管理革新活动的升级(使用)

管理革新改善活动的升级2019-11-22稻村玻兴华璃20192020＜公司概要＞公司成立：1987年员工数：约10,000人管理改善革新活动：2005年～①イノベーション革新で新たな発展①核心价值观➂愿景④３大方针②公司使命人間尊重以人为本华兴玻璃最为重视的方面顧客満足追求を通じて、持続的な成長と発展を図り、社員の幸せを実現社会へ報いる满足客户、持续发展、实现员工的幸福⇒回报社会华兴玻璃的价值观①イノベーション革新で新たな発展④価値創造存在意義➂チームワークチームの反映＝個々の光栄②実行迅速な行動②执行快速、尽早①创新有创新才能有发展④价值存在的意义➂团队团队的辉煌＝自己的荣耀核心的な価値観核心的价值观服务客户激励同行回报社会体现价值公司的使命成为业务领域内综合性的世界一流企业以人为本靠科技进步卓越的品质完美的追求遵纪守法节能降耗创造绿色经济3大方针管理方针品质方针环境方针愿景管理革新改善活动的升级①这是提升经营品质的活动，要永远持续②不能只是维持，要不断提升发展目标・发展战略持续的成长与发展时间经营品质董事长的意愿思考描绘什么样的目标・战略提取经营课题并制定方针１.环境变化带来的课题２.脚下的实际状态中产生的课题3.上一年的反思①外部环境世界经济＆国内经济动向法规制度动向行业动向顾客动向・顾客需求内部大的变化点（设立新工厂等４M）②内部环境对本公司具体影响的预测(1)通过与竞争对手对比产生的课题（强・弱）(2)从QCDSME的实绩中产生的课题完成的好的事项、反思点提取经营课题制定经营方针目标・方策8认识环境与课题世界经济与中国行业动向(1)成长的机会与被淘汰的风险是背靠背的(2)从研发到生产、交付的所有领域都需要革新◆中美贸易战⇒世界经济低迷◆中国在世界上的快速发展・人民币汇率提升⇒不利于出口产业・工资水平上升⇒竞争力下降◆竞争对手在进步⇒优势减少◆高品质与低成本的要求⇒研发竞争愈发激烈◆地产地消的动向⇒当地生产・当地采购◆对地球环境的关注认识课题SWOT分析威胁Threat机会Opportunity发挥内部的强处，克服或对抗外部威胁的战略发挥内部的强处，最大限度地用好外部机会的战略克服内部的弱点，最大限度地用好外部机会的战略为了躲避危机而采取的战略内部环境外部环境积极的战略防守撤退战略差别化战略改善战略强Strength弱Weakness从环境分析中提出战略目标（重点课题）的方法勝ち残り成長するための経営革新10①商品力与制造力要领先竞争对手一步②要确保SQCD的水平优于竞争对手➂确保包括供应商在内的整个集团的竞争力（共同生存共同发展）④确保目标收益与持续成长⑤组织的活跃化与培养人财＜５つの革新＞①技術革新②生産革新③調達革新④財務革新⑤組織革新＜５项革新＞①技术革新②生产革新③采购革新④财务革新⑤组织革新为了胜存并进一步发展，要经营革新让客户和员工满意让社会与供应商满意経営目標達成知恵嶺南活動最高领导（经营方针）全员参与（持续改善）技术革新・商品力与制造力要领先竞争对手一步生产革新・要确保SQCD的水平优于竞争对手采购革新・确保包括供应商的整个集团的竞争力（共同生存共同发展）财务革新・确保目标收益与持续成长ＰＤＣＡ达成经营目标管理革新活动16字方针人財育成发展成长战略管理革新活动的基本构造组织革新・组织的活跃化与培养人财发展目标发展战略副总裁目标重点实施事项重点方策部门长目标董事长副总裁部门长经营方针副总裁方针部门长方针承接董事长的方针，展开重点方策管理革新改善活動要与上级目标协调目标与方策Ⅱ目的与手段ACDPTQM客户第一持续改善全员参与为了让战略能落实，要修订组织与职责发展目标外部环境内部环境发展・成长战略◆要对贯穿始终的经营意识和价值观进行共享◆建立起落实战略所需的高效的组织体制◆要明确各个组织的使命与自己的职责管理革新活动的活跃化◇年初与董事长约定◇定期地以现地现物的方式召开报告会・亲自制作报告资料・现地现物确认成果◇不仅对结果，对过程也要做出评价・创造性的、革新的措施・是否全员参加，是否充满活力◇以奖励制度赋予动机（要建立让努力的人享受回报的制度）将管理革新活动作为MUST（必做项目）进行评价反映到待遇上（事务局・人力资源部）要怀有使命感，用真心去做固化与提升的机制１．评价实施的状况与结果评价的视角◇与上级方针(目标・方策)协调一致（经营意识・价值观的共享）◇面向挑战目标的挑战欲望、革新的・独创的方策◇作为组织的负责人，是否对整体进行了很好的管理？◇过程中的努力程度、率先垂范、现地现物◇组织的活跃化及培养部下◇目标的达成度等（结果目标・过程目标）◇不是追求本部门最优，而是追求全公司最优组织的活跃度・改善提案件数・问题解决件数・人均生产效率固化与提升的机制２．反映到待遇的机制对管理革新活动做评价・过程・结果能力成果业务能力资格职位工资奖金N=100管理革新活动其他评价权重向大家提问必须要做的事情与希望做的事情是不同的。必须要做的事情是什么‥‥常见的模式（日本的例子）上司的措辞（态度）这件事就交给你了，拜托了！责任我来承担。绝招＝放任部下的措辞（态度）虽然说是交给我了，但我不知该做什么？绝招＝又抛给上司其结果是不会有任何进展・・写在最后要达成目标，以副总裁为首的ONETEAM化是必不可少的全员要统一思想，在自己的岗位、立场上，要发挥100%的力量ONEFORALLALLFORONE以ONETEAM朝向目标前进吧！