5S改善与专案改善作业规范

5S改善与专案改善作业规范一、5S改善成功的关键因素：1、全体人员参加5S改善活动要大家一起来，而不是单兵作战。2、全公司一起行动一起行动是工作中重要的一环。3、负责人为董事长董事长担任指挥任务。4、使全体人员彻底了解5S改善主题所在例如可以消除浪费等5、有恒心地说明作法整理的红牌作战、整顿的看板作战的具体说明，发布5S改善活动手册说明彻底实行5S改善会有成效。6、董事长亲自巡视工厂董事长亲自指出好的、坏的地方，提出改善工作，并举行5S改善推进会议。7、5S改善要在短时间内从整理、整顿、清扫、清洁、纪律一次完成，然后每天、每月持续进行5S改善。一次完成，绝不要拖泥带水，要全厂配合，共同消除浪费。8、5S改善是改善的桥梁不要停止，朝着“零不良、降低目标”目标迈进。二、6S推进体系图三、6S推进系统思路