组织结构设计(张)

组织结构设计基础分局目前是如何管理的？思考一生产组织调整以后－－管理理念管理习惯会不会发生变化？思考二目标管理的实施流程管理思考三1、生产组织设计的方法原则效率原则2、关注以下几个问题思考四关注以下几个问题－－（1）用几句话写下该组织的使命或目的为实现之一使命需要做哪些具体的事情？关注以下几个问题－－（2）根据上题的具体列项，画出组织图。图中各职位将完成某一特定的任务，或者对某种结果负责。关注以下几个问题－－（3）给图中的每一职位注明职责，之就形成了工作说明书关注以下几个问题－－（4）你怎样确保各职位上的人员能够协同工作关注以下几个问题－－（5）各职位和层次的人员需要具备什么样的技能与能力？之一规定是聘用合适的人选的依据关注以下几个问题－－（6）列出你所设计的组织中需要做出的各种决策的清单。关注以下几个问题－－（7）谁对顾客满意度负责？你怎么知道顾客的需要是否得到了满足？关注以下几个问题－－（8）组织内的信息如何流动？关注以下几个问题－－（9）案例分析分局组织架构设计案例分析局长副局长综合支撑组宽带业务组政企业务组宽带1组宽带2组综合事务帐管库管OSS支撑政企业务1组政企业务2组网络运行支撑营业组装移修组渠道组服务接口并州路营业厅火车站营业厅装移修A区装移修B区渠道1组稽核宽带3组宽带4组宽带4组宽带5组宽带6组并州东街营业厅新建南路厅桃园南路营业厅朝阳街营业厅渠道2组一、组织结构图二、分局职责1、负责辖区内固网业务发展；2、负责辖区内C网业务发展；3、负责辖区内全业务用户的维系；4、负责辖区内电信品牌的推广；班级职责