XX管理区2021年职代会报告材料

管理区第一届第二次职工代表大会会议材料聚焦效益开发持续攻坚创效全力奏响高质量发展胜利凯歌——在管理区第一届第二次职工代表大会上的工作报告XXX（2020年12月30日）各位代表：现在，我代表管理区作工作报告，请予审议。2020年是极度不平凡的一年，是可载入史册的一年。受疫情冲击，世界经济受到严重影响，油价持续低迷。管理区弘扬迎难而动的攻坚精神，把思想行动高度统一到油田和中心职代会的决策部署上来，以“三转三创”活动为主线，以“百日攻坚创效”、“持续攻坚创效”行动为契机，干部员工戮力同心、奋发有为，全力打赢了扭亏脱困攻坚战！全年配产XXXX万吨，实际完成交油XXXX万吨，超产XXX吨；子公司桶油完全成本XXX美元/桶，同比减少XXX美元，实现了扭亏脱困目标；综合鲁祥完全成本XXX美元/桶，同比减少XXX美元。中心年终总评绩效排名第三，考核兑现XXX%，被评为“中心文明建设先进单位”。第一部分2020年主要工作情况一、科学谋划，全年产量圆满完成（一）激发产能，新井增油效果显著。2020年，管理区积极调整产量结构，扩大稀油低成本区块产能突破，XXXX等区块见到效果。安排新区产能建设项目X个，投产油水井XX口，目前日液XXX，日油XXX，累油XXX，稠油单元新井投产X口，年累增油XXX。目前稀油稠油比例由XX到近XX，为下步高质量效益开发奠定了物质基础。（二）优化措施，稠油增产成果明显。一是套损井治理，产油效果显著。2020年XXX区块更新、侧钻井X口，累计产油XXX吨，有效恢复区块产能。二是探索低成本降粘冷采，见到效果。针对边底水入侵吞吐效果差、成本高的问题，由“注汽热采”向“降粘冷采”转变，探索化学降粘、降本增效，实施X口，有效X口，累增油XXX。三是优化措施，增产效果突出。2020年，XXX措施井次同比减少X井次，单井措施增油X，XXX措施井次同比减少16井次，单井措施增油278t。四是间隔注汽，取得一定效果。2020年7月实施间隔注汽的Z411-NP3井组，2口邻井较汽窜前效果明显改善，生产周期由300天延长至450天，累增油296.5t。（三）油井分类管理，技术指标稳步提升。针对管理区9个开发单元油藏物性等资料逐步梳理，按照超稠油、稠油、稀油分类管理，完善“一区一法”“一井一策”，培育2年以上未动管柱长寿井37口。采油工程技术指标明显提升，工况合理率由91%提升到95%，平衡率由62.7%上升至70%，躺井率由0.9%下降至0.8%。二、提质提速，生产运行高效平稳（一）新井运行超前加速。专门成立新井一体化运行小组，对新井运行各项工作统筹安排，同时根据各区块产能变化及新井投产情况及时调配车辆，优化拉油切水运行，保证正常拉油、作业放喷和新井投产，今年以来，平均缩短新井作业周期2.8天。（二）地面工程施工加快。一是加快新井地面配套工程建设。油地、地面、电力等协调合作，超前完成15口新井的地面配套工程，新建电力线路4.71公里，井场道路硬化2700平米，全力保障了新井及时投产。二是优化集输系统攻坚创效。通过优化地面流程系统，将附近污水管线与输油管线进行部分串接，井口回压从原来的1.7兆帕降为0.6兆帕，并利用热污水替代泵车进行管线吹扫，全年节省特车费用3.8万元。三是创新实施零散气进管网工程，将利38及利96区块的15口高含气井并入天销气管网，实现零散气销售57万方，总收入77万元。（三）控本挖潜效果突出。2020年，专门成立节电降费工作组，通过组织实施井筒降粘、优化电加热罐加温时间、优化电加热杆调档、优化更换节能电机、精准化油井间开、减容降费等节电措施，节约电费190万元；通过实施郑411东区管输工程、郑32东区分水工程、精细切水指标等措施，投产了郑32东、郑411中西区管输工程，年可节约运费210万元，节约电费180万元，道路维修及人工成本83万元，大大降低了劳动强度。三、深化落实，经营管控成效显著（一）激励约束机制作用发挥见到成效。