如何营造组织氛围

如何营造组织氛围长春分公司丁航全美收银公司（NCR）在德国开设的一家分厂，在二战中变成了废墟。战争一结束，该公司的董事会主席阿伦去现场视察，意外地发现二名NCR的员工在清理残局，这时，又有一美国兵开着坦克驶向工地，大声叫着“你们这些家伙完成定额没有？！”他也是NCR的员工。他们对阿伦说：“我们知道您会来的！”全美收银公司（NCR）在德国开设的一家分厂，在二战中变成了废墟。战争一结束，该公司的董事会主席阿伦去现场视察，意外地发现二名NCR的员工在清理残局，这时，又有一美国兵开着坦克驶向工地，大声叫着“你们这些家伙完成定额没有？！”他也是NCR的员工。他们对阿伦说：“我们知道您会来的！”战争可以毁坏他们周围的一切，但是公司的信念，团队的精神一直存在。ARS战略最重要的概念就是实现“有组织的努力”，我们的领导者应刻意去营造这样的氛围。良好的组织氛围自由形成，任其发展；刻意建立，使其有利于发展、团结、进步组织氛围的含义组织氛围又叫组织温度表在特定的环境下的感觉一个复杂的综合体人对工作时周边环境的感觉组织氛围的意义打造高绩效团队的前提员工目标与公司要求的高度结合企业文化宣传与发扬的必要条件组织行为建立的根本管理氛围：人与知识、制度的关系管理氛围在知识与人的整合中，感受来自组织成员的多元智力人有自我存在的需要，它充分体现了人的欲望和价值；员工既为自己的智慧而骄傲，又互相羡慕彼此的能力。管理氛围在制度与人的博奕中感受来自组织的终极目标多元素的独立而又融合的组织氛围，更吸引员工融入团队整合的思想、制度的规范除了让我们关注员工工作中的本真的呈现之外，也让我们更关注每个员工的学习感受与创新思维组织氛围的三要素之二环境氛围：人与环境的关系环境氛围在环境与人的暗示中，感受来自组织氛围的熏陶一个组织氛围是否具有文化“气质”，在环境中，人的行为表现是主体；在组织环境中，员工们行为举止彬彬有礼却不失积极、热情；充满关爱、激励的组织氛围，因为弥漫着安全与平和而吸引应聘着；人是环境的产物环境氛围从对组织“软环境”建设中对个体环境适应性培养中对树立雇主品牌中对组织的服务保障中营造温馨舒适而充满竞争的组织环境氛围人文氛围：人与人的关系人文氛围在人与人的互助中，感受来自团队伙伴的支持在满足生存的前提下，人的本性是“合群”的；一个充满友情、相互协作的团队，会吸引员工成为忠实的成员；在组织里，真诚、积极、自信，大家互相帮助、彼此竞争又相互依赖；HR是营造组织人文氛围的领袖。人文氛围从对“弱者”的关怀中对组织个体的理解中对“困境”的解救中对不同性格的尊重中营造互助而善解人意的组织人文氛围。组织氛围三要素之实战篇组织氛围的组成人文氛围企业文化员工关系员工沟通三心工程团队活动环境氛围软环境建设硬环境建设组织氛围的组成绩效考核销售竞赛人员培养公开化员工沟通后续跟进满意度调查部门工作公开化后勤服务管理氛围组织氛围的组成长春分公司组织氛围工作分享2008年人文氛围建设方案项目名称具体方案项目名称具体方案第一季第二季第三季第四季企业文化团队活动2008年组织氛围营造策略：2008年组织氛围行动方案：有人群的地方，就有文化思想的弥漫，有人群的地方，就有文化行为的流露。