供销企业工作总结范文及明年“追赶超越”工作计划

供销企业工作总结范文及明年“追赶超越”工作计划供销企业工作总结及明年“追赶超越”工作计划时光如梭，转眼之间，2016年即将结束。这一年，在省供销合作总社和供销企业集团的正确领导下，公司各部门协调配合，紧紧围绕公司中心工作，全体员工齐心协力，顽强进取，抓机遇、求发展，不辞辛苦，共度难关，各方面工作都取得了新的成绩，较好的完成了全年的目标任务。一、经济指标和重点工作任务完成情况（一）努力完成经济指标2016年供销企业集团下达给我们的经济指标为：营业收入亿元，净利润62万元，资产收益60万元，融资还款率100%。截止10月底报表汇总显示实现营业收入亿元，预计年底可达到亿元，实现利润为负的万元。由于受整体经济形势和行业困境的影响，营业收入接近完成，利润指标出现亏损，资产收益上交也有相当大的困难。(二)重点工作任务2016年重点工作任务完成情况：1.通过提升管理，加强协作联系，实现棉花储备总量达万吨。由于储备粮库对库房要求较高，需要较大投入，且省内库容基本以满足，故争取粮食储备业务时机尚不成熟。2.鉴于原有混合所有制企业，管理、监管工作需要进行规范改进完善，我们认为对发展新的混合所有制企业要更加慎重稳妥推进，故暂没有发展新的混合所有制企业。3.申报实施完成了《陕西省宜君县2015年农业综合开发核桃基地示范项目》。4.新疆棉花收购业务，由于受多种因素的影响，新的棉花年度收购尚未开展。5.加大资产盘活工作力度，进行了多次宣传推介，确定一些开发意向，正在积极推进对接。6.强化人力资源管理，进行了行政部门的管理整合，将原来的六个行政管理部门，整合为三个部门，精简了人员，既提高工作效率，又降低了办公费用。同时改革了全公司的目标责任制考核体系，放开搞活经营，激发了经营活力。研究了企业集团薪酬管理体系，但由于经营上面临困难，对接实施和工资增长暂无财力落实。7.是通过管理整合精简了财务人员，制定了新的《经营部门（单位）费用支出管理办法》，加严了费用控制，同时开拓了新的融资渠道，全年融资达到了3850万元。8.加强班子建设，实行分工负责，将公司重点工作任务分解到每个班子成员，形成了任务明确，齐抓共管的积极工作状态。9.加强党建、党风廉政建设。积极开展“两学一做”教育，抓学习、抓宣传、抓落实，促行动，班子团结进取，凝聚力提升，为战胜困难提供了保证。10.通过完善制度，定期培训，集中检查，确保了安全生产。通过重点跟进，细致排查，常态走访，节日慰问，将维稳工作落到了实处。全年实现无事故、无群访。三、亮点工作（一）改革改制深入推进1、完成了行政部门管理整合结合集团公司一号文件的指导思想，根据集团公司的统一部署，经过反复的调研、磋商，最终制定了“行政机构管理整合方案”等相关措施，新举措的实行既使得外部平稳衔接，又完成了内部整合，精简了人员，提高行政管理部门工的作效率，加强员工履行职能的责任能力，建立了新的管理架构和体系。2、建立了目标责任制考核机制建立目标责任制考核机制，在调研总结的基础上，最终确定了7个经营部门考核指标和考核管理办法，3大行政管理部门的考核任务和要求，分别制定了《经营部门目标任务责任书》和《行政部门目标任务责任书》，在年度工作会议上正式签署，开始运行，覆盖集团公司所有部门，并配套制定了《经营部门（单位）费用支出管理办法》，形成了新的考核管理机制。3、资产过户工作圆满完成资产过户工作属于改制工作的遗留问题，因程序原因导致牵扯到巨额税收，长期难以解决，已经对公司正常经营造成了巨大的困扰，甚至造成了供销总社对供销企业集团的实际出资无法实际到位。通过不懈努力，变换各种方式，反复到国资委沟通协商，终于获得了省国资委的支持，协调完成了股权变更股东会决议文件，最终实现了通过股权变更，成功解决了资产过户涉税问题，圆满完成了资产过户工作。4、灵活用人机制，规范劳动用工集团公司以往的劳动纠纷诉讼，给我们敲响了警钟。集团公司在采用灵活用人机制的同时，高度重视严格规范劳动用工，规范用工管理制度，不留后患，同时也为下属公司做榜样。要求各直属单位和子公司对新聘人员签订《劳动合同》，解除员工的劳动关系，要严格遵循程序。