领导干部在公司全体人员会议上的表态发言

领导干部在公司全体人员会议上的表态发言领导干部在公司全体人员会议上的表态发言各位领导，各位同事：办公室作为公司综合行政部室，是联系管委会、服务公司、服务全局的桥梁纽带。我们紧紧围绕公司工作大局，扎实开展各项工作，不断提高行政效能，做好各项服务保障，为公司建设发展大局提供坚强支撑。下面，我向大家汇报下办公室下步工作重点：一、着力在强化综合协调上下功夫1.加强流程规范。严格规范各类综合事务工作流程，完善目标管理、公文处理、督查督办等各项流程；大力推行首问责任制、限时结办制和AB角工作制，提高部室的工作效率和服务水平。2.加强宣传引导。牵头定期收集、整理各单位信息，在各部室、子公司建立信息报送制度，及时对外推介、宣传公司各类业务成果，营造良好的舆论氛围，在信息工作、12345工作满意率上争先进位，确保“市级文明单位”荣誉称号。3.加强服务保障。发挥好上传下达的桥梁纽带作用，强化内部管理、外部协调，对内做好参谋助手、发挥综合协调作用，确保日常会议服务、后勤保障、公务出行等事务；对外加强沟通协调，坚守机场防疫，做好管委会交办的各项工作任务，维护和树立好公司整体形象。二、着力在强化组织保障上下功夫1.加强队伍建设。按照“专业团队做专业事”的原则，待管委会批准后，立足各子公司业务拓展需要，采取“猎聘+社会化招聘”相结合的方式招引专业人才，不断壮大高素质“先行铁军”队伍；启动下年度人才需求计划，多渠道、多元化满足公司发展人才需求；做好党支部党员后备力量锻炼提升，不断充实壮大公司党员队伍。2.加强素质提升。不断丰富创新活动形式，认真落实“三会一课”、主题党日活动等，开展“党支部、项目部”两部共建活动，做好党建+业务文章，着力打造过硬党支部；通过在线网课、发放读书卡等方式，执行人才提升计划，做到业务能力、综合素质、企业文化等多类型培训相结合，实现培训全覆盖。3.加强福利保障。按照相关规定，健全各项福利制度，完善绩效考核及职位晋升机制，建立企业年金及补充医疗制度，制定完善先投公司及各子公司薪酬管理、绩效考核方案等，强化人才激励政策，增强员工干事创业的动力。三、着力在强化管理体制上下功夫1.加强制度修订。根据公司业务发展需要，制定完善在党建、廉政、人力资源、行政管理等制度，完成现有制度的补充修订，确保将公司各项工作纳入制度化、规范化管理轨道。2.加强绩效管理。按照“确责、履责、问责”的要求，进一步明确各部室、子公司职责权限、明确公司员工岗位职责，理清业务边界；加强和改进目标管理、KPI考核工作，发挥好考核正向激励作用。3.加强督导考核。突出督查工作重点，围绕重要会议、重要文件、重要决策部署和领导批示等，加强检查督办和综合协调，建立完善事前、事中、事后全过程督查，做到件件有结果、事事有回音，督查结果纳入绩效考核，以督查检查推动工作高效落实。办公室作为公司综合行政职能机构，工作人员的业务能力、工作水平和综合素质是公司管理水平的重要体现，我们将加强部室员工的教育引导，进一步强化服务理念，提高工作效率，处理好对上服务和对下服务的关系，做到“到位不越位、参与不干预、出谋不决策、协调不包办”，确保工作能力有提升，本职工作上水平，服务公司见实效，为公司建设发展大局出谋划策、保驾护航。以上是我代表办公室的表态，有不当之处，请批评指正，谢谢大家。