管理学选择题

1判断题一、单项选择题1.通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门(1)A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科2.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是(4)A.科学B.技术C.管理D.生产者3.需要层次论认为，人的最低层需要是(1)A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要4.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为(3)A.任务型管理方式B.中间型管理方式C.战斗集体型管理方式D.乡村俱乐部型管理方式5.管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的(1)A.人与人的关系B.人与财的关系C.人与信息的关系D.人与物的关系6.人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是(3)A.道德手段B.道德责任C.道德目的D.道德品质7.建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是(3)A.法律手段B.经济手段C.行政手段D.思想教育手段8.具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是(1)A.传统管理B.现代管理C.目标管理D.组织管理9.目标管理的基本精神是(1)A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心10.职能型组织结构形式的优点是实现了(2)A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导11.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为(1)A.锥型结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构12.合理安排、使用和调配人员的基本依据是(4)A.人事选拔B.人事监督C.人员培训D.人员考评13.现代人事管理的基本职能是(4)A.完善人事管理制度B.健全人事分类制度C.加强人事培训工作D.促进人力资源的优化14.定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于(1)A.作业信息B.协调信息C.管理控制信息D.战略计划信息15.在管理信息系统中，信息的输出形式是(2)A.磁带、磁盘B.文字、图形（像）C.公文、档案D.目录、卡片16.在财务管理中，支出管理的最基本内容是(3)A.管好用好全部支出B.管好用好专项支出C.管好用好经常性支出D.管好用好特殊性支出17.在实施财务监督时，以会计凭证、账簿、报表等资料为对象进行检查的方法被称为(1)A.财务检查B.财务分析C.实物检查D.现场调查18.在决策过程中，根据决策目标的要求，寻找实现目标的途径是(2)A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策19.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是(1)2A.战术决策B.战略决策C.常规决策D.非常规决策20.与决策目标相比，计划目标是管理活动的(4)A.战略目标B.综合目标C.整体目标D.分支目标21.在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用(4)A.高层计划的形式B.综合计划的形式C.指令性计划的形式D.指导性计划的形式22.对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是(4)A.指挥权力的分配基础B.指挥权力的固有基础C.指挥客体的潜在能力D.指挥目标与手段的合理性23.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是(4)A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威24.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是(3)A.计划B.组织C.协调D.激励25.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是(1)A.协调B.控制C.决策D.指挥26.根据大卫·麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个(3)A.成就需要强的人B.社会交往需要强的人C.权力需要强的人D.激励需要强的人27.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定，并促使组织目标实现的过程，被称为(4)A.领导B.组织C.创新D.控制28.包含在管理制度中的既定的控制程序被称为(1)A.常规控制B.非常规控制C.直接控制D.间接控制29.对于微观管理系统来说，关系到组织的输入和输出的动力问题的环境因素是(3)A.政治环境B.社会环境C.经济环境D.技术环境30.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是(1)A.管理环境B.管理道德C.管理方法D.管理手段31.罗伯特·欧文对管理理论的贡献是首次提出了(3)A.商业原则B.例外原则C.关心人的哲学D.计件工资制32韦伯认为，理想的组织的基础应当是(4)A.传统权威B.超凡权威C.人格—人本权威D.合理—合法权威33集权与分权是组织中两种不同的权力体制，现代组织理论倾向于(4)A.集权B.分权C.适情做出选择D.把两者结合起来34管理者的道德心理、道德意志和道德品质的有机统一体是(4)A.管理心理B.管理人格C.管理手段D.管理作风35在非确定型决策中，从各个较低收益的方案中，选出一个收益最高的方案，这就是(3)A.遗憾准则B.等概率准则C.悲观准则D.乐观准则36.组织层次与管理宽度间的大小数量关系是(2)A.正比关系B.反比关系C.几何级数关系D.算术级数关系37.现代管理中能够对组织成员形成强大凝聚力的是(2)A.组织纪律B.组织文化3C.人际关系D.娱乐活动38.委员会制的特征是(2)A.集权管理B.分权管理C.部门管理D.集体管理39.现代管理比传统管理更加重视(3)A.物质基础B.领导权威C.人力资源D.