幼儿园组织与管理 第三章 幼儿园管理原则与方法 PPT

第三章幼儿园管理原则与方法第一节幼儿园管理原则的含义和依据一、幼儿园管理原则的含义原则：基本的行动准则、规则，指导思想和基本要求。管理原则是指导管理工作的行动准则。幼儿园管理原则是指为实现幼儿园的工作目标，正确处理管理过程中一系列矛盾、关系或问题的指导原则，是对幼儿园管理系统提出的基本要求。P46二、确立幼儿园管理原则的依据（一）依据教育与管理的基本规律1．教育的基本规律P47教育要为社会发展服务。教育要适应教育对象身心发展的需要。2．管理的基本规律整体优化原理合理组合原理开放与闭合统一原理动态平衡原理人本原理效益原理（二）以基本矛盾、关系的分析与调整为前提P49幼儿园管理活动主要涉及的关系和矛盾：幼教机构与社会的关系工作与工作的关系（横向和纵向）人与人之间的关系资源投入与工作效果的关系第二节幼儿园管理的基本原则一、方向性原则二、整体性原则三、民主管理原则四、有效性原则五、社会协调性原则一、方向性原则方向性原则指的是幼儿园管理工作必须坚持正确的方向，即坚持党的领导和社会主义办教育方向的原则。大方向：坚持党的领导，为社会主义建设服务。幼儿园的任务:“实行保育与教育相结合的原则，对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面发展的教育，促进其身心和谐发展。幼儿园同时为家长参加工作、学习提供便利条件。”——《幼儿园工作规程》幼儿园的办园方向：保证“双重任务”的完成。双重任务：教养幼儿服务家长贯彻方向性原则要注意的问题1.明确培养目标和树立正确的办园指导思想。弊端：（1）只注重追求经济利益，忽视教育培养目标。（入园高门槛）（2）偏重于服务家长的任务，忽视教养幼儿的任务。录像“幼儿园教育小学化”2.坚持和改善党的领导。发挥基层党组织的政治领导作用3.注意正确思想引导和优良园风建设。园风：幼儿园的办园思想和精神风貌二、整体性原则教养为主的整体性原则指的是，幼教机构是一个系统，一个整体，是由相互作用、相互依赖的各个部分结合而成的具有特定功能的有机整体。贯彻整体性原则要注意的问题1．树立全局观念，强化整体意识。2.教养为主，全面安排。教养为主等同于教养唯一吗？3、保教合一这体现了幼儿园工作不同于普通学校的特点和性质。弊端：保教分离，重保轻教，重教轻保三、民主管理原则民主管理原则是指在幼儿园管理中，要处理好完成工作任务和关心人的关系，同时要处理好管理者、领导者与管理对象即广大教职工的关系，调动全园各类人员的积极性，发挥管理的激励机制，以较好地实现幼儿园的任务目标。贯彻民主管理原则要注意的问题1．树立群众观点，坚持群众路线2.在组织上为群众参与管理创造条件建立群众监督咨询的组织机构和制度，如定期召开教代会、职代会、园务会、党政工团联席会等讨论幼儿园的工作和问题，沟通管理者与群众的关系；幼儿园领导应实行园务公开制度，使教职工对园内工作有知情权；重视工会的民主管理作用。四、有效性原则幼儿园管理要在正确的目标指导下，通过科学管理，合理组织园所人力、物力、财力等资源，充分挖掘潜力，讲究经营，高质量、高效益地实现培养目标，完成幼儿园双重任务。贯彻有效性原则要注意的问题1.树立正确的教育质量观、效益观2.建立合理的组织与制度，使幼儿园工作规范化、程序化。3.有效组织和利用资源，实现经济效益优化人力资源的有效利用；勤俭办园，提高物力与资金的利用率；注重时间信息的有效利用率。