管理学基础习题及答案

管理学原理练习题及答案第一部分单项选择题法约尔提出的管理五职能或要素是（B）A、计划、组织、决策、领导、控制B、计划、组织、指挥、协调、控制C、计划、组织、领导、协调、控制D、计划、组织、决策、指挥、控制从管理学的发展过程来看，除了管理实践推动之外，大量地借鉴，应用其他学科，如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的（A）特性。A、综合性B、社会性C、实践性D、科学性在我国最早的管理学家是（B）A、孔子B、老子C、庄子D、荀子在（C）著作中指出企业家要从“智、信、仁、勇、严”等五个方面来塑造自己。A、《道德经》B、《孟子》C、《孙子兵法》D、《周礼》“科学管理之父”是指（A）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文“管理过程理论之父”是指（B）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文被称之为“组织理论之父”是指（C）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文19世纪末20世纪初（A）的出现，是管理学形成的标志。A、泰罗科学管理B、法约尔管理过程理论C、韦伯组织理论D、梅奥人际关系学说管理产生的萌芽阶段是指（B）A、人类有了集体劳动到18世纪B、18世纪到19世纪末C、20世纪初到20世纪30年代D、20世纪30年代到60年代新古典管理理论阶段是指（）的形成与发展时期。A、科学管理理论B、人际关系学说C、行为科学理论D、期望理论（A）是泰罗的代表作。A、《科学管理原理》B、《工业管理和一般原理》C、《社会和经济理论》D、《工业文明的人类问题》马克斯·韦伯在（）一书中，提出了所谓理想的行政组织体系理论。A、《工业管理与一般管理》B、《社会和经济理论》C、《管理要素》D、《计件工长制》泰罗的科学管理理论的核心是（）A、挑选“第一流的工人”B、实行计件工资C、提高效率D、实行职能工长制美国切斯特·巴纳德是（）学派的创始人。A、社会系统学派B、经验主义或案例学派C、社会技术系统学派D、人际关系行为学派在现代管理理论“丛林”中，提出有关激励问题的学派是（）A、经验主义或案例学派B、人际关系行为学派C、沟通中心学派D、管理科学学派（）把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、泰罗B、法约尔C、孔茨D、梅奥下面关于“管理理论丛林”的各种说法中，错误的说法是（）A、管理理论的各个流派叫管理理论丛林B、管理理论丛林中各个流派彼此相互独立2C、管理理论丛林至少可以划分十个学派D、管理理论丛林中各个流派基本目的不同群体行为学派的最早代表人物是（）A、梅奥B、泰罗C、贝克D、马斯洛社会技术学派系统的创立应归功于（）A、西蒙B、特里斯特C、李维特D、布莱特决策理论学派的人物是（）A、赫茨伯格B、穆顿C、西蒙D、马斯洛沟通中心学派又被称之为（）中心学派。A、渠道B、信息C、通讯D、运输由梅约进行的霍桑试验的第四个阶段是（）A、工场照明试验B、接线板接线工作室实验C、大规模的访问与调查D、继电器装配室试验科学管理的创始人（）曾指出“科学管理的基本原理适用于人类的一切活动–––从最简单的的个人行动到需要最繁复合作的巨型企业的工作。”A、孔茨B、泰罗C、巴纳德D、梅奥管理原理反映着事物内部的内在联系和事物发展的规律，反映了管理原理的（）特征。A、科学性B、客观性C、历史性D、实践性根据能级结构，处在正三角形最底层的是（）A、管理层B、执行层C、操作层D、决策层在管理中的动力包括三种类型，在特定的条件下，（）动力可以成为决定性的动力。A、物质B、精神C、信息D、三者力量均衡管理弹性根据范围可以划分为（）A、整体与局部B、静止与动态C、消极与积极D、内部与外部经济效益的好坏，实质取决于经济活动中（）A、产出的增减B、投入的增减C、产值的增减D、投入与产出比值的大小封闭有事前封闭、事中封闭和事后封闭，其中最理想是（）A、事前B、事中C、事后D、三者效果相同管理方法系统的层次一般为（）个层次A、一B、二C、三D、四管理中的传统管理方法属于管理方法系统中的（）层次A、哲学方法B、一般方法C、具体方法D、数学方法数学方法较之其它管理方法有很大差异，下面不属于其特点是（）A、计量性B、精确性C、严密性D、先进性以马克思主义的唯物辩证法体系为基础的方法是（）管理方法。