控制技术40.现代决策的质量主要依赖(4)A.组织B.物质C.经费D.信息41.马斯洛认为，人们最先产生的需要是(2)A.社会需要B.生理需要C.安全需要D.尊重需要42.风险型决策的方法很多，最常用的是(1)A.决策树法B.等概率准则C.创造工程法D.定性分析法43.部门制是发挥组织职能的重要形式，部门划分时应该考虑的首要因素是(3)A.组织的机构和人员B.组织的规章和制度C.组织的效率和效能D.组织的方针和政策44.管理人员凭借自身的权力和影响力，对下属进行调度，指导他们为实现组织目标而展开活动的行为是(3)A.计划B.组织C.指挥D.协调45.指挥系统存在的基础和活动的基本依据是(1)A.指挥权力B.工作制度C.计划目标D.岗位责任46.直接决定管理过程中协调任务量和协调难易程度的因素是(1)A.机构是否精简B.资源是否充分C.管理机制是否健全完善D.法律制度是否科学合理47.在现代管理中，信息资源共享主要依赖(2)A.人员素质B.网络技术C.数学模型D.部门协作48.在控制类型中，针对结果的控制是(4)A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.作业控制49.用数字编制的组织未来某一时期的计划是(1)A.预算B.决算C.规划D.报表50.梅奥等人认为，提高劳动生产效率的主要途径是（2）A．严格劳动纪律B．提高职工的满足度C．加强监督制约D．完善组织机构体系51.查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱，他特别强调劳资协作，并提出了（4）A．计件工资制度B．计时工资制度C．差别计件工资制度D．工资加利润分享制度52.在管理思想史上，泰罗被誉为是（3）A．现代管理之父B．组织理论之父C．科学管理之父D．人际关系之父53.与传统管理学相比，现代管理学具有许多新特点，其中标志着管理科学发生了质的飞跃的特点是（2）A．变革性B．开放C．严密性D．实用性54.决策理论学派认为现实中的决策准则是（2）A．最优原则B．满意原则C．效率原则D．效益原则55.在管理思想史上，被誉为“组织理论之父”的是（2）A．泰罗B．韦伯C．法约尔D．西蒙56.系统与环境之间每时每刻都在进行着物质、能量和信息的交流，这就是系统的（2）4A．整体性B．动态性C．协调性D．开放性57.与管理的控制职能联系在一起的职能是（2）A．领导B．指挥C．计划D．协调58.人事管理的依据是人力资源（4）A．培训B．考评C．选聘D．规划59.韦伯认为官僚制组织赖以建立的权威是（4）A．传统权威B．超凡权威C．专家权威D．合理－合法权威60能够以最坚定的方式贯彻管理意志的管理手段是（1）A．行政手段B．经济手段C．法律手段D．思想教育手段61.与正式组织不同，非正式组织讲求的是（3）A．降低成本B．追求效率C．情感D．技术创新62.目标管理的控制手段是组织成员的（3）A．互相协调B．相互监督C．自我控制D．公开考评63.人们往往把通过工资、奖金、福利等经济手段所实施的管理称为（1）A．行政管理B．宏观管理C．微观管理D．社会管理64.一个方案执行后出现几种可能的结果，其结果出现概率是明确的，这类决策叫做（2）A．战略型决策B．风险型决策C．非确定型决策D．非常规决策65.从组织作为客体这个角度来看，组织表现为（3）A．一致性B．有序性C．系统性D．多样性66.财务管理的基本依据是（3）A．财务收支B．固定资产C．财务预算D．流动资产67.在决策的程序中，对备择方案进行投入与产出的比例分析，这是对方案进行（3）A．效益分析B．科学分析C．可行性分析D．潜在性分析68.管理者应根据客观需要灵活选择指挥方式，如果参与人员众多、涉及面广、对象分散，应采取（4）A．口头指挥B．书面指挥C．会议指挥D．间接指挥69.对管理活动中偶然发生或首次出现的问题的决策属于（4）A．战略决策B．高层决策C．常规决策D．非常规决策70.计划不仅是各级管理人员都应履行的一项工作职能，而且渗透到各项管理工作之中，这反映了计划的（4）A．目的性B．经济性C．适应性D．普遍性三、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将其代码填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。1.法约尔认为，企业管理活动的内容包括(12345)A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制2.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的(1234)A.相互关系B.协作方法C.工作范围D.工作内容E.工作环境3.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是(25)A.为组织发展注入活力B.手续简便5C.给组织带来新观点D.给组织带来新方法E.费用较低4.有效协调必须遵循的原则是(1345)A.以人为本B.统一领导C.客观公正D.灵活机动E.注重整体5.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是(12345)A.具有首创性B.具有未来性C.具有先进性D.具有变革性E.具有时间性6.行政手段的基本特征是(123)A.权威性B.强制性C.垂直性D.随机性E.无偿性7下列控制方法中，属于现代控制方法的是(124)A.预算控制B.程序控制C.计划评审技术D.动态控制E.统计资料8指挥者的个人素质在指挥活动中体现出的是(25)A.法规权威B.技术权威C.职务权威D.组织权威E.人格权威9.管理中协调的内容主要有（1234）A.目标协调B.思想与行为协调C.环境协调D.政策与规章制度协调E.利益协调10.按控制的客观形式，可以将控制分为（125）A.生产控制B.财务控制C.复合控制D.全面控制E.动态控制11.指挥的特点有（1234）A.权威性B.强制性C.垂直性D.统一性E.明确性一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.在生产力系统中，作为非独立的附着性、渗透性要素的是()A.科学技术B.生产者C.生产资料D.生产对象2.罗伯特·欧文对管理理论的贡献是首次提出了()A.商业原则B.例外原则C.关心人的哲学D.计件工资制3.西汉司马迁提出了“上下俱富”的方略，这就是()A.人本论B.归因论C.善因论D.农本论4.韦伯认为，理想的组织的基础应当是()A.传统权威B.超凡权威C.人格—人本权威D.合理—合法权威5.各种管理理论的区别，大都可以归结为()A.对环境的认识不同B.对方法的选择不同C.对制度的理解不同D.对人的理解不同6.集权与分权是组织中两种不同的权力体制，现代组织理论倾向于()A.