名峡人家46楼组织设计

1名峡人家46#、47#住宅楼工程施工组织设计方案编制：审核：审批：编制单位：东塔建筑工程有限公司编制日期：二0一0年三月日2第一章工程概况一、编制依据：1、青铜峡市名峡人家住宅楼工程设计文件。2、银川市民用建筑设计研究院设计的“青铜峡市名峡人家住宅楼工程”施工图纸。3、我国现行的相关建筑设计、施工验收和质量评定等级规范和规程及标准等。4、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关法律、法规和规定。二、工程概况工程名称：名峡人家住宅小区46#、47#住宅楼建设单位：圣华伟业房地产开发有限公司建设地点：青铜峡市小坝镇东环路建设规模：建筑面积3232.59m2结构形式：地下一层，地上五层，砖混结构设计单位：银川市民用建筑设计研究院本工程为地下一层，地上五层，砖混结构住宅楼，为三级建筑，合理使用年限为50年，抗震设防裂度为八度，建筑防火等级为二级，屋面防水等级为三级。底下室防水采用新型合成高分子防水卷材做法，厚度大于3mm，防水保护层外回填2：8灰土分层回填夯实，最小宽500。（一）建筑设计1、墙体：砖混结构；外墙360厚，内墙240厚。2、外墙面：外墙面贴面砖。33、内墙面：室内刮腻子。4、楼地面：楼梯间为防滑地砖,，其它地面为毛面。5、门窗：单元进户门采用钢制全封闭保温防盗门，防盗A级，窗为塑钢中空玻璃窗。UUU6、屋面：防水层为4厚SBS改性沥青防水卷材；找平层为25厚1：2.5水泥砂浆；保温层为100厚聚苯板；找坡层为最低处30厚1:6水泥焦渣找2%坡度。（二）结构概况：本工程为地下一层，地上五层砖混结构，抗震按8度抗震设防，建筑场地土类别为Ⅱ类。1、基础：钢筋混凝土条基，上毛石基础。2、砌体：砖：±0.00以下为MU10普通砖；±0.00以上为页岩粉煤灰多孔砖。砂浆：±0.00以下为M10水泥砂浆（包括地沟）；地下室至四层为M10混合砂浆，五、六层为M7.5混合砂浆。3、混凝土：（1）±0.00以下基础垫层C20；基础、构造柱、圈梁为C30（2）±0.00以上梁、板、楼梯、构造柱及其它构件一至四层为C25，六层为C204、钢筋：HPB235级钢，fy=210N/mm²,HRB335级钢，fy=300N/mm²,（三）安装工程概况：1、给排水系统给水管道采用PPR塑料管，热熔连接，公称压力1.25Mpa，与用水器连接采用带金属嵌件的管件丝接；排水管采用UPVC实壁排水管，承插粘接，排水管道每层设伸缩器、减噪器；消防给水管采用焊接钢管，焊接连接，入户管设置回阀；41、给水系统：由城市管网直接供水，该处市政管网压力0.30Mpa，设计生活给水压力0.28Mpa。2、热水系统：热水由太阳能热水器供应。本次仅做各用水器具热水预留头及热水管道布置。3、排水系统：采用伸顶通气排水系统，污废水合流排放，生活污水经化粪池处理后排入城市管网。2、采暖系统本工程采用集中供暖，由小区供热管网接入，为低温热水地面辐射供暖系统，供水温度55℃，回水温度为45℃。管井内管道及计量装置到分水器管道均采用热镀锌钢管，管道采用De20×2.0㎜（外径×臂厚）耐热聚乙烯管。户内埋地辐射采暖采用PE-X管。3、电气照明系统：本系统由电气照明、电视、电话、对讲及防雷接地等电位联接系统组成。第二章指导思想与项目管理目标我们的指导思想是：树立大科技观念，贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，严格执行规范，按照《质量管理和质量保证》，建立工程质量保证体系。本项目部对承建名峡人家46#、47#住宅楼有极大的信心，对与和建设单位的合作充满诚挚的意愿。建设46#、47#楼工程中，我们组织各类专业技术人员和机械设备，加大力量对工程进度，质量及设计图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，详细了解了现场情况，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。我们将依靠本项目部的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，贯彻落实现场要求的质量方针、目标，确保工程优质、如期完成。一、质量目标1、分部分项工程一次验收合格率100%，优良率80%以上；52、质量评定等级确保合格。二、工期目标根据本工程招标文件提供的开竣工时间和施工工期，根据我公司企业实力及以往施工经验，工程计划于2010年3月25日开工，2010年6月30日竣工，共计日历276天。三、施工环境目标最大限度减少对周边人群正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作，对施工现场实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。四、安全及文明施工目标严格按照宁夏回族自治区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，争取把本工程创建成安全文明样板工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。五、降低造价目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。第三章施工部署一、项目管理模式我项目部将调集技术力量强，并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工。以全面质量管理为中心，按规范标准建立的质量保证体系运作，确保实现我部的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施6项目技术负责人：杨磊材料员杨华项目经理：安全员施工员丁志平资料员杨红玉质检员王金彦：技术员李伟钢筋班长王金海架子班长郝云龙个土建班长王自力电气班长郝耀军水暖班长杨宝国木工班长马跃辉全方位全过程的管理。二、组织机构本工程项目经理部实行项目经理负责制，项目经理下设项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员主抓各职能范围的组织机构体系。项目经理部组织机构图如下：三、机构职能根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控7制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下：1、总部对于项目经理部的管理（1）项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。