A、哲学方法B、一般方法C、具体方法D、数学方法传统管理方法属于（）A、哲学方法B、一般方法C、具体方法D、数学方法计划工作的核心是（）A、决策B、预测C、计划D、构思管理的所有职能中的基本的一项是（）A、计划B、组织C、人员配备D、控制狭义的计划指的是（）A、计划准备B、制订计划C、执行计划D、检查计划确立目标是（）工作的一个主要方面。3A、计划B、人员配备C、指导与领导D、控制涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是（）A、计划是一种无意识形态B、计划工作居首要地位C、计划工作的核心是决策D、计划工作要讲究效率计划和（）是一个问题的两个方面。A、控制B、指导与领导C、人员配备D、组织未经计划的活动，是（）控制的。A、可以B、较难C、很难D、无法在计划的编制方法中，具有灵活性的、能适应环境变化的长期计划的编制方法是（）A、运筹学方法B、滚动计划法C、计划––规划––预算方法D、投入产出法表明企事业单位或其机构中的某一部分的基本作用或任务的是（）A、宗旨B、目标C、政策D、规则计划工作的第一步是（）A、估量机会B、确定目标C、确定前提D、做好预算计划工作的最后一步是（）A、评价各种备选方案B、拟定派生计划C、编制预算D、修改方案“第十个五年计划”是（）计划A、短期B、专项C、长期D、中期按照（）分类，可将计划分为战略计划、策略计划和行动计划。A、制定计划的层次B、计划的对策C、计划的范围D、计划的约束力计划的程序可划分成8个步骤，其中（）是制定决策的真正关键。A、拟定可供选择的方案B、评价各种备选方案C、选择方案D、拟定派生计划派生计划是主计划的基础。（）计划完成，主计划才有保证。A、短期B、专题C、派生D、战略决策的精髓是（）原理。A、限定因素B、许诺C、灵活性D、改变航道灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越（）A、大B、小C、灵活D、捉摸不定工业上常用的投资回收率是（）原理的具体应用。A、灵活性B、许诺C、限定因素D、改变航道对主管人员来说，计划工作中最主要的原理是（）A、灵活性B、改变航道C、限定因素D、许诺改变航道原理是使计划执行过程具有（）A、适应性B、灵活性C、限定性D、许诺目标系统中最上层的目标是（）A、社会经济目标B、宗旨任务C、专业目标D、分组织目标关于目标多样性说法中，错误的是（）A、一个组织的目标具有多样性B、组织的目标越多越好C、组织的第一级目标是多样的D、组织的主要目标一般是多样的目标管理的创始人是（）A、法约尔B、韦伯C、德鲁克D、梅奥目标管理的主旨在于，用（）代替“压制性的管理”它使管理人员能够控制他们自己的成绩。A、行为控制的管理B、自我控制的管理C、开放性管理D、主动性管理4从组织的角度来看，组织目标是分层次、分等级的，我们可以把组织目标简化和概括为（）个层次。A、二B、三C、六D、七目标管理的核心在于（）A、目标设置B、目标实施C、目标总结D、目标评估一般说来，目标任务要（）执行者能力水平A、高于B、略高于C、低于D、略低于我国实行目标管理始于（）年A、1949B、1958C、1978D、1989对于目标管理，说法错误的是（）A科学有效B、目标容易制定C、假设不一定存在D、调动积极性确定合理的计划期限遵循了计划工作的（）原理。A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理计划前提条件中的可控条件是（）A、组织内部的政策和规划B、税收C、人口增长D、职工流动率预测既是计划工作的前提又是计划工作的（）A、规划B、结束C、根本D、策略预测的第四步是（）A、确定预测方法B、建立预测模型C、提示课题和任务D、评定预测结果预测是使管理者具有（）的一种手段。A、主动性B、积极性C、预见性D、权威性确定预测方法之后，要将实际数据输入数学模型，用（）准则进行判断，得出预测结果。