在科级干部试用期满考核动员会上的讲话动员部署会议领导讲话

在科级干部试用期满考核动员会上的讲话同志们：去年年底，我区通过竞聘上岗、公开选聘等形式，选拔了一批科级干部。按照相关文件的规定，这批科级干部的试用期为一年，鉴于这部分同志将陆续度过试用期，经主任办公会认真研究决定在10月份集中进行试用期满考核工作。这也是我x系统总结工作的重要方式和举措，下面，我就本次考核工作讲几点意见：一、充分认识此次科级干部试用期满考核工作的重要性第一，开展科级干部试用期满考核工作是落实“竞聘上岗”、“公开选聘”的相关规定，加强我区干部队伍建设的客观需要。大家已经看到，去年通过竞聘上岗、公开选聘等多种方式选拔干部以来，我区干部职工的工作热情和凝聚力空前高涨，风清气正、团结和谐的工作氛围日渐浓厚，全区干部职工的精神面貌、服务水平、工作执行力都有了很大的改观，组织工作和选拔任用工作满意度明显提高。但是，经过一年的工作实际，这一批新上任科级干部的素质能力、工作业绩和作风形象具体如何？哪些人优秀，哪些人合格，哪些人还不太适应所在岗位的工作需要？我们需要把把脉、会会诊，然后对症下药。因此，从这个意义上说，这次试用期满考核就是按照上次“竞聘上岗”“公开选聘”工作的总体部署，进一步激发组织活力提升工作效能，加强和提高我区干部队伍建设的需要。第二，开展科级干部试用期满考核是持续深化我区干部人事制度改革的需要。深化干部人事制度改革，是中央提出的明确要求。党工委高度重视，结合xx区实际，把深化干部人事制度改革作为长期的工作主线和重点抓紧抓好。去年，我们开展的“竞聘上岗”“公开选聘”科级干部工作和目前正在开展的试用期满考核工作，正是我区落实中央精神和部署，深化干部人事制度改革，建设高素质干部职工队伍的重要措施，也是防止和克服用人上不正之风的治本之策。通过竞聘上岗、公开选聘等形式，我们解决了工作岗位能上不能下的问题打破了我区干部人事制度改革的坚冰，让一批想干事、能干事和可以干成事的人脱颖而出，被选配到中层管理岗位上。但同时也必须注意到，我区的干部人事制度改革是一个系统工程，需要持续完善和提高。优秀的干部必须经得起考核，经得起广大干部职工检验的。同时，以本次考核为始，今后干部考核将制度化、规范化，将公开选拔和竞争上岗等方式将成为我区选人用人的主渠道。第三，开展科级干部试用期满考核工作是我区改革发展的需要。近期，省委书记xx，省委副书记、省长xx在xx调研时指出：xx区是xx经济发展的“发动机”，必须在原有基础上取得质与量的突破。当前，xx区正在适应跨越式发展的要求，按照“xx5”总体发展思路，紧紧围绕发展战略性新兴产业，加快“xx”，“xx”建设，“xx”到年地域工业总产值确保实现xx亿元，力争达到xx亿元，奋力冲刺xx亿元。将我区建设成为xxx。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，要达成这些战略目标，关键是要有一大批在中层岗位上能独当一面的人才。只有在实施干部人事制度改革的大局中做好这次试用期满考核工作，选好配强各部门和科室的领导干部，把那些政治素质好、服务意识强、管理水平高、创新能力突出的优秀人才选进干部队伍，才能为推进我区改革发展提供坚强的组织保证：只有在实施干部人事制度改革的大局中做好这次试用期满考核工作，加大竞争性选拔力度，扩大选人用人中的民主，完善干部考核和评价机制，强化干部队伍的激励与约束，推进干部职业化和年轻化，才能保证我区在激烈的人才竞争中获取优秀的人才资源，为我区的基业长青奠定坚实的人才基础。总的来说，就是要通过一系列的干部人事制度改革，建立广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的干部人事制度，培养造就一支能加速推进我区经济社会工作又好又快更好更快发展的高素质干部队伍。二、此次考核的主要任务、工作程序和考核结果的运用这次考核有两大任务：一是全面考核科级干部的履职情况，对科级干部试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况，重点考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合评价。二是了解科室发展和部门工作情况，全面考核科室和部门的工作业绩、团结协作、作风形象情况，根据考核结果对科室发展和部门进行评价。考核程序共有四个步骤：一是综合评价。