（二）主业经营发展良好1、储备棉任务超额完成面对全年储备棉2万吨的硬指标，西安棉花物流配送中心在做好管理服务的同时，积极配合集团公司，加强协调联络，开拓渠道。实现了存储国家储备棉万吨。2、开拓商品棉业务成效突出西安棉花物流配送中心以方便客户为宗旨，不断改善出库流程，提升服务质量，想客户所想，急客户所急，提高货物送达速度，形成了良好影响力，为开拓商品棉业务奠定了基础，到9月27日已接收商品棉81批，达3400吨。（三）经营管理富有成效1、开源节流卓有成效，实现增收节支共计万元集团公司有闲置车辆4部，不但有各项费用负担，而且还在加速贬值，经论证，通过专业评估、公开竟卖、网上拍卖等方式，对闲置车辆进行处置，收回资金万元，并减少车辆费用支出5万元以上。更换宽带、整合固定电话年节约费用万元。员工、干部自己动手改造宽带线路，节约费用1万余元，以上共计增收节支万元。2、出租汽车公司效益显现，取得收入120万元出租汽车公司完成所有车辆的更新工作，明晰了产权归属，达到了资产保值增值。完善了经营运输行业中的“软件中的软件”，利用IC卡，GPS定位等现代化手段，通过了资质的评审工作，实现经营收入120万元。3、西安棉花物流配送中心成为全国棉花交易市场首批开通库对库核查定点仓库西安棉花物流配送中心通过积极努力，成为全国棉花交易市场首批开通库对库核查34家定点仓库之一，拓宽了商品棉业务的渠道，为开展交易质押等创新业务奠定了基础。截止11月22日共核查303车，吨。止11月下旬共计质押交易棉23批，吨，提升陕棉集团西安棉花物流配送中心在周边的影响力。这是西安棉花物流配送中心成为商品棉、交易棉的集散地的可喜开端。4、陕棉集团渭南工业园拓展经营有成效渭南工业园加大对资产开发力度，通过职工集资、预收租金扩建厂房，利用闲置空地招商建库，以及优质的服务吸引了较多的生产租赁厂厂房，经营拓展取得成效，2016年全年收入137万元，实现利润17万元。5、仓储经营趋势向好扶风212库四十年闲置资产的前期已签订合作意向书，预计年收益达26万元；华县205库资产闲置2年半，洽谈以混合所有制的形式合作意向，有望实现综合效益75万元/年以上；耀州库借助产业精准扶贫平台组建了中药材合作社，经营扶贫取得初步成效。整体仓储经营工作趋势向好的方向发展。7、城区资产价值显现西丽酒店建成如家精选店，与如家合作之后的西丽酒店经过全面装修改造，现营业运转正常，资产价值提升，将会为公司带来潜在的经济效益。华清公司对塌陷库房进行了重建，对院落进行修建粉刷，完善消防措施，以确保安全经营。实现收入50万元。大兴商场收回政府拆迁补助费130万元，保证全体员工生活费及各项支出，增补了住房公积金人均24元、养老金25元。聚合公司全年收回资金13万元，与原四方债务单位进行协商合并后同量德公司达成协议，使602万元债权得以确认，并确定了偿还方案，现金偿还150万元，用8套精装公寓（面积422平方米）资产抵偿452万元的。8、新纺实业公司取得骄人业绩陕棉集团新纺实业有限公司，是我们在总社和企业集团的支持下，为拓展产业链，于2015年通过参股形式，新发展的混合所有制企业。投入运营后，面对残酷的市场竞争，新纺公司不等、不靠、不要，发挥主观能动性，深入市场，找准定位，克服重重困难，利用仅有的70万元流动资金，开拓了棉花、纱布、家纺等业务，2016年取得了销售收入350万元，达到收支平衡有盈余。其中经销棉花42吨，收入60万元；纱布业务是销售35万米，收入280万元；家纺产品销售1100床（套），收入10万元。在萧条的经济形势，对一个新开办的公司，能取得这样的成绩足以显示其发展潜力。9、新疆君泽集团公司完成重整新疆君泽集团有限公司是我们通过参股形式，在国家主产棉区建立的开展经营棉花主营业务的收购加工基地。近年由于市场、债务和管理等都种因素，使经营运作陷入困境，为防控投资和债权风险，在供销企业集团的决策指导下，集团公司展开了对新疆君泽集团公司的重整工作。经过了几个月的艰苦商谈、沟通、谈判，最终达成了重整意向书，变更了股权，更换了法人，实现了对新疆君泽集团的绝对控股，化解了风险，保全了资产。