发言3篇公司表彰大会先进集体单位项目部代表发言材料范文3篇集团公司企业参考

公司职代会先进集体代表发言（1）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸代表先进集体发言，首先，请允许我代表获得先进集体的部门和项目部，对各位领导的关心支持，各部门的指导帮助表示衷心感谢！万万高速项目部能够获得2020年度集团和公司先进集体的荣誉，这是公司正确领导和各部门大力支持的结果，是项目全体人员攻坚克难、团结奋斗的结果。回顾2020年，全球新冠病毒爆发给人类生命带来巨大挑战，作为公司走出去的首个项目，万万高速项目的员工更是对意志、信念和担当的一种考验，2020年2月，我临危受命前往老挝，负责该片区项目建设，当地常年高温天气，医疗卫生条件落后，登革热、疟疾等传染病较为常见，各国因疫情感染死亡报道人数不断增加，让我们心惊胆战。物资、设备和人员进场通关逐渐受到阻碍，施工现场战后遗留炮弹时有出现，工期紧，而且全线三处主要控制性工程都位于我们工区施工范围，项目人员士气不高等，一系列问题和困难摆在我们面前，各项工作举步维艰，作为军人出生的我，以“召之即来，来之能战、战之必胜”的信心和决心，组织项目全体干部职工统一思想，明确目标，认真梳理工作思路，细化工作职责，完善管理制度，制定工作计划，以疫情防控为中心，以施工生产为重点，重振信心，重塑形象。一是严格落实疫情防控措施。面临着一旦有人感染将是全线停工并上报到大使馆直至国家外交部的巨大压力，项目迅速成立疫情防控小组，由安全部和综合办牵头加大宣传力度和体温检测频率，16名管理人员人人参与疫情防控工作，每天对200多名中国、老挝、越南工人进行两次全员体温检测。发放中老越文防控手册、制作横幅和宣传牌，让所有人了解病毒的危害性，提高自我防范意识；实行封闭式管理，做好防护用品和食品物资应急储备，确保了人员无感染，在业主、总包疫情检查中多次受到表扬。二是注重团队建设。疫情当下、项目需要齐心协力，更要坚定不移做好疫情防控，团结奋斗抓好施工生产。俗话说“人心齐泰山移”，项目部开展“交心谈心提建议、自我批评找不足”活动，加强生活中沟通交流，工作中的积极配合，每周五组织开展自主学习，员工采用PPT轮流担任主讲人，营造了良好的学习氛围，促进了学习动力，增强了个人能力；项目青年突击队和工会小组多次组织疫情物资、防暑绿豆汤等送工地活动，利用老挝佛节组织羽毛球赛、篮球友谊赛，团队士气和归属感明显提高，增强凝聚力和战斗力得到增强；项目提倡“执行上级部署艰巨，安排下级工作合理，外部沟通协调及时，内部工作配合紧密”的工作理念，强化工作纪律和工作效率，项目部的音响声就是起床、开饭、上班的冲锋号，艰巨杜绝“有人干、有人看”的现象；视频连线暖人心，因疫情影响和工期紧张项目干部职工近一年未与家人团聚，公司工会保密地开展了“一封家书抵万金”活动，项目员工泪流满面地在会议室收到了公司领导班子的关心和厚爱，亲人的牵挂和叮嘱，感受到了领导温暖和亲人想念，显现出了公司对我们的要求就是亲人对我的期望，更加鼓舞了我们勇争团结奋斗、永争第一信心和决心。三是强化项目“五位一体”管理。项目试验员、质检员从原材料到实体全过程跟踪检测，做到提前发现、及时纠偏，资料同步；安全人员按照“平安工地”考评细则，结合路面施工特点，加大重点部位隐患排查和整治，特别是场站、临电、交通、机械等部位的检查排查，注重安全教育和班前交底，做到“工地平安”；生产副经理积极协调工作面、制定周计划和日生产计划，利用微信群通报当天完成情况和未完成原因，安排次日的工作计划，物资、前后场站准备到位，安全、质量、试验、办公室等部门有序根据计划做好监管、协调和保障，做到每人每天知道自己的工作内容和目标，确保施工组织有序合理；项目总工提前编制完成各项施工方案和审批，强化技术引领，采取双击连铺工艺、优化配合比等措施提升了质量提高了效率。注重施工过程的计量和签证的及时性，万万项目为确保拌合站安全稳固，报请总包批准采用基础片石换填；因工作面移交滞后及时增加水稳拌合站；生产过程中工作面不能按时转序和疫情影响物资不能供应等导致机械闲置时间过长、疫情费用等，项目部认真完善资料进行书面上报。