的钢铁企业总体战略目标下，战略管理的实质就是竞争力管理。研究公司战略管理应建立的公司战略(总体战略)、业务战略(事业部或经营单位战略)、职能战略三个层次的结构范式。提出战略管理主流程的五大基本环节及与之相适应的支持系统，主要包括信息平台、组织结构、人力资源管理、企业文化建设、财务管理等。(4)宝钢股份发展规划研究。提出宝钢股份发展规划的总体目标、阶段性目标、标志性目标、绩效指标及发展战略举措。分析了2001-2003年实施的首轮发展规划，并对实施成效进行评价。分析了战略产品的市场需求，制定出2004-2009年发展规划，包括总体发展规划及涵盖市场营销、生产运行、系统创新等十个子发展规划，并给出具体的业务管理推进项目和服务管理推进项目。如何制定钢铁企业的战略规划，国内外尚无现成模式可供参考。本文基于核心竞争力的宝钢股份战略管理及发展规划的理论探索和实践研究，对实现公司“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标，实现跨越式发展具有指导作用。同时，本文的研究也为大型钢铁企业制定战略管理规划有一定的参考和借鉴意义。6.学位论文于其冰商业银行核心竞争力的研究——以中国工商银行江苏省分行为例2007核心竞争力是企业战略管理研究的核心问题之一，也是商业银行在经营管理中追求的目标。随着我国金融业的对外开放，外资银行的进入无疑会对我国整体竞争力较低的银行业带来前所未有的挑战，中外银行之间的竞争将更为激烈。因此，研究中国银行业的核心竞争力问题具有一定的理论意义和现实意义。围绕主题，论文结合核心竞争力理论，首先提出了商业银行核心竞争力是商业银行所具备的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手，并能够支持商业银行保持竞争优势的能力，并确定商业银行核心竞争力是由五种要素构成的多要素核心竞争力系统。从而构建了商业银行核心竞争力的评价原则和指标体系。论文在系统分析国内外相关研究现状的基础上，以江苏工行为例，运用SWOT分析方法对2005年江苏工行的数据进行分析，并对中国商业银行的核心竞争力构成要素进行深入分析。最后在以上分析的基础上，论文提出了分别从开发利用人力资源、准确的战略定位、提高技术创新能力、创新和运用品牌和加强企业文化建设等五方面来提升中国商业银行核心竞争力的一些建议，并再次回顾了全文主要观点。7.期刊论文何建威.金普斯.HEJian-wei.JINPu-si企业战略管理的资源效率论-边疆经济与文化2006,(7)随着经济全球化步伐的加快,企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要,而资源的高效利用对于战略管理又是一个核心问题.构造企业战略管理框架应该在理性地把握外部环境并能有机整合内部资源的基础上,科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构,方能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地.8.学位论文杨成名多元化经营与企业核心竞争力2003随着中国加入WTO，中国企业战略管理的要求也越来越高。企业到底是应该专业化经营还是多元化经营，如何多元化经营，到底应该如何开发与增强企业核心竞争力，多元化经营与企业核心竞争力的关系究竟如何，本文将围绕这些问题展开。在绪论部分，本文首先简述了加强战略管理的重要性，澄清了一些认识误区，接着分析了多元化经营与企业经营风险之间的关系，企业核心竞争力与专业化经营之间的关系，以及多元化经营与企业核心竞争力内在统一的可能性。绪论部分是全文的引子和简介，体现了全文的结构。第二章企业多元化经营，首先简述了多元化的概念，用不同的标准对企业多元化经营进行了不同的分类，然后探索了企业进行多元化经营的各种原因，接着分析了影响企业是否多元化及如何多元化的内外部因素，最后试图从前面三节中挖掘出多元化经营决策过程中的核心竞争力要素，初步探讨多元化经营与企业核心竞争力的关系。第三章企业核心竞争力，首先简述了核心竞争力的概念，试图找出企业核心竞争力的一般特征，介绍了一种确定企业核心竞争力的方法——价值链分析法，接着简要论述了核心竞争力的开发，最后结合前文所述，进一步探讨了企业多元化经营与增强企业核心竞争力之间的关系。第四章多元化经营与企业核心竞争力的辩证统一，在前面两章论述的基础上，总结了多元化经营与企业核心竞争力的辩证统一关系。第四章首先论述了企业核心竞争力是多元化经营的根据和目标，然后论述了多元化经营是发展核心竞争力的一种有效途径，接着尝试概括总结了多元化经营与企业核心竞争力的辩证统一关系。最后尝试对企业核心竞争力与多元化经营的平衡与管理作了探索。第五章实证分析，试图运用前文所述的理论，对格兰仕集团和春都集团的多元化经营进行分析。分析中先介绍企业概况，接着介绍多元化经营实施情况，然后分析多元化经营成功或失败的因素，探讨其经营实践中多元化经营与企业核心竞争力的关系处理，最后给出企业发展的个人建议。9.学位论文刘秋东北老工业基地企业核心竞争力研究2006在经济全球化的背景下，一个国家所能获得的利益最终取决于企业核心竞争力的强弱。企业核心竞争力是优势企业发展的核心基础，是把强势的经营管理理念转变成生产力，体现经济实力的媒介，是改造企业内外环境、获取利润的实现途径。因此，研究核心竞争力对提升我国东北老工业基地经济水平，以及对我国国民经济的发展促进都有着重要的现实意义和战略意义。本文运用价值链理论、企业战略管理理论与企业竞争力理论，对企业核心竞争力的构成及特征进行了深入系统的研究。运用企业核心竞争力理论对国内、外企业现状进行了分析，明确了我国企业面临的挑战。研究了现代企业核心竞争力构成要素，在借鉴已有研究成果的基础上，基于核心竞争力的识别与特点，对企业核心竞争力的培育进行了分析与研究。结合东北老工业基地企业现状与主要问题，构建了东北老工业基地核心竞争力系统，设计了四个系统，企业创新能力子系统、企业组织管理能力子系统、企业营销能力子系统、企业信息化能力子系统，从系统、科学原则和视点出发，构建了东北老工业基地企业核心竞争力评价指标体系，运用AHP评价分析方法，对核心竞争力进行系统的评价，使其研究成果具有实践和可操作性。并以哈尔滨东安汽车动力股份有限公司为例，对企业核心竞争力进行了评价与系统分析。分析了东北老工业基地企业现状，并对影响东北老工业基地企业核心竞争力的主要因素进行了较为系统的阐述，从理论与实证相结合的视角，提出提高东北老工业基地企业核心竞争力的对策建议。论文研究成果为企业运用核心竞争力理论提升企业价值提供了科学的方法和思路。10.学位论文袁海滨东昊投资有限公司发展战略研究2007在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，是否具有明确而又切实可行的发展战略，成为决定其兴衰成败的关键。目前，虽然东昊投资有限公司具备一定的核心竞争优势，但在竞争优势的发挥上，也存在一些制约因素，因此需要研究如何改变