发电部安全目标控制措施

发电部安全目标控制措施修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0///更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：发电部安全目标控制措施2010年，我们一定要正确看待和把握面临的形势，敢于正视安全生产的严峻挑战。以安全生产“1号文”为指导，以重“三量”（发电量、节约量、减排量）、抓“三基”（基层、基础、基本功）、强“三评”（星评、安评、经评）、堵“三漏”（外漏、内漏、管理漏洞）、创“三型”（本质安全型、资源节约型、环境友好型）为抓手，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保完成节能减排各项任务。要紧紧围绕“四个零”（零伤害、零缺陷、零偏差、零距离“的管理目标，向管理要安全、向管理要效益，不断夯实安全生产基础，提高安全生产管理水平，为完成2009年安全生产各项目标任务提供安全保障。2010年实行安全生产目标四级控制：1、厂部控制严重人身未遂和人员责任的非停，杜绝重伤、人身死亡事故、人员责任的设备事故、因电厂原因造成的电网事故和重大火灾、交通事故以及有社会影响的环境污染、节能减排媒体通报事故的发生；2发电部控制轻伤和障碍，不发生严重人身未遂和人员责任的非停；3、各值控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍；4、个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。为全面落实安全生产控制目标，必须做好以下几个方面的工作。一.发电部各级人员要充分理解和履行自身的安全生产职责，在实际工作中要以身作则，到位落实。正确处理好安全与生产相辅相成的关系。从管理上找差距，真正实现管理“零偏差”目标。二.要以责任制为核心，逐级分解、层层签订安全生产责任书。三.严格执行事故调查处理“四不放过”的原则，严格执行安全生产“说清楚”制度，加大安全生产责任追究力度，通报曝光、责任人书面检查等措施，强化各级人员责任。四.完善规章制度，建立健全各岗位的安全生产责任制，消除管理盲区，堵塞管理漏洞，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。。树立各项规章制度的权威性，确保令行禁止的刚性，确保安全生产秩序正常、高效的运转。五.以“日行三查”和反违章积分管理为抓手，旗帜鲜明的开展反违章活动，积极推进“热炉法则”，提高人员违章成本。六.要进一步加强两票的动态管理，杜绝无票作业，规范员工的现场作业行为，通过加快标准操作库的建设，提高标票使用覆盖率，积极推进标准化作业，减少现场作业的风险。七.以规避安全风险为目标，以“两票三制”以及危险点分析和预控为手段，做到超前控制和预防。加大对习惯性违章的处理力度，以达到杜绝习惯性违章目标。加大定期工作抽查、监督力度。八.要从提高人员的思想认识、责任心和加强职工岗位技能培训入手，规范工作人员的行为和习惯，牢固树立安全生产意识，全面控制人的不安全行为，达到生产过程中自觉管理的效果。九.充分利用安全分析会、班组安全活动等例行工作，认真分部门和班组存在的安全风险，研究对策措施，防患于未然。从问题出发，从措施抓起，形成发现问题、解决问题以及对结果进行责任追究的闭环管理，确保整改取得实效。尤其要重视防止全厂停电事故的发生。对从事升压站操作的人员要精心挑选，提高工作监护等级。十.要以星级考评系统为平台，通过不断加强宣贯星级考评体系的内涵、目的、方法，以及实施中应该注重的事项及要求，不断查找安全生产基础工作中的短板，持续改进。十一.强化班组管理，要积极推行6S管理理念与方法，从基础、基层、基本功抓起，以培养员工的良好素养为着眼点，加强班组建设，丰富完善班组管理手段。通过星级考评、绩效考核、班组达标、值务公开等科学的管理手段与公正公开的奖惩机制，营造班组自主、自励、自律、团结的现代化管理氛围。十二.管理人员要经常深入生产现场，了解现场实际，深入群众，了解职工思想动态，及时消除影响安全生产的消极因素，做到管理干部与群众间的“零距离”。十三.以目标倒逼来分解细化“四排四耗”指标，充分发挥节能减排奖励基金的激励作用，发扬团队精神，通过对对指标竞赛，比较各值指标完成情况，以及与控制指标的差距。十四.进一步规范全能值班工作，重视运行分析，加强耗差管理，充分调动全能值班员的工作积极性和创造性。通过绩效考核及小指标竞赛，提高运行人员主观能动性，实行安全、节能减排指标一票否决制。十五.岗位培训：每个季度考试一次，前三名奖励，不及格后三名考核，连续三次前三名者在调整岗位时优先考虑，上岗考试从实际出发从严要求。十六.值长在班前会上，对当天的工作任务和运行方式作出清楚的说明，布置任务及安全措施，并进行安全交底，以及所要做的事故预想，有针对性的提出工作要求和注意事项。值长班后会上，对当天的工作进行小结，对不足的地方进行批评讲解；对好的进行表扬。班组成员在班前会上，对在接班检查中发现的问题进行说明；对值长交给的任务，做好事故预想和危险点分析，须写操作票的写好操作票，填好预控卡。班组成员在班后会上，对当天的工作进行小结，提出自己的见解。及以后遇到类似的工作能采取的好的方法。十七.结合“春检”和“秋检”及专项检查情况，有针对性的进行背画系统图和填写操作票比赛，及反事故演习。十八.以交接班检查、中间检查为重点，重大操作认真执行监护及后备监护制度，将不安全隐患消灭在萌芽状态。