一级(5)薪酬上

世纪精英培训学校第五章薪酬管理企业人力资源管理师（一级）世纪精英培训学校第五章薪酬管理•第一节企业薪酬的战略性管理•第二节各种薪酬激励模式的选择与设计•第三节企业福利制度的设计世纪精英培训学校第一节企业薪酬的战略性管理•第一单元整体薪酬战略的制定与实施•第二单元薪酬外部竞争力：•薪酬水平的控制•第三单元薪酬内部公平性：•薪酬制度的完善与创新世纪精英培训学校第一单元整体薪酬战略的制定与实施•【学习目标】•通过学习理解薪酬的含义和形式，制•定薪酬战略的意义，薪酬战略与薪酬制度的关系，薪酬战略的目标和构成，设计的技术；掌握企业战略的制定，以及影响薪酬战略的因素分析与具体实施的步骤和方法。世纪精英培训学校•【知识要求】p320-332•一、薪酬的含义•二、薪酬的形式•三、制定薪酬战略的意义•四、薪酬战略与薪酬制度的关系•五、薪酬战略的目标•六、薪酬战略的构成•七、基于战略的薪酬体系•八、薪酬战略设计的技术•九、交易收益与关联收益世纪精英培训学校一、薪酬的含义•薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的福利和服务之和。人们在谈到薪酬时，有着不同的理解和诠释。世纪精英培训学校二、薪酬的形式基本工资绩效工资激励工资员工福利保险世纪精英培训学校三、制定薪酬战略的意义•构建包括薪酬在内的整体性的人力资源战略，支持和帮助企业赢得并保持竞争的优势。•薪酬战略的中心任务：建立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持竞争的优势。世纪精英培训学校四、薪酬战略与薪酬制度的关系•1、企业薪酬战略的基本前提：薪酬制度体系必须服从于并服务于企业经营战略，并与企业发展总方向和总目标密切地结合起来。•2、不同的薪酬战略就会具体化为不同的薪酬制度。•（1）创新战略•强调冒险，把重点放在激励工资上，鼓励员工在新的生产流程中大胆创新。世纪精英培训学校•（2）成本领先战略•以效率为中心，强调少用人，多办事，详细而精确地规定工作量。•（3）以顾客为核心的战略•强调取悦顾客，按照顾客满意度支付员工的工资。•总之，不同的发展战略要求不同的薪酬制度体系相配合。（教材P324图5-1）世纪精英培训学校五、薪酬战略的目标三大基本目标效率公平合法世纪精英培训学校（一）效率目标•效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。•效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。（五种效率表现形式p323）•在确立企业薪酬战略时，薪酬的效率目标可以分解为：①劳动生产率的提高程度（效率）；②产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等（产品、服务与客户）；③劳动力（人工）成本的增长程度（成本）。世纪精英培训学校（二）公平目标•实现公平是薪酬制度的基础，也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。•公平应体现在三方面，即①对外的公平、②对内的公平和③对员工的公平，此外，还要确保④薪酬分配工作程序的公平性。世纪精英培训学校（三）合法目标•合法作为企业薪酬战略决策的目标之一，包括遵守全国性和地方性的法律法规。世纪精英培训学校企业薪酬目标再认识•○企业薪酬目标存在差异•一般来说，薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源的总体战略的方向和目的。•当企业采取人力资源投资策略的模式时，其特点是重视人才储备和人力资本投资，薪酬目标的重点在于如何提高吸纳和维系各类专业人才，提高其核心竞争力。•当企业采取人力资源吸引策略的模式时，其特点是中央集权，高度分工，严格控制，注重员工贡献率，强调绩效与激励工资。•○企业薪酬目标可以作为衡量企业薪酬制度成功与否的标准。世纪精英培训学校六、薪酬战略的构成•企业薪酬战略所采取的具体政策和策略，包括四个方面的基本内容：•【1】内部一致性•指同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。•【2】外部竞争力•指外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平，给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程。•【3】员工的贡献率战略•指企业相对重视员工的业绩水平。•【4】薪酬体系管理•就是从效率、公平、合法三大薪酬目标出发，在强调内部一致性、外部竞争力、员工的贡献率的基础上，将基本工资、绩效工资、短期和长期激励工资等形式结合在一起，设计并运行一套行之有效的薪酬管理体系。世纪精英培训学校企业薪酬体系的运行图薪酬体系管理科学化吸引并留住优秀人才企业生产力日益提高稳定劳资关系提高员工满意度实现企业经营战略目标足够支付薪酬的财力员工知识、技能与日俱增世纪精英培训学校确定薪酬战略的发展方向和目标，需要回答几个基本问题•（1）企业所确立的薪酬方向和目标，是否在未来五年甚至在更长的时期内，留住企业所需的骨干和专门人才。•（2）企业的战略政策和策略，是否能够最大限度的调动员工的积极性和提高工作效率。•（3）企业的员工是否感受到了薪酬体系的公平性和合理合法性。世纪精英培训学校七、基于战略的薪酬体系•（一）基于战略的企业薪酬分配的根本目的•（二）从战略、制度、技术层面看企业战略薪酬设计世纪精英培训学校（一）基于战略的企业薪酬分配的根本目的•1、促进企业的可持续发展•必须解决价值分配中的内在矛盾（现在与将来的矛盾;老员工与新员工的矛盾；个体与团体的矛盾）•2、强化企业的核心价值观•通过薪酬分配来强化企业的核心价值观：一是各种分配形式的设计；二是考核与分配相结合。