特别材料管理、附属质量、文明施工等多次得到业主、总包及监理的表扬。用实际行动践行了集体“四保一控一树”的项目管理要求。在公司领导的关心支持下，在各部门的大力支持下，经过项目部全体干部职工团结一心、攻坚克难，11月22日第一家率先完成了万万高速路面工程施工任务，展现了路面专业公司的管理优势和团队力量。期间多次获得总包月考核第一，“平安工地”考核位列第二、路面工区排名第一，收到了业主制作“表扬信”奖牌。所有的表扬和评价是对我们这个团队的鼓励和肯定。这就是高原铁军精神，这就是狼性精神的体现。各位领导、同事们：成绩只能代表过去，今年是“十四五”开局之年，我们将继续奋斗，勇往直前，在公司班子的坚强领导下，强化学习、严守规矩，努力工作，认真践行集团“十六字”行为准则，为公司的发展壮大献出一份应有的力量。最后，祝我们公司蒸蒸日上，再创辉煌！祝各位领导、各位同事工作顺利，身体健康！谢谢大家！先进单位代表发言（2）尊敬的各位领导、各位代表：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里代表xx区域公司作交流发言，这既是公司对我们的肯定和重视，也是对我们的鼓励和鞭策。20xx年，是集团和公司深化高质量发展的重要一年，在集团和公司的坚强领导及大力支持下，在全体干部职工的凝心聚力、不懈奋斗下，xx区域公司认真贯彻落实集团和公司的各项工作部署要求，圆满完成公司下达的各项任务指标，不断完善区域内部管理机制，强化市场经营意识，市场开拓取得新突破，全力助推公司高质量发展。下面，我将从以下三个方面做交流发言：一、咬定目标不放松，坚定不移完成各项工作指标xx区域公司紧盯公司年初下达的各项工作指标，坚定信心，以更高的标准推进各项工作，紧扣“抓落实”这一根本要求，勇于担当，弘扬狼性精神，确保年度各项指标圆满完成：1.投资额：全年完成投资额x亿元，完成率为x%。2.新签合同额：全年新签合同额x亿元，完成率为x%。3.还款：全年实现还款x亿元，完成率为x%。4.营业收入：全年营业收入x亿元，完成率为x%。5.利润：全年实现利润x万元，完成率为x%。6.销售回款：全年销售回款x亿元，完成率为x%。7.非保障房棚户区项目回款偿还外部融资金额：全年非保障房棚户区项目回款偿还外部融资金完成x万元，完成率为x%。二、夯实基础管理，完善内部管理机制公司区域化改革以来，xx区域公司面临区域跨度大，集中管理难度大，组织机构不健全等一系列管理难题，为提高管理效率，进一步明确职责界限，优化资源配置，区域公司不断完善内部管理机制：一是进一步优化班子分工，强化责任担当意识，建立精干高效的班子队伍。区域公司分管领导作为各分（子）公司日常管理的责任人，坚持重心下移抓基层，精准推动各项工作“落准、落实、落地”。区域职能部门负责人加强区域公司与公司各职能部门的对接联系，确保区域公司专业部门之间沟通顺畅、上下信息一致。二是抓制度，建规章，提升内部管理效率。为规范区域管理，提升内部管理水平，区域公司先后制定下发各项规章制度，进一步明确各个职能部门的目标与定位，细化工作指标，加大执行力度，向实现制度化、程序化、信息化的精细化管理目标迈进。三是重视人才队伍培养，激发员工潜力和活力，增强团队凝聚力，奠定坚实的发展基础。人力资源是公司高质量发展最根本的资源，区域公司高度重视员工素质的提升，不断加大对人才队伍的培训培养力度，多次组织干部员工参加各项业务培训，特别是加强员工对投融资模式、政策的学习，树立“投资商”意识，为公司可持续发展提供了可靠保障。三、强化市场经营意识，市场开拓取得新突破面对复杂的形势环境，区域公司时刻保持危机意识，不断强化全员市场开拓意识，力求不错过任何一个潜在的投资项目，积极转型，全力对接，勇于创新，市场开拓取得新突破：一是20xx年储备的x个投资项目，已在2020年上半年顺利落地，总投资为x亿元。