（2）我项目部对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核。（3）项目实行的是方针目标管理，针对对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、经济目标等，项目经理部则按总部的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。（4）在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，优质、高速地完成本工程。（5）按照总部的现场管理标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。2、项目目经理部主要人员的岗位职责（1）项目经理a.负责贯彻执行总部的质量方针目标和本工程质量目标；确保质量管理体系有效运行。b.项目经理是本工程质量工程进度和安全的第一责任人，负责本工程各种资源配备和协调，负责批准月进度计划。组织每周召开的碰头会，协调土建、安装的配合。c.负责组织全体管理人员认真履行本工程合同条款；确保合同目标的实现。d.负责和建设单位、设计单位、监理单位、质量监督站、安监站等有关部门的工作联络。（2）项目技术负责人a.负责组织图纸的预审、会审、审核技术变更、材料代换；并向施工工长进行技术交底。b.负责组织编制和审核分部分项工程和雨季施工方案，审核和批准分项工程的技术交底。钢筋8配料单，构件加工单，批准配合比申请单。c.组织有关人员对关键部位、轴线、标高等的技术复核，组织隐蔽工程的验收，主要分部工程的核验和分部工程质量等级的审定。d.负责在本工程中贯彻执行有关规范、标准和规程，特别是强制性标准条文。e.负责组织本工程定期质量、安全检查。f.编制纠正和预防措施，并进行监督、检查和验收。g.负责本工程所采用的新材料、新技术应用前的作业方案报请工程部批准。h.负责有关技术方面的对外联络工作。（3）施工负责人a.负责按周计划、月度计划和年进度计划，合理组织施工，确保形象进度按计划完成，并满足质量目标的要求。b.负责填写“施工日志”，编制钢筋配料单、技术交底，经审核批准后，组织操作人员进行面对面的交底和技术指导，土建工长负责本工程的定位、放线等测最工作。c.负责组织“三检”和工序交接，分项工程的评定，填写“隐蔽工程验收记录”、“砼施工日记”、“分项工程质量评定表”、“配合比申请单”等。d.负责施工过程的质量安全巡查，每日不得少与两次，关键部位的施工要进行旁站监督。e.负责认真执行质量管理体系程序文件，施工验收规范，标准规程，特别是强制性条文要做到一丝不苟。f.参加技术负责人组织的质量安全检查活动，并负责质量安全的纠正和预防措施的有效实施，按期完成整改方案要求的内容。g.参加每周项目经理主持的碰头会，负责及时向项目经理、项目技术负责人提供施工中的各类信息。9（4）质检员a.负责本工程全过程的质量和安全的检查监督。有权制止违章作业、违章指挥。有权对任何人勒令停工和处罚。项目经理、项目技术负责人无条件支持与执行。b.参加工序交接，提出公平公正的意见，对能否移交做出决断。c.参加项目技术负责人组织的定期检查、图纸预审、会审，技术复核，分部工程的核验和评定。d.参加每周的碰头会，及时真实的反映存在的问题。e.做好质量安全巡查，并填写“监督日记”，跟踪验证纠正和预防措施的实施结果。f.负责对工长进行的分项工程质量检查评定表的复核，组织对本工程的观感评分。（5）资料员a.负责本工程各类文件的收发、传阅，并建立台帐。保证各种信息及时传递和沟通。b.负责施工图、标准图、施工验收规范、标准、规程及各种技术资料的保管和借阅，并建立台帐。c.负责本工程的工程技术资料的收集、保管、整理、装订，按分部送公司工程技术部核查和督促更改。工程收尾时绘制竣工图，以及竣工工程档案的移交，并保证区、市、公司各级的检查中资料完整无误。（6）试验员a.负责试验用具的保管、校验，确保其准确性。b.负责各种材料、成品、半成品的取样、送检、报告单的领取和传递，对取样的真实性负责。c.负责各类试块的制作、养护和送检，对试块制作的真实性，养护条件符合规范要求负责。d.负责砼、砂浆搅拌过程的监控，并填写“砼监控记录表”。e.负责收听天气预报和冬施过程中的各种测温工作，并做好记录。天气异常、测温出现异常及时向项目技术负责人汇报。10（7）安全员a.负责编制和建立：“建筑施工安全检查标准”(JGJ59一99)所要求的内业资料和制度和班前20分钟教育及安全日志的记录。b.参加项目技术负责人组织的定期检查，并按(JGJ59一99)标准进行检查评分，对定期检查和日常巡查发现的隐患要及时向工长下达安全隐患通知单，并进行跟踪验证。c.对违章指挥和违章作业，有权制止，勒令停工和处罚，同时下达通知单，并及时汇报。d.负责本工程施工中的各种设备的管理，确保设备的完好，不带病作业。负责本工程各种安全设施的验收。e.负责对特种作业人员的管理和施工人员的教有。第四章施工准备一、技术准备1、根据工程特点，结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和防水方案、临电布置图，根据现场规划做好现场场地平整工作。2、认真熟悉审核施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审。3、明确工程内容，分析工程特点，由技术负责人组织编制切实可行的分部分项施工组织设计，并逐层向相关人员进行交底。4、施工之前，我们将根据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据确定劳动力、材料及资金需用量。5、根据施工图及施工进度计划提出材料需用计划，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期。同时要做好各种材料进场的复试工作。116、据工程需要培训机械工、电工、焊工、等特殊工种操作工人，特殊工种操作人员必须持合格证上岗。二、施工现场平面规划1、施工现场临建规划本工程施工现场比较开阔，为便于施工我们将生活区设于现场北侧，施工机具和材料场区设于待建工程北侧。（1）出入口：根据现场情况，在现场设一出入口，保证施工运输方便。（2）施工道路：场地内设临时道路，用砂石铺设。（3）办