二是民主测评。在述职会议上，员工对相关述职人员按“优秀、称职、基本称职、不称职”进行民主测评。同时进行相关部门、科室员工之间的民主测评。优秀的主要表现为大局意识强、执行力好、有强烈的事业心和责任感部门发展思路清晰、发展态势良好、工作业绩突出、善于协调方方面面的关系、能够解决复杂问题和矛盾、善于带队伍、群众威信高：一是政治素质好。就是政治上要“靠得住”，能够忠于xx事业，认同xx战略和发展愿景，坚决执行医院的各项方针政策和重大工作部署。自觉加强党性修养，有大局意识和全局观念，具有强烈的事业心和责任感，具有良好的团队精神和执行能力，富有激情，愿为医院的发展努力奋斗、顽强拼搏。二是工作能力强。就是要眼界宽、思路宽、胸襟宽善于学习，善谋大势，善于管理，善于创新，还要善聚人心。有较强的决策能力、组织协调能力和沟通协作能力善于协调各种利益关系，善于调动各方面的积极性。三是工作业绩突出。工作业绩是干部德才的综合反映所推荐人选要在过去和现任的工作岗位上做出了比较突出的成绩，取得了比较明显的工作成效，得到群众的认可四是思想作风过硬。推荐人选要有好的学风、思想作风、工作作风和生活作风，公道正派，廉洁自律，干干净净干事，清清白白做人。有群众观点，能够广泛联系群众，关爱患者，切实维护职工群众的根本利益和合法权益，具有较好的群众基础。三是个别谈话。考核组结合考核任务与相关部门、科室员工进行个别谈话，了解情况。四是汇总分析。对考核的数据进行汇总、分析，形成考核报告及意见。考核结果的运用：我区将综合考核情况，对考核优秀人员进行激励，对岗能不匹配人员进行调整，对考核表现一般人员进行诫勉谈话，对不称职人员作出免职处理。三、考核工作中需遵循的几点要求年度综合考核评价工作涉及面广、人数多，时间紧、任务重、责任大。各考核组要牢固树立责任意识，严格按照工作方案要求，坚持原则、严格程序、突出重点、规范运作，确保考核的真实性和准确性。一是坚持走群众路线。要充分发扬民主，把群众的意见和建议作为评价干部的重要依据。要注重民主测评和民意调查，了解广大干部群众对部门领导班子及其成员工作实绩和公众形象的认可度。开展民主测评、民意调查，这是组织上对大家的高度信任，希望大家认真负责地行使好组织赋予的权利，确保民主测评和民意调查工作的准确性和客观性：同时，要注意在推荐考核等次时，既要注重民主测评的意见，又不能简单的以得票多少下结论，避免使那些大胆工作，严格管理的干部受到不公正对待，确保考核工作的科学性、规范性和公正性。二是坚持实事求是原则。干部考核工作政策性强，是一项十分严肃的工作。希望同志们进一步端正态度，严肃认真地对待此项工作，客观公正、全面准确地评价干部。对各部门班子及其成员的评价要看本质、看主流、看发展。反映问题和情况，要与人为善、实事求是，为组织上评价干部提供准确依据。同时，作为被考核对象，要讲党性、讲原则，本着向组织、向群众、向自己负责的态度实事求是的进行述职述廉，在肯定成绩的同时，要正视自己的不足，不抢功揽功，也不刻意贬低自己。一要高度重视，认真负责。中层管理岗位人员试用期满考核工作是一项极其严肃的工作，尤其是干部评价和助理人选的推荐工作，关系到医院的长远发展，可以说也关系到医院每位同志的切身利益。希望大家高度重视，克服与己无关、敷衍应付的思想，认真负责地发表自己的意见和看法，切实行使好自己的民主权利，配合考核组把这项工作做好。二要公道正派，实事求是。希望大家以对医院、对同志、对自己负责的态度，客观公正，全面地评价干部，防止片面性和简单化。大家要出于公心，敢于发表自己的真实意见，不凭个人好恶、恩怨和利害关系推荐人、评价人。在进行个别谈话时，希望大家尽量把自己的意见介绍得准确些、详尽些。既要谈成绩，也要谈不足，既要谈观点，也要谈事例。三要严肃纪律，防止不正之风。希望参加或配合工作的所有同志，都要遵守纪律，按照组织原则办事。如在考核工作中发现有弄虚作假和非组织行为的，我们将严肃查处，追究责任。我们专门设立了监督电话，这里也跟大家公布一下：xxx。四要合理安排时间，不耽误工作。考核期间，希望大家事先做好安排，不要影响当前工作的开展。同志们，这次考核工作意义重大，希望大家按照总体部署和要求，从有利于我区当前与长远发展的实际需要出发，实事求是，以高度负责的精神，配合考核组共同做好考核工作最后，我代表考核组向大家承诺，我们将认真负责客观、公平、公正地开展工作。欢迎大家对我们的工作进行监督。谢谢大家！