五、社会协调性原则幼儿园管理的社会协调性原则是指，幼儿园是社会的一个组成部分，园所管理要注重与社会的联系，通过内外协调，充分利用有利条件，尽力排除不利因素，在幼儿园内外相互作用与影响下，不断提高保教工作质量和管理水平。实施社会协调性原则要注意的问题1.正确认识组织与环境的关系，树立面向社会办园思想。加强与社区和家庭的互动；增强与其他幼教机构同行间的交流研讨；通过媒体宣传幼儿园；处理好于上级行政部门的关系。2.增强联系，搞好协调，实现双向互动。对内要处理好各部门各类人员和各项工作之间的关系，有序开展工作；对外注重联系，搞好社会协调，处理好幼教机构与其他社会组织与所在社区及方方面面的关系。一、行政方法二、经济方法三、思想政治教育方法四、法律方法第三节幼儿园管理方法一、行政方法P61行政方法是指幼儿园管理者依靠各级组织机构及其赋予的权力，通过发布行政指令的方式，直接对教职员工产生影响的管理手段。核心：各级组织和管理者要有职、有责、有权、有能力。行政方法对任何一种管理都是有必要的。行政方法的特点和作用1.权威性2.强制性3.单向性（垂直性）4.无偿性行政方法有利于信息迅速的纵向传递，使管理措施较快发挥作用；有利于集中统一地调动各种资源；有利于保证上下行动一致，加强有效控制。P62局限：P62如果过分强调上级权威——导致长官意志和官僚主义；影响下级能动性和创造性的发挥；影响管理的灵活性和适应性；缺乏横向联系和回馈，影响上下左右沟通协调。优点：运用行政方法时应注意的问题1.正确认识行政方法的有效性和局限性；2.正确认识和对待权威的作用园长负责制≠长官意志二、经济方法幼儿园管理的经济方法，是指园所管理者运用各种经济手段，调动教职工的积极性，对教职工的行动进行管理的方法。P63经济方法的特点作用1.利益性（根本特点）2.有偿性3.平等性4.间接性经济方法案例有利于调动积极性，消除平均主义、大锅饭的弊端，促进员工的有效竞争。过分重视经济利益，容易导致个人主义价值观和金钱至上的错误倾向，使教职工队伍缺乏艰苦奋斗、无私奉献的精神。优点：缺点：运用经济方法应注意的问题1.正确认识经济方法的局限性2.奖惩结合（1）论功行赏赏罚分明（2）慎重对待不可滥施3.全面兼顾正确处理国家集体、教职工间的利益关系。三、思想政治教育方法幼儿园管理的核心是对人的管理。思想政治教育方法的实质是通过提高或改变教职工的精神面貌，调动他们的积极性，进而促进他们的工作效率和质量。P65思想政治教育方法的特点1.启发性2.长期性（过程和效果）3.复杂多样性思想政治教育方法通过提高教职工的政治思想素质，可以促进教职工主动、积极、努力地工作。对于管理中的业务问题，尤其是需要立即改变行动的问题，并不能有效地加以解决。P66优点：局限：运用思想政治教育方法应注意的问题1.正确认识思想政治教育方法的局限性。2.思想教育的内容要有科学性。3.思想教育的形式要注意群众性。4.思想教育的方法要讲究灵活性、艺术性。四、法律方法幼儿园管理的法律方法是指园所管理人员通过国家制定的各种教育的法律、法令、法规、条例和教育方针政策，对园所工作进行管理的方法。P67法律方法的特点1.强制性2.规范性3.稳定性法律方法有利于在管理中依法保护幼儿及教职工的合法权益，依法对园内违法问题进行管理，从而保证幼儿园管理工作的法制化。刚性过强、弹性不足、缺乏灵活性，容易导致管理系统呆板僵硬。优点：局限：作业1、名词解释：幼儿园管理原则、整体优化原理2、简述幼儿园管理的五大基本原则和实施时应注意的问题。3、阐述各种管理方法的特点及运用时应注意的问题。