平安东路组织设计

袁州新城平安东路道路工程施工组织设计方案编制单位：江西中欧建设发展有限公司编制人：杨锋审核：李又忠审批：宋艳武编制日期：2016年12月20日施工组织设计报审表工程名称：袁州新城平安东路道路工程致：江西恒信工程建设监理咨询有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了袁州新城平安东路道路工程施工方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计承包单位（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：本表由承包单位填写，经监理单位审批后，建设单位、承包单位、监理单位各存档。施工组织设计、施工方案审批表C-4工程名称平安东路道路工程日期年月日现报上下表中的技术管理文件，请予以审批。类别编制人册数页数施工方案内容附后申报简述：我项目部根据袁州新城平安东路道路工程的特点编制此施工组织设计，严格按图纸和施工规范进行施工，执行工程建设标准强制性条文，不合格材料不得进入施工现场，采取样板制度，消除质量通病，确保施工安全，争取工程质量达到一次交验合格。申报部门：申报人：审核意见：□有□无附页总承包单位名称：审核人：审核日期：年月日审批意见：审批结论：□同意□修改后报□重新编制审批部门（单位）：审批人：日期：年月日注：附施工组织设计。目录第一章编制说明第一节、编制依据第二节、编制范围第三节、编制原则第四节、遵循的规范和标准第二章工程概况第一节、工程概况第二节、主要技术标准第三节、道路设计概况第四节、本合同段主要工程数量第五节、道路设计要求第三章各分部分项工程的主要施工方案第一节工程特点、难点第二节施工对策第四章工程特点、难点及对策第一节工程特点、难点第二节施工对策第五章施工总体部署第一节、施工部署的总体思路第二节、施工组织管理机构第三节、劳动力部署、任务划分及主要技术力量第四节、施工进度计划第五节、主要施工机械及材料试验、测量、质检仪器设备配备第六节、施工准备与临时工程及施工总平面布置第七节、后勤保障及紧急处理措施第六章施工组织方案及技术措施第一节、施工总顺序流程图第二节、排水工程：第三节、道路工程：第四节、路沿石、人行道施工第五节、在设计图村道二、增设便道，第六节、施工技术措施第七节、道路工程施工技术措施第七章劳动力进退场计划第八章施工机械设备进退场计划第九章确保工期的措施第一节、施工期间安排措施第二节、技术措施第三节、组织措施第四节、经济措施第五节、管理措施第十章质量保证体系及措施第一节、质量总目标：第二节、分项质量目标：第三节、建立完善、全面的质量管理体系第四节、质量保证措施第五节、严格执行标准规范第六节、材料试验、检测。第七节、施工技术交底第八节、质保资料的整理、存档工作第九节、确定明确的分项工程质量负责人：第十一章施工安全保证措施第一节、安全生产总目标：第二节、施工安全保证措施第三节、各项安全措施第五节、对易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施第六节、对防火、防雷的安全措施第七节、预防工伤事故的安全措施第八节、施工用电安全措施第九节、主要分项工程施工操作安全措施第十二章文明施工与环保措施第一节、文明施工与环保的目标第二节、文明施工主要措施第三节、环保措施第四节、施工现场文明生产、文明施工第十三章冬、雨期施工措施第十四章针对本工程情况采取的特殊措施第一节、充分发挥劳动力资源丰富的优势，保证工期要求第二节、施工临时便道的铺设第1页平安东路道路工程施工组织设计第一章编制说明第一节编制依据一、招标文件提供的设计图、工程量清单等有关资料。二、国家、交通部现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。三、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。五、我建设工程公司对施工现场实地勘察、调查资料。六、我建设工程公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。第二节编制范围本工程沿高铁火车站东站（公交停车站出口）延伸至宜新公路桥头、全路段包括路基土石方、垃圾清运、排水、防护、人行道铺设及道路路灯设施等项目的全部工程内容。第三节编制原则一、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是高铁旁埋设的高压电缆、施工路段出入口等施工安全等。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。三、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对土层复杂的地段、不良地质条件的处理、与设计院取得联系、采用最节俭的资源进行地基处理。四、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。五、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。六、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被。第四节遵循的规范和标准本投标文件施工组织设计遵循的主要规范和标准。第2页第二章工程概况第一节工程概况一、工程名称：袁州新城平安东路建设工程二、项目地点：宜春新火车站（汽车公交站）东侧高铁东七路至下铺宜新路为终点。