突出价值引领、效益导向，按照“制定目标、责任到人、过程控制”的运行方式建立了成本管控体系，成立X大重点费用管控及攻坚创效项目组，打破人均奖励观念，健全激励约束机制，构建了以“经营绩效+管理绩效+单项激励”绩效考核体系，全年生产经营管控成效显著。不仅消化了2019年遗留X万成本，确保了年底绩效超额X，同时处理了年底预算外成本X余万元，减少了2021年成本压力。管理区在中心全年风险管控及党建质量考核中，党建质量考核、质量节能降碳风险管控、经营过程管理风险管控、三基及基础管理风险管控等四项评价为优秀，兑现考核X万元，效果明显。（二）合同依法合规管理持续从严。严抓合同签订质量，2020年共计签订X份合同，其中通过自查自改X份合同，确保每份合同都依法合规；利用周会学习合同管理知识，强化各合同负责人依法合规履行岗位工作的能力，降低经营风险。（三）资源优化创效增加。加大优化人力资源力度，目前短期离岗X人，劳务外闯X人，全年实现人力资源创效X万元，劳务外闯收入X万元；持续优化存量资产降本创效，通过投资利旧、土地清退、盘活资产等多项措施，创效X万元。（四）“三基”管理更加深入。一是推行三册，夯实制度基础。管理区组织集中研讨学习X次，室（中心）班站集中学习X余次，实现了班组、岗位全覆盖。对照“三册”梳理规章制度X项，规范业务流程X项，促进了岗位责任落实和工作效率提升。二是加强培训，激发干劲活力。利用创新工作室、青年技师工作站等平台，有力推动了管理提升、节本增效。技能鉴定成绩同比提升X%,达到X%，高级工及以上技能操作人数占比提升X,达到X%。中心技能竞赛金奖X人，银奖X人，铜奖X人。三是实施“看板”管理，现场三标管理水平持续提升。以中心攻坚创效暨“提三标、保安全、强三基”活动为契机，将油井、泵站三标现场、亮点做法、工作经验梳理，制作《注采输三标图库》，指导一线操作员工上标准岗，干标准活，提升了现场管理水平。在中心组织的检查验收中现场三标达标率100%。四、夯基固本，安全管理深入推进（一）融合信息化手段，安全环保检查更加严格。通过强化监控人员培训、制定监控岗管理办法，加大代表性、典型性问题的发现及整改，杜绝禁止类、减少严重类安全隐患的发生。全年内部检查隐患XXX余项，全部整改完毕。强化问题“四不放过”追踪管理，在要求基层站自查自改的基础上，结合信息化监控加强对基层站进行常规、专项检查。全年检查内部问题XXX个、承包商问题XXX个，通过强化问题整改分析、人员做检查提高认识等闭环管理措施，在中心二季度、三季度安全检查中名列前茅。（二）开展安全活动，绿色环保意识得到提升。今年以来，相继制定“全员安全诊断活动”、“全国安全生产月活动”、“6.5世界环境日活动”等方案，开展“职业健康宣传周”、“五个一”绿宝走基层、安全生产月、“质量日”等活动，让安全、绿色、环保的理念深入人心。（三）强化承包商管理，安全管理水平不断提高。创新实施“四色动态管理法”，对直接作业环节实施看板管理，并通过现场检查、监控督查、承包商约谈等形式，强化监管、考核、整改，严格承包商及直接作业环节的管理。1-12月份检查承包商各类安全隐患X项，考核X万元。（四）加强应急演练，风险管控能力提升。结合实际情况，积极组织开展油罐着火、大面积污染、火灾爆炸、硫化氢中毒、触电等多个项目应急演练，强化全员安全应急能力。1-12月份开展应急演练X次。2020年度，管理区总督查排名在中心名列第三名，质量管控位中心排名第一，全员安全诊断活动连续三个季度获得中心优秀组织单位。五、凝魂聚力，党建引领保障有力（一）发挥政治优势，党建引领士气提升。打造“三力”队伍，创建良好格局。管理区党支部积极打造“班子有合力、党员有能力、员工有活力”的“三力”队伍，全年班子成员X次带头讲党课、X次带头一线宣讲安全教育，X次带头下基层跟班劳动，71名党员带头“亮绝活、出实招”，提出妙法实招XX项，解决一线生产难题XX项，管理区完成QC成果X项，职工创新论坛成果X项，改善经营管理建议XX项。2020年，党支部在今年中心年终党建考核中评为优秀。（二）强化观念转变，思想引领更入人心。