辅助用房新建项目施工方案

第一章总体概述第一节工程建设概况本工程为一汽-大众汽车有限公司长春基地涂装二车间水性漆改造及消防升级项目涂装车间基建改造工程-新建辅房项目，其工程建设概况见下表。序号内容说明1工程名称一汽-大众汽车有限公司长春基地涂装二车间水性漆改造及消防升级项目涂装车间基建改造工程-新建辅房2建设地点吉林省长春汽车经济技术开发区安庆路5号一汽-大众汽车有限公司二厂涂装车间3建设单位一汽-大众汽车有限公司4设计单位机械工业第九设计研究院有限公司5建设规模总建筑面积约1277.8平方米。6工期招标要求合同签订后120日历日内完成。7质量招标要求符合国家现行工程施工质量验收统一标准的合格工程8承包方式施工总承包9建筑层数4层10建筑高度室外地坪至女儿墙顶高度32.35m11占地面积585.3平方米12结构形式钢框架第二节编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《工程测量规范》GB50026－2007《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《预拌混凝土》GB/T19402-2003《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003《混凝土质量控制标准》GB50164-92《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55《混凝土用水标准》JGJ63-2006《建筑用砂》GB/T14684-2001《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-2001《通用硅酸盐水泥》GB/T14685-2001《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003《钢筋焊接与验收规范》JGJ18-2003《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《烧结空心砖和空心砌块》GB13545—92《页岩砖及页岩多孔砖砌体结构设计与施工技术规程》J11546-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《混凝土地面用水泥基耐磨材料》JC-T906-2002《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97《建筑室内用腻子》JG/T3049-1998《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009《建筑用安全玻璃》GB/15763.2-2005《中空玻璃》GB/T11944-2002《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976-2002《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2002《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107-2002《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T7108-2002《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2002《建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2002《建筑用安全玻璃防火玻璃》GB15763.1-2005《建筑用安全玻璃钢化玻璃》GB/15763.2-2005《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102:2002《门式刚架轻型房屋钢构件》JG144-2002《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002《屋面工程技术规范》GB50345-2004及施工图设计选用的相关设计规范和标准图集等。第三节施工组织机构、主要管理人员配备1.项目管理机构组成本工程将作为我公司重点工程，组建公司层项目指挥部，按照项目法组织施工。依据我公司编制的质量体系程序文件对工程进行全面管理，使工程质量在实施过程中始终处于受控状态，以保证工程质量。2.项目部管理体系项目部成立五部一室，对施工过程负责，按照岗位责任分工负责，其管理网络机构如下：项目经理-项目总工程师-工程技术部、工程计划部、质量安全部、物质供应部、财务部、综合办公室-各班组据国家基本建设有关文件要求，按项目经理负责制的管理体系进行组织管理。具体安排如下：工程项目经理部(8人）共设项目经理1名，负责全面工作；下设项目技术负责人1名，技术管理工作；质量管理负责人1名，质量管理工作；安全管理负责人1名，安全管理工作；施工员1人，材料员1人、安全员1人、质检员1人，项目部各科室间相互配合、相互协调、明确职责，高效有序的开展工作。根据本工程项目的特点和实际情况，项目部将投入1个土建施工队进行工程施工，钢结构施工队、装修施工队、安装施工队配合土建穿插施工。施工全过程将严格按照GB/T19001—IS09001标准进行质量管理，保证本工程项目工期、质量、安全、文明施工目标实现。各部门职责：工程技术部：工程调度、工程主体施工、水、电、机械设备、安装施工、技术准备、测量控制、技术管理、检验试验、质量计划等。质量安全部：工程质量管理，施工安全持证上岗、工程检验与试验、现场工程质量监督及质量评定。工程计划部：负责公司合同评审及及合同修订，负责施工预算、结算、决算、计划安排、统计报表经营管理工作。物资供应部：材料、周转料具、物资设供应、对材料贮存、保管、防护及机械设备维修等。财务部：资金控制、成本核算及财务管理等。综合办公室：行政福利、内外接待、劳资、保卫、收发文件等。第四节施工部署一、施工组织安排1.组建一个有丰富施工经验的项目部由项目经理统一指挥，各负其责，按施工进度协调好各工种配合工序搭接，保证均衡生产。2.提前联系解决材料、设备、成品、半成品及加工订货供应问题，保证材料供应。3.严格按照施工质量验收规范要求的标准施工，按规定报验，避免工程不合格返工，搞好工程质量达到国家合格标准。4.按项目需求配备充足成建制具备创优施工经验的骨干分包施工队伍，做好专业人员培训，持证上岗和分包单位资质审查，保证施工人员配备充足，完成施工任务。二、施工段划分1.本工程以沉降缝为界划分施工段，基础施工为主控工期，要首先集中人力、物力合理安排流水施工，保证混凝土管桩施工在预计工期完成。