全线为新建道路工程，南北走向，设计图标注起讫里程桩号K0+0.00～Kl+265.687，长1055.64m；三、单位名称：建设单位：宜春市袁州新城建设有限公司监理单位：江西恒信工程建设监理咨询有限公司设计单位：宜春市规划建筑设计研究院监督单位：袁州区建设工程质监站施工单位：江西中欧建设发展有限公司四、地形地貌全路段有四处为积水塘、部分路段堆积建筑垃圾与生活垃圾、大部分土壤为根植土、新建的道路南侧纵向有高压电线通过、电力检修井、国防电缆、通信光纤等，道路中断堆积成山的沙石。第二节、主要技术标准本项目按新建市政公路标准修建，其主要技术指标第三节、道路设计概况依照慈化镇镇府提供的数字地形图和宜春市袁州区新城控制性详细规划。对火车站周边的整体性规划、策划，增添了新的一个亮点，交通通畅、坏境优美，第四节、本合同段主要工程数量本合同段主要工程量详清单第五节、道路设计要求；本项目为袁州区新城道路工程，为原高铁六路延伸段，周边开发地块场地已平整，新建道路路基宽20m、采用单幅板布置、其全幅横断面布置为20m-2.5m(人行道）+7m(行车道）+7m（行车道）+3.5m(人行道），路拱曲线N次抛物线型，车行道拱坡度为2.0％，人行道坡度为1％；人行道与车行道之间设置混凝土路缘石，路缘石高路面边缘0.18m。为了方便儿童及残疾人通行，人行道及人行横道宽度范围内已设计斜平式。第三章安全、质量、工期目标第一节、安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.5‰以下。第二节、质量目标本合同段工程质量目标为：分部分项工程一次检查合格率100%，优良率95%以上，确保工程质量等级达到优良标准。确保本工程为精品工程、获鲁班奖。第3页第三节、期目标开工日期：2016年12月05日。竣工日期：2017年08月1日，合同工程总日历天数240天，第四章、工程特点、难点及对策第一节、工程特点、难点一、工程量大、工期紧全路段为填方段、取土路线较远、途径城区主要道路、城管管辖范围内、对车俩的载重需要严格化管理、只许封闭车运土驶入，道路散落的泥土及时清扫，保持城区道路整洁。二、工程土层复杂、不良地质地段较多经我方工作人员现场踏勘、积水塘淤泥较深、部分路段土层为附近施工单位余土弃置堆放、地下有原铁路施工队废弃的基础设备混凝土梁、基础砼板、白泥土堆放、建筑垃圾、生活垃圾、三、现场条件较困难施工中、有些路段不能正常施工作业，其一、高铁电缆、通信、电缆井、国防电缆等暂未移除或进行适当的位移处理，其二、道路中断位置、沙场任然堆放在道路通过的部位、村民浇筑的硬化地面、需要进一步解决，此类事物需要建设单位大力配合、强制执行。第二节、施工对策一、根据现状现貌、对于能开工的地段及时展开工作、增加工作面，采用多工作面互通式开挖方式，工序全面配套，突出贯通目标，加大人员、设备等资源投入，确保工期目标尽早完成。二、科学规划、合理投入、保障施工生产根据隧道出口区现有地形条件，科学规划，配备足够数量的先挖、装、运及换土、回填，全力保障施工生产。三、加强施工调度、合理安排劳力、周密计划材料在施工中将加强作业循环与施工交叉的协调与指挥等施工调度工作；对劳动力进行动态安排，科学、合理地转换施工工序；提前做好全方位多工作面的施工用料计划、采购、检验；全方位保障施工生产的顺利进行。五、加强施工现场的标准化管理，突出质量与安全目标，确保工期为了高标准、高质量、高效率地按期完成施工任务，我们将在施工中加强现场文明施工管理，建立标准化作业制度，杜绝施工安全事故，切实落实提前实现工期目标的承诺，以高度的责任心和使命感投入到施工生产中，加快新城道路公路建设、造宜春人民。对全体参建员工进行针对性的教育，做到上标准岗、干标准活，创全线文明工地，获国优鲁班奖。第五章、施工总体部署第一节、施工部署的总体思路在本合同段施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。第4页一、两个“确保”一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。二、达到“三高”高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标，一次成优）。三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。四、狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我公司多年从事类似工程的施工经验，对浅埋地段、对土层不良地质地段等，提前预研，优化方案，择优选用，充分发挥我公司的施工优势，创出一流水平。五、试验先行根据本合同段工程特点，对两次衬砌、路面施工等项目先做样板工程，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。六、全过程监测、信息化施工做好隧道施工的超前地质预报和监控量测，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。第二节、施工组织管理机构确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富隧道施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段工程管理机构，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室，工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。第5页详工程项目现场组织结构表二、管理职责（一）项目经理部项目经理部负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。（二）项目经理(1)项目经理