通过开展“观念引导微课堂”、“我为扭亏献一计”、每日形势任务教育、主题党日、主题班会、主题团日、讲故事比赛等活动，发动全员转方式、挖潜力、创效益，积极营造争先创优、扭亏脱困浓厚氛围。全年围绕“疫情防控”、“持续攻坚创效”等专题活动进行新闻宣传，对涌现出的典型人物、亮点做法进行深度报道，外宣稿件在中心排名第一，占中心外宣稿件X%，充分发挥了宣传工作的思想文化引领作用。（三）强化纪检监察，作风建设得到加强。一是纪检工作小组融入生产全过程，积极发挥督导、检查职能作用，针对重点工作项目实行日跟踪、周督导，及时检查问题、及时整改到位，形成闭环管理。全年共计督导重点工作XX次，检查整改问题XX条。二是加强党员教育，强化作风建设。坚持“三个严抓”（严抓理论学习、严抓警示教育、严抓制度建设），“四个加强”（加强党纪法规宣贯、警示教育、家风建设、作风建设）开展党员专题警示教育，督促党员干部廉洁勤政，作风持续加强。（四）创新综治模式，油区稳定得到保障。不断探索应用“早、新、练、严”的“四字工作法”，为新开井、作业井顺利投产筑起综治“防火墙”，并组织开展反恐防暴应急演练X次，持续维护了管理区的综治稳定。（五）推进群众工作，关爱员工人心温暖。一是专项劳动竞赛，助力员工成长。通过班组对抗赛、职工创新论坛等专项竞赛形式，不断提高员工的业务素质和工作技能。今年以来，1项六西格玛成果在中国质量技术与创新成果发表赛中，被评为一等奖“示范级创新成果”,1项成果荣获中心职工创新论坛二等奖，完成QC成果X项，改善经营管理建议X项。二是“四常”工作法，关心关爱员工。创新推行“热点常议、家常常唠、典型常树、温暖常送”的“四常”工作法，走访困难员工X人，看望外闯员工X人，发挥幸福辅导员作用，推出线上“心理微课”12期、线下“EAP”心理辅导4次、健康查体1次，将关爱送到员工的心坎上，感受组织关怀，助力了攻坚创效。同志们，2020年的成绩来之不易，得力于油田、中心党委迎难而上的正确决策部署；得力于管理区上下一心持续攻坚、敢打敢拼的工作作风；更加得力于全体干部员工一年来团结一心、兢兢业业、甘于奉献、啃硬无畏的优良品格和过硬的素质精神！在此，我代表管理区党支部、领导班子，向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢！第二部分面临的困难和挑战（一）从“扭亏脱困”到“效益发展”经营压力依然大。的特超稠油油藏，注汽、作业、原油运费、井筒电加热电费等成本投入巨大，伴随2021年措施工作量增加，燃气费、作业费、电费等也面临大幅增加，成本预算必然缺口大，单项费用挖潜增效、控本降费压力大，产量目标、创效压力仍然十分严峻。（二）稠油周期末稳产基础薄弱，新井投产的不确定性，产量运行压力大。稠油单元多轮次吞吐中后期，需优化辅助吞吐工艺扩波及；主力区块部分井多轮次转周后受边水、汽窜影响，低产低效；利3XXX等稀油区块属于天然能量不足-微弱的油藏，稀油区块目前井网不完善，注水配套跟不上进度，依靠天然能量开发，油井递减较快。目前XXX低渗区块新井投产方式发生转变。油井投产前需先实施对应水井压驱，造成油井投产时间滞后，产量贡献率受到制约。（三）安全环保压力空前巨大。当前安全环保法律法规持续出台，更加从严；标准规范更加细化严格；信息化监督检查无所遁形；现场设备设施管线老化、投入不足，本质化安全环保存在风险隐患；承包商、直接作业环节队伍人员素质参差不齐，部分承包商素质偏低，施工现场多次出现违章问题，管理难度凸显；现阶段油田专业化队伍增多，管理考核受限。中心2020年经历了一些影响，决心打翻身仗，禁止类、严重类问题要清零，一般类问题要大幅降低，干部员工的思想认识和业务技能还没有同步跟上，要求我们务必要时不我待，采取更加有效的措施，实现目标！第三部分2021年重点工作安排2021年，管理区将深入领会“十四五”时期社会发展指导思想，按照中心党代会“七个走在前列”总体要求部署，坚持效益开发，坚持精细管理，强化风险管控，