2.为保证工期，电气工程、给排水工程、暖通工程、装饰工程、钢结构工程等随主体结构进度进行交叉作业，流水施工。三、整体安排1.本工程计划开工日期为120日历天。2.为保证工程质量，按期完成施工任务，必须按施工进度计划目标施工完毕，且必需加快施工进度，为后续主体结构施工创造条件，为了提高工作效率，减少劳动力，保证施工工期。在承台基础施工前，先将塔吊安装好，尽早发挥吊车的利用率。各专业作业场要按流水施工段合理利用、统筹安排，发挥机械性能。3.为了保证总的结构工期必需提前编制完垂直运输，脚手架、模板、支撑、混凝土顶板等各分项工程的专项施工方案，从工期、质量、安全、成本、文明施工等方面进行总体协调控制，发挥专业配套能力和管理实力，对水、电、消防、通讯等各专业综合考虑，保证工程顺利进行，同时做好回填土穿插作业，分段验收合格后即插入抹灰及装饰装修工程，保证工程按照计划完工。4.装饰工程在建筑中占重要地位，工程量大，施工时间长，对工期和施工质量都有直接影响。因装修施工过程中，各安装专业、设备、管线、喷淋等专业工程施工与装修施工交织在一起，多工种、多单位穿插配合施工，所以流水施工必须周密考虑。第五节施工准备一、技术准备1.与监理公司联系，掌握监理公司的监理程序及要求；与建设单位等相关部门联系，作好协调准备工作。2.组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，如发现标高、位置等问题相互不符，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审，使问题在施工初期即得到解决，确保工程的顺利进行。3.编制施工组织设计、施工措施和技术交底以及危大工程专项施工方案并进行专家论证，根据图纸及施工规范，结合工程的特点编制施工组织设计，确定该项目管理目标、项目实施的总体时间、确定施工总流向、划分流水施工段对各种资源的投入作出安排。各分部工程编制施工措施及季节性（冬、雨季）施工措施，对脚手架、模板支撑等特殊的单项工程编制单项技术措施。编制临时施工用水、用电措施。严格技术交底制度，应对施工分项工程及工序进行交底。项目经理部要组织技术培训，进一步提高专业人员的业务水平。4.编制施工预算，根据施工图纸及现场实际情况，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。5.根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。选择和确定专业生产安装厂家，经监理和建设单位同意后签定合同。6.技术交底是项目部技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，因此施工前应对每个分项工程及每一道施工工序，进行技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程的技术要求做到心中有数，以便施工管理人员科学地组织施工，合理的安排工序、工艺进行施工。技术交底应认真执行，即各专业工程技术负责人—专业工长—各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行细致、齐全、完善的技术交底，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1.建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料需用计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2.施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括塔式起重机、搅拌机，钢筋加工和木工加工设备，同时备用一台柴油发电机组，保证停电连续施工，施工中所需的各种中小型机具设备相应配置齐备完好。3.修整施工出入口，铺设现场内施工道路，做好地面排水沟、车辆冲洗台，设置沉淀池，污水经沉淀池沉淀后，排入排水管网。按照平面布置图中的要求搭设临建设施。4.施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5.组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。6.组织制定建筑材料的需求计划和材料的加工工作。三、水电准备1.临时设施详见施工总平面布置图2.施工临时用水、用电由甲方提供水、电源接驳点及废水排放点。四、开工前准备1.施工现场平面布置熟悉施工场地，做好施工现场平面布置工作。（详见施工现场平面布置图）根据施工现场平面布置图完成各种临建的搭设，完成临电及临水的接通。按《吉林省房屋建筑工程施工标准化管理办法》文明施工现场标准完成各种宣传标志及所需辅助设施。2.制定计划根据施工流水段及工程量制定劳动力需求计划、施工机具进场计划、同时制定材料需用计划（详见后附各计划表）。第二章施工总平面与临时设施布置第一节布置原则与标化管理要求1.布置原则：科学、合理、文明、规范（1）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理（2）现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统，确保现场整洁。（3）现场分阶段布置，现场设环形通道，确保运输畅通。（4）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化、美化工作。2.标化管理：科学规范，卫生整洁（1）标化管理的日常工作由标化负责人与物管员组织实施。（2）实行项目经理审核的平面图管理：划区包干，材料标识堆放。（3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。（4）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。（5）施工大门净化（门前三包），亮化（五牌一图）。（6）现场设吸烟室，施工现场禁止吸烟。第二节施工现场用电1.电源概况：业主所供电源可满足施工需要。2.现场线路布置（1）本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五芯电缆或绝缘铜导线架空与地下敷设，施工机具采用电缆供电，办公用电采用绝缘塑料三芯护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。（2）线路布置，供电干线按平面布置图所示供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60cm