某某发展公司企业文化建设战略思考

某某发展公司企业文化建设战略思考企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,它对企业成员有感召力和凝聚力，能把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。一个企业的长远发展，都离不开文化的作用。某某建设发展有限公司成立以来，经历了几次机构与职能调整，其经营内容也在不断地丰富发展。公司根据功能定位、服务要求和管理需要，强化了企业制度建设，积极开展企业文化的研究与实践。一、文化建设现状某某建设发展有限公司是区国资委独资控股企业。某某发展公司立足区属功能类企业定位，具体承担规划编制、土地前期开发、政府投资项目建设和运营管理、区域招商引资等。某某发展公司文化建设主要从四个方面着手：一是精神文化，就是企业“灵魂”的塑造，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让公司员工共同遵守的价值观和理念；二是制度文化，建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化、制度化；三是行为文化，逐步推进行为管理标准，使员工的行为养成规范；四是物质文化，推行企业识别系统，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。x发展公司企业文化建设希望通过持续发力，做到一年形成氛围，两年见到成效，三年见到实效。二、思考某某发展公司文化建设实施工程提出了三步发展目标。一是近期目标（两年行动计划）。基本确立系统的制度文化和物质文化层面的定位内涵。二是中期目标（三年计划纲要）。完成精神文化、行为文化层面的目标。即具有本公司特点的企业理念（企业宗旨、企业愿景、企业战略、经营理念等）深入人心。三是远期目标。全面建成并自觉践行四个层面的文化内涵。按照既定的目标方向，某某发展公司文化建设工作取得了一定的成效和进展，然而发展过程中也遇到了一些问题。一是企业文化对于公司的战略发展意义和作用还需深刻理解。要把企业文化作为一种贯穿于公司全面工作的战略来考虑和部署，才能使企业文化建设处于自觉状态。二是对企业文化的内容、性质还需深刻理解。在公司管理工作中不光要强调制度化管理，更要体现“以人为本”的管理思想；企业文化建设与公司经营管理的结合度上还需要更加紧密。三是在企业文化实施中，还需要建立有效的工作运作机制，尤其是组织机构的支持和全体员工的主动参与不可或缺。三、发展路径对于一个正处在新的发展阶段的某某发展公司来说，开展企业文化建设的关键要立足新起点、审视新需求、缔造新文化、开辟新境界，使企业文化从根本上推进公司的建设发展。现代企业文化的运作过程也是新一轮企业文化建设过程。结合对x发展公司企业文化的定位与目标，针对企业文化建设四个板块，可从若干方面进行运作，不断创新，形成成熟的企业文化。1、培育和树立科学的企业理念，增强导向力某某发展公司的企业理念系统应包括企业精神、企业使命、企业愿景、企业价值观、经营管理理念、服务理念等。这一理念的提炼和确立必须以公司发展的现实阶段为背景，以公司深化改革发展的既定目标为参照，提炼具有现实性和超前性的企业价值理念。思路上着重把握五个方面：一是传统思维方式的扬弃。把公司已有的文化建设内容进行梳理。二是立足反映创新与进步的时代主旋律。三是凸显现代企业管理的先进性。四是顺应现代企业发展的趋势。五是体现公司对外竞争的亲和力。与此同时，企业价值理念的确定也是观念的更新、文化的更新。从成功企业的范例看，企业文化突出强调企业理念和价值观的导向作用，它是企业发展的动力源，是高于物质和规章制度等一些硬性要素的。2、塑造个性鲜明的企业形象，增强推动力企业形象是企业精神、风貌、特征、理念的集中体现，是客户识别企业并向外界展示风貌的桥梁。良好的企业形象是企业的无形资产，对内有助于企业员工产生荣誉感，增强自信心和凝聚力；对外，企业形象是企业制胜的重要资源，有助于推动企业的经营发展和市场开拓。企业形象的整体特征，决定了塑造个性鲜明的企业形象是一项系统工程，可从四方面着手：一是员工形象的塑造，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念；二是服务形象的塑造，务形象应伴随着服务水平的提高、服务功能的扩展、服务手段的创新、服务设施的完善而提升；三是环境视觉形象的塑造，重点抓好公司文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围；四是公共关系形象的塑造，使自身的内部条件同外部环境相适应，从而改善公司对外形象，得到大众的信赖与支持。3、强化学习型企业建设，增强核心竞争力学习型组织作为一种新的管理模式，重在形成员工终身学习和不断创新的理念，重在形成学习共享与互动的组织氛围，重在建设企业的共同愿景和组织文化，重在提升企业和员工的学习和应变能力。要实现企业文化的创新，必须把目标定位于创建学习型组织上。现代许多优秀企业都把建设高效的学习型组织放到更优先、更重要的位置去考量，使企业发展不断有创新的活力，立于不败之地。一是在公司内部开展建设互动学习型团队活动，建立学习制度，倡导学习风气，强化员工的学习意识；二是在领导者的强力推动下组织学习培训。更新观念，调整培训工作思路，构建培训体系，长短结合，在搞好政治理论和业务培训的同时，结合公司的文化风格和未来发展愿景，围绕员工的职业发展目标、知识更新分层次开展培训，不断激发全体员工参加学习培训的紧迫感。4、实施“以人为本”的服务策略，增强亲和力一是从战略的高度大力加强公司的人文环境建设。要发挥企业文化的凝聚力、导向力、约束力、纽带力的作用，通过共有价值观营造和谐向上的环境氛围，使全体员工凝聚成为一个有机的整体。二是公司管理层要树立以人为本的观念，在管理过程中，自觉把人放在公司的中心地位来对待，把造就人、培养人作为管理的第一目标，善于激发员工把个人追求融汇到公司的目标上来，形成与公司荣辱与共、共同生存的信念。三是按照市场规则经营好公司人才。一方面是选好人，根据公司发展战略，按照现代人力资源管理理念，搞好人力资源开发。另一方面要用好人。人尽其才，充分释放员工的潜在能量。四是倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，多为员工排忧解难。对已建立的有关制度，在执行过程中更多地赋予亲情、友情文化，真正把公司关怀送到员工心坎。5、企业文化建设战略思考公司文化建设要从系统性上去筹划，逐步形成内核动力，为此，某某发展公司已成立企业文化建设领导小组，意在坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效。现代企业文化建设既是时代发展的需要，也是公司自身发展的需要，应作为公司长期发展的一项战略性工作来倡导、贯彻和实践，与先进企业相比，某某发展公司的企业文化建设还有很大的发展空间。