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文件编号版本号修订号页码1.目的:为了样板房样品从接单---材料购入---生产加工---检验---出货等等过程有序高效的管理,特制定本规范。2.适用范围:适用于公司对外提供的样板房样品的管理。3.定义:(无)4.职责:4.1营运管理部负责:统筹协调各部门按本规范规定职责执行。4.2各部门负责:按本规范规定严格快速高效的执行。5.内容:5.1样板样品所指范围:提供的样板样品分以下几类:5.1.1A类:用于客户讲解说明的样窗或样品;5.1.2B类:用于项目招标投标用的样品(通常带展示支架);5.1.3C类:投标中或中标后的样板房;5.1.4D类:标杆项目,产品推广展示样窗;5.1.5E类:其他需求样窗。5.2样品制作规范:5.2.1A类样品,销售部按照季度提供需求计划,按照公司样品审批流程,安排生产;5.2.2B、C类按照公司样品绿色通道流程生产;5.2.3D、E类样品按照正常流程安排生产。5.3制作要求:5.3.1A、D、E类培训车间按照正常流程安排生产;5.3.2B、C类分两种形式生产:5.3.2.1提供材料,渠道生产;5.3.2.2提供成品.5.3.3具体以系统销售部根据实际情况裁决,两种形式都走绿色通道。5.4各部门职责:各部门职责根据流程要求和项目小组明确的职责执行,职责要求说明如下:5.4.1样板房尽可能采用备库材料实现,能实现的窗型见《备库型材可实现窗型明细》说明;批准(日期)总经办技术支持部质量管理部研发部系统销售部管理者代表财务部人力行政部营运管理部//(日期)QW-OMD-0002A审核文件类型三级作业文件样板房样品管理规范0编制部门1/2营运管理部编制////(日期)文件分发范围文件编号版本号修订号页码5.4.2技术支持负责对系列和窗型备库材料,根据区域给出实际备库方案;5.4.3计划负责根据各区域需求进行调整和总量(80吨)控制;5.4.4区域经理负责备库的合理性和使用情况;5.4.5备库坯料只能进行涂装表处理,不能进行电泳处理;5.4.6原则上信息不全不下订单,销售,技术支持在明确样板需求后2天完成下单。5.4.7项目组对订单进行评审,根据订单情况给出交期。同时对相关部门下达指令。5.5奖惩制度:以奖励为主,责权分明的原则。实行团队考核原则。5.5.1奖励条件:5.5.1.1样板按照要求实现,无交期、质量问题。5.5.1.2项目合同签定:(要求1万平米以上项目,提供成品,样板房)满足第(1)条,奖励50-100元。同时满足以上两个条件,奖励500元/人。具体奖金由项目组长根据项目具体情况进行裁定。5.5.2惩罚条件:5.5.2.1没有按照要求实现工作,没有按照承诺实现工作。5.5.2.2因为个人或个别部门影响样板房交付。以上出现任何一点将进行处罚。因样板问题导致合同没有签订,进行集体处罚。金额50--100元/人,具体金额由项目执行组长根据项目具体情况进行分析,提交检讨报告和处罚建议提交组长裁决。(附表)评价类别ABC不合格-100-50-50合格1005050项目签单50000季度考核:达成100%合格:品质由品质部评判,交期由销售部评判;季度达成低于60%5.7以上奖励惩罚规定的解释权归营运管理部,最终裁决上报总经理裁定。6.参考文件/引用文件:6.1《备库型材可实现窗型明细》附件一7.附表:(无)签单:指样板房完成,项目顺利签订合同。备注说明:C类指:参展样品或重要客户样品(成品)A类指:提供样板房成品季度考核:每季度进行考核,所有项目都合格为100%1000-500B类指:提供样板房材料,渠道生产制作.样板房样品管理规范0编制部门营运管理部2/2三级作业文件文件类型QW-OMD-0002A
本文标题:样板房样品管理规范
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