二是居安思危，密切关注政府政策导向，深度挖掘市场，做好项目储备，不断为区域公司的可持续发展做谋划。2020年下半年储备了一批环保治理、美丽县城等项目。三是强化与金融机构的合作力度，加快落地项目的融资推进，尽快实现融资落地。融资资金的到位是每个投资项目快速、顺利实施的重要保障。区域公司20xx年已实现2个项目融资放款，针对计划实施的项目，区域公司提前谋划，在项目洽谈阶段与金融机构积极沟通，积极梳理项目存在的问题，力争能够在项目前期解决一部分融资难题，确保尽快实现融资落地。同时，公司持续保持与金融机构的深入沟通，主动探索多元化融资方式，加强学习和研究各类金融机构的融资政策和投向支持，不断提升区域公司投融资管控水平。各位领导，各位代表，20xx年，在公司领导的大力支持和全体员工的不懈奋斗下，区域公司虽然取得了一定的成绩，但是我们也看到了自身的许多不足之处。“士不可以不弘毅，任重而道远”，2020年，xx区域公司将坚定信心，不断夯实基础管理，继续发扬高原铁军精神、狼性精神、工匠精神，全力以赴完成公司下达的各项任务指标，持续提升公司在xx区域的核心竞争力，为深化公司高质量发展而奋勇拼搏。先进项目部xx项目部代表发言（3）尊敬的公司领导、全体同仁：大家好！今天，我代表先进集体发言，深感荣幸！二直管所取得的成绩，离不开公司领导的支持和帮助，离不开同事们的任劳任怨、团结奋斗，成绩和荣誉属于项目部的每一个人。请允许我代表被表彰的集体向您们表示衷心的感谢！怒江州xx县易地扶贫搬迁项目属于政府扶贫攻坚三大民生工程，作为集团彰显国企担当的重点工程之一，公司统一思想、提高认识，连续2次党总支委员会专题研究部署如何抓好项目建设。第二直管项目部临危受命，将该项目列为直管部20xx年度的重点项目，直管部统一认识，意识到该项目时间紧迫、任务繁重、是一场硬仗。项目包含xx县20xx-20xx年度易地扶贫搬迁城镇化安置建设项目（EPC）-金顶镇金龙社区北区集中安置点（共计xx颗工程桩，总长约xx米）、xx县新增易地扶贫搬迁城镇化安置xx县城集中安置点（含和谐小区片区、三小东、三小南、三小西、上村箐5个地块，共计xx颗工程桩，总长约xx米）建设项目。20xx年x月x日进场后，项目部积极进行前期准备工作，金顶镇金龙社区北区集中安置点桩基工程于4月16日收到1#栋桩基图纸后立即组织施工，x月x日后陆续收到了共计21栋桩基图纸，7月9日完成全部桩基工程施工。回顾20xx年，17-18地块施工正值雨季，平均1周下雨6天，道路不通、场地泥泞，混凝土罐车难以进场，为保证桩孔及时浇灌，项目部租用两台挖机协助场平单位进行道路修整，满足道路罐车通行的要求。施工高峰期，整个xx县砂石料供应跟不上，混凝土供应不足。工期紧、任务重，眼看进度与计划一天天产生偏差，直管部经理、项目经理主动出击，在xx、剑川等地寻找砂石料场，帮助混凝土搅拌站订购砂石料，从源头解决了影响进度的难题。最终，项目部连续85天施工24小时，提前3天完成指挥部制定的节点目标，获得指挥部10万元节点奖励。xx县新增易地扶贫搬迁城镇化安置xx县城集中安置点建设项目11月12日开工，年前完成90%工作量，约59000米。项目施工正值冬季，早、晚间温度均低至零下4度，寒冷天气为现场施工带来了许多不便，即使穿上羽绒服也难以抵御寒风，为此直管部提前配发防寒服等劳保用品，安排专人配送夜宵，为夜间施工管理人员提供了后勤保障。元旦时项目部数人身患感冒，为保证施工进度，都咬牙坚持驻守现场。施工中期由于主体单位提供工作面不足、地质条件复杂等因素导致进度滞后，项目部立即安排班组补充进场2台旋挖机，9台旋挖同时24小时施工，高峰期每天完成110颗桩，最终完成节点目标。此外，17-18地块及三小东地块，地下水位高，存在粉砂、卵石等透水层，部分区域位于原冲沟区域，垮孔严重，为保证施工质量及进度，直管部召开技术专题会并组织专家论证，最终确定采用全钢护筒护壁的施工工艺，破解了复杂地质情况下桩基施工的难题，为成桩质量、施工进度提供了有力保障。在直管部主任工、经济负责人的多次指导下，项目过程资料完善，为竣工结