A、科学化B、最优化C、现代化D、标准化人们的认识滞后于客观实际情况是（）预测困难的主要原因。A、长期B、中、长期C、中期D、短期最活跃的预测是（）预测。A、社会未来B、技术C、经济D、长期回归分析方法属于哪一种（）预测方法。A、因果B、时间C、定性D、定量专家预测法又称（）法。A、指数B、回归C、平均D、德尔菲关于决策，正确的说法是（）A、决策是管理的基础B、管理是决策的基础C、决策是调查的基础D、计划是决策的基础将决策分为战略决策和战术决策，是按决策的（）分类的。A、变量之间的关系B、依据C、对象的内容D、范围76．决策就是（）方案。A、筹备B、拟定C、选择D、执行77．将决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策，是按决策（）分类的。A、重要程度B、重复性C、决策的条件D、依据78．决策必须对每个可行方案进行综合和评估，即必须进行（）研究。A、经济性B、效益性C、社会性D、可行性79．（）法是乐观法和悲观法的折衷。A、损益值法B、收益法C、最大损益值法D、最大调整收益法80．作决策的过程就是不断去寻找（）因素的过程。A、概括性B、代表性C、典型性D、限制性计量81.决策方法是指决策的（）5技术。A、软B、硬C、高D、新82.边际分析法中的临界点是指追加的支出与追加的收入（）A、前者大于后者B、后者大于前者C、相等D、无关83.决策树是（）方法的一种。A、概率B、效用C、期望值D、边际分析84.线性规划法是（）法中的一种。A、确定型决策B、不确定型决策C、风险型决策D、以上都不是85.决策作为一个过程，包括六个阶段，其最后一个阶段是（）A、贯彻实施方案B、追踪检查C、评价各方案D、修理原方案86.组织是否能够有效地运行，很大程度上取决于（）是否合理。A、内部结构B、外部条件C、组织结构D、人员配备87.（）原理是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。A、责权一致B、管理宽度C、分工协作D、目标统一88.分工协作原理，是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织（）就越是精干、高效。A、目标B、结构C、管理D、职能89.职务、职责、职权三者的关系是（）A、对立B、不相关C、不相等D、相等90.集权与分权相结合的原则，是指对组织结构中的职权的（）的关系，处理得越适中，就越是有利于组织的有效运行。A、集权与分权B、稳定与适应地C、分工与协作D、上级与下级91.（）原理指出，越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。A、目标统一B、责权一致C、分工与协作D、稳定性与适应性相结合92.（）型组织结构是最早使用的，也是最为简单的一种类型。A、职能B、矩阵C、直线D、多维立体93.直线型组织结构一般只适应于（）A、大型的企业公司B、没有必要按职能实行专业化管理的小型组织C、跨国的企业公司D、跨地区的大公司94.多线型组织机构又叫做（）型组织结构。A、直线B、职能C、直线–––参谋D、直线–––职能参谋95.多维立体组织于（）A、小型公司B、跨国公司C、跨地区的大公司D、B或C96.下列不属于委员会制的优点的是（）A、责任明确B、集思广益C、便于协调D、集体决策97.委员会规模（）A、越大越好B、越小越好C、无一定标准D、有一个上限98.团队组织形式适用于（）A、小型公司B、跨国公司C、优秀的大公司D、B或C99.团队的最早形式是（）A、全国质量管理小组B、自主化团队C、改关型团队D、矩阵式团队100.团队建设的关键是（）A、协同工作B、形成共同的目标6C、授权激励D、实践探索101.划分组织层次主要是解决组织的（）结构问题。A、纵向B、横向C、多向D、职权102.管理层次的（）的主要职能是按规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划。A、上层B、中层C、下层D、中下层103.管理层次多而管理宽度小的结构，叫做（）结构。A、直式