（四）项目工作按期完成以聚龙核桃种植专业合作社为基础，向省林业厅申报的《陕西省宜君县2015年农业综合开发核桃基地示范项目》财政补助金，2015年12月已经拨付到县林业局，2016年实施完毕。（六）表彰先进发挥了积极向上的引导作用集团公司为了凝聚全体员工向心力，增强主人翁意识，以一号文件为统领，以效益为准则，开展年度推荐评选工作，通过表彰先进，发挥模范带头作用。共评选出先进集体奖4名，管理个人奖3名，基层员工突出贡献奖5名，鼓励了先进，树立了标杆，营造了学习先进的良好风尚。（七）抓实党建工作，凝聚了正能量一是把学习、教育始终放在首位。深入开展学习党的十八大文件活动，扎实开展“两学一做”学习教育及“创先争优”活动，传达陕西供销企业集团党委书记陈纯山在集团党委中心组扩大学习会议上的讲话精神，以及全省“追赶超越”电视电话会议精神。二是深入开展“两学一做”学习教育活动。陕西棉花集团召开了以集团公司党委成员、各党支部书记、机关全体党员参加的“两学一做”学习教育动员大会。同时结合陕棉集团实际，制订了陕棉集团在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育方案，成立了“两学一做”学习教育领导小组。三是不断加强党建和组织工作。今年以来党委组织干部职工认真学习了中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、省社党组《2016年党风廉政建设和反腐败工作的意见》、《关于春节期间执纪监督问责的通知》、《关于在省社系统开展“两学一做”专题教育活动的实施方案》，传达学习了“省社党组书记、主任陈纯山在省社系统2016年党风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话。集团公司下发了党风廉政建设和反腐败工作要点，签订了《党风廉政建设目标责任书》使党员干部普遍受到廉政从业教育，提高了党员干部对廉洁自律的认识。另外，圆满完成陕棉集团第一、第二党支部的换届工作。（八）关心员工生活1、丰富员工生活。积极参加省社举办《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》的知识竞赛；员工踊跃报名参加了供销总社系统职工运动会；积极动员职工参加省社系统摄影大赛，郭卫斌摄影获大赛一等奖。2、完善员工薪资标准。及时完成了2016年度劳动年报及人才报表的数据填报、人员工资调整和发放、社会保险的缴纳工作的情况。并对2016年“五险一金”的申报进行了详实的摸底和测算，拟定了缴费基数的方案，对在职人员缴费基数进行了调整。3、关心职工生活。关心职工，重在办实事，我们为慢性病职工申报了2016年慢性门诊补助，报销“2015年度慢性病”门诊补助；与失业保险经办处沟通联系，争取企业稳岗补助，申请了2016年度失业稳岗补助。2016年8月，报“金秋助学”3人，经济给予补助4500元。春节前夕，由领导带队分组对50多名困难老党员、老干部慰问送去组织的关怀和温暖。“国庆节”前按照省社要求，做好对特别困难同志进行实物慰问。11月陪同省委老干局探望退休困难军转干部（杨锁明）。“重阳节”为离退休、退养人员，进行健康查体，真正把党和组织的关怀落到实处。积极做好老干部特殊经费和公用经费以及60年代精减下放人员生活困难补助费的申请财政补助工作。四、存在的问题（一）员工知识、观念亟待更新，后备人才缺乏员工知识陈旧、观念较为落后，缺乏竞争意识和危机意识，缺少团队合作理念和担当精神，在思考、处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性，没有接受新事物、新思想的魄力，并且员工队伍结构老化，后备人才严重匮乏。（二）棉花收购不理想。由于今年棉花市场价格波动剧烈，为规避经营风险，“宏欣棉业”、“金泰棉业”两厂没有进行籽棉收购。并且传统的棉花销售模式已经不适应当前棉企的经营发展状况，发展互联网上交易，积极稳妥地开展棉花电子撮合及棉花期货的套期保值业务，急需取得突破。（三）