•3、能够支持企业战略的实施•根据员工对企业战略实施的实际贡献来分配价值，其基本评价点为：外部竞争性；内部公平性。•4、有利于培育和增强企业的核心能力•具体做法是：对于公司内的关键岗位，在薪酬分配上应给予倾斜。•5、有利于营造响应变革和实施变革的文化世纪精英培训学校（二）从战略、制度、技术层面看企业战略薪酬设计制度层面技术层面战略层面世纪精英培训学校八、薪酬战略设计的技术•运用什么样的技术和技巧，制定和实施企业的薪酬战略。•薪酬内部一致性策略的推行往往从工作岗位分析开始，需要采集相关工作岗位的信息，并在收集整理的基础上，进行工作岗位的评价、设计、分类和分级，从而构建起以岗位相对价值为依据的基本工资框架体系。•外部竞争力是企业通过薪酬的市场调查，参照同行类似岗位的薪酬等级或水平而确立起来并实施的一种薪酬策略。•此外，企业对员工贡献率的衡量和兑现，也需要借助专门的技术技巧，如绩效或工龄加薪、激励方案、股票期权等方面的设计经验和技巧。世纪精英培训学校九、交易收益与关联收益•在隐含的雇佣关系里，薪酬采取交易收益与关联收益两种形式。这些隐含的交易反映了企业薪酬战略。•在一些薪酬结构里，交易收益占得比重大，强调现金和福利形式。而在其他的薪酬结构里关联收益成分多，更注重员工的社会心理需求。世纪精英培训学校不同的交易模式高薪—低责任雇佣式低薪—高责任家庭式低薪—低责任商品式高薪—高责任宗教式高低高低交易收益关联收益世纪精英培训学校•【能力要求】P332-340•一、构建企业薪酬战略的基本步骤•二、影响企业薪酬战略的因素分析•三、薪酬战略及其竞争力的检验和判断•四、薪酬战略的正确定位世纪精英培训学校一、构建企业薪酬战略的基本步骤•1、评价整体性薪酬战略的内涵。•2、使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。（即作出与企业总体战略和环境背景相适应的五种薪酬决策，并提出相应的企业整体性战略规划）•3、将企业整体性战略具体化，即通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实。•4、重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，及时进行必要的修正和调整。世纪精英培训学校薪酬战略与企业发展战略的关系发展战略企业发展阶段企业战略要点薪酬结构类型性质薪酬结构以投资促进发展合并或迅速发展阶段提高薪酬竞争力，薪酬高于市场水平，内部以业绩为主，扩大绩效工资与激励工资比重高弹性以绩效为导向世纪精英培训学校保持利润与保护市场正常发展至成熟阶段注重薪酬管理体系的完善，突出内部一致性，保持一定的竞争力，薪酬水平接近市场水平高稳定年工工资高弹性以绩效为导向折中以能力与工作为导向收回利润并向别处投资无发展或衰退阶段着重成本控制，薪酬低于市场水平，采取多种方法和手段激励员工高弹性以绩效为导向折中以能力与工作为导向世纪精英培训学校企业岗位薪酬水平的确定（企业战略与薪酬策略）高发展阶段(扩大规模)高于市场平均薪酬75P、90P平稳增长阶段（维持现状）市场平均薪酬5OP衰退阶段（缩小规模）低于市场平均薪酬25P世纪精英培训学校二、影响企业薪酬战略的因素分析•1、企业文化与价值观•2、社会、政治环境和经济形势•3、来自竞争对手的压力•4、员工对薪酬制度的期望•5、工会组织的作用•6、薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用•根据以上分析，得出如下8点结论：世纪精英培训学校对企业薪酬战略及其制度、政策产生影响的因素•（1）企业的经营战略•（2）组织文化和价值观•（3）环境特点•（4）外部的竞争压力•（5）员工个人的需求•（6）工会组织的要求•（7）薪酬与其他人力资源体系的适应性•（8）企业的财务承受能力世纪精英培训学校三、薪酬战略及其竞争力的检验和判断•从以下几个方面检验和判断：•1、薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值。•2、企业管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响。•3、企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性。•4、企业薪酬体系运行的系统性和可靠性。世纪精英培训学校四、薪酬战略的正确定位•任何企业战略都存在一个基本要求，那就是将薪酬体系与企业战略、企业文化和价值观紧密地联系起来，对外部环境和内部员工作出灵敏反应，最大限度地调动员工积极性。•在这一理论命题中，着重强调了经营战略决定薪酬计划。即经营战略优先论。但是，有的专家持反对意见，主张薪酬战略优先论。世纪精英培训学校关于薪酬战略的认识•最优或最好的薪酬方案，一时可能找不到，或者难以选择，但总可以找到比较适合自己企业的方案。（p338比较两种方案）•关于薪酬战略的三个推论：①对企业来讲，薪酬战略没有最好的只有最适合的；②薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性，实施比制定更重要；③包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业的竞争优势。世纪精英培训学校第二单元薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制•【学习目标】•通过学习理解现代西方市场经济条件下的工资决定、对劳动力供求模型的理论修正和工资效益