银行施工组织设计（DOC85页）

编制依据一、编制依据1、招标文件资料(1)xxx_银行xx_支行xx_分理处室内外装饰工程招标文件一份；(2)xxx_银行xx_支行xx_分理处室内外装饰工程施工图纸一套；2、执行的规范、规程的规定(1)按照《民用建筑设计防火规范》、《建筑内部装修设计防火规范》和《发用建筑电器设计院规范》及国家有关设计规范进行。(2)xx_建筑工程管理部门的有关规定等相关文件。编制说明第1页共85页二、编制说明(1)依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析编制而成，一旦我公司有幸中标，在施工过程中，我们将遵守业主的使用要求及设计师的设计思路，设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。(2)本施工组织设计系工程的竞标文件。工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主发出的书面通知(含合同规定期)为准。(3)施工组织设计中若有不足之处，敬请提出宝贵意见。工程概况第2页共85页1、工程概况工程名称:xxx_银行xx_支行xx_分理处室内外装饰工程建设单位:xxx_银行xx_支行xx_分理处施工工期:xx_天质量要求:xx_市优质工程工程主要施工内容第2页共85页2、工程主要施工内容根据本装饰工程招标文件资料要求，本工程装修的施工内容主要为：1、天棚工程：轻钢龙骨纸面石膏板，3mm厚塑铝板顶等。2、饰面工程：石膏板饰面、墙面面砖墙柱面、木质饰面等工程。3、楼地面工程：主要包括地砖地面、花岗岩地面、复合木地板等工程。4、内墙隔断：轻钢龙骨，纸面石膏板面，乳胶漆饰面。5、吊顶工程：轻钢龙骨纸面石膏板吊顶乳胶漆饰面，轻钢龙骨基层，内置设备管线，纸面石膏板，乳胶漆饰面。6、楼地面工程踢脚板：采用榉木夹板踢脚线和蒙古黑花岗岩踢脚线。7、装饰门：榉木夹板造型门，室外采用12mm无框玻璃门。8、其它工程：水电安装。施工重点及难点第3页共85页3、施工重点及难点1、本工程的重点通过对施工现场的考察和对施工招标图纸的反复研究，认为本工程的重点部位是：吊顶；墙柱饰面、立面钢结构干挂石材；楼面铺贴花岗岩、地砖等。2、本工程的施工难点(1)本工程装修施工的同时，水电安装等各项安装工程也在同步进行，施工范围内多工种穿插交错作业，需要协调配合的内容较多，施工方面难度大，如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主造成不必要的浪费和经济损失。(2)在施工过程中对一些特殊部位的处理，如卫生间防水问题，内部隔墙材质问题，涉及到木结构的固定，强、弱电、接插口的设置与装饰关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。(3)各专业安装工程管线，装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高、难度大。施工部署原则第4页共85页一、施工部署原则为保证装饰工程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行，我们将组建本装潢工程经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及设计负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。施工部署第4页共85页二、施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排工程交叉作业，合理的投入各工种的比例、施工流水段划分，作好各分项工程间的配合，采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好个分部、分项工程的施工，合理安排好个工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面铺贴、内墙干挂、安装施工为主，主要的作业组(龙骨安装、饰面班安装、墙面砖粘贴、地面铺设、地砖铺贴、涂料工程、油漆工程、细木装饰等)在各楼层交叉施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，以保证各个工种按进度计划完成各分项工程。根据本工程的特点，考虑到现场的交通运输方便，我公司决定：按照有关规定，合理安排材料进场时间，保证材料保质保量及时提供，并按照“文明工地标准”分类标注堆放，并执行严格的材料验收及保管使用制度。在装饰施工过程中，合理安排施工时间，尽量将噪音减少到最低程度，尽量减少粉尘污染，严格采取成品保护制度以防止二次污染。施工方案制定原则第5页共85页三、施工方案制定原则1、在满足工程质量与工期要求的前提下根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定施工方案原则为：(1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。(2)制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。(3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。(4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。(5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。(6)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。(7)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。(8)运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理2、施工方案本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、墙柱饰面、地砖铺设、细木工程、油漆涂料等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：施工准备工作--吊顶制作安装--墙、柱面饰面--地砖铺设--木制品制安--木制品油漆--五金件安装--清理退场。根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划平行施工，按楼层划分施工区，各区域同时进行施工；每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上后下的原则，各技术工种施工合理穿插，优化组合。施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其它分项工程施工进度。油漆等零星作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、金属工程、玻璃的顺序进行施工。安装工程施工在各施工段穿插进行，排管穿线、安装支架等隐蔽工程验收前完成，灯具、电器安装在地板铺设前完成。安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。分部工程施工计划第7页共85页四、分部工程施工计划1、顶棚工程施工计划(1)依据施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。(2)根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工程结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。(3)顶棚各公共空间纸面石膏板和木作装饰结合的吊顶的乳胶漆、油漆必须在对封板验收后完成。2、墙面和柱面施工计划(1)墙、柱面根据设计图要求进行放线，配合天棚放线将水平基准定位。(2)业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。3、地面施工计划地面做清理的同时，对照图纸放线定位，配合天棚放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直到竣工验收。进度控制原则第8页共85页一、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。总进度计划施工第8页共85页二、总进度计划施工根据工程量清单及招标文件要求，本工程投标工期为xx_天，具体开工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准，施工工期不变。进度保证措施原则第9页共85页三、进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力队伍。保证工程进度的管理措施第9页共85页五、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中；以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，项目部一律以书面指示及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。保证进度的材料供应措施第10页共85页七、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供材进场计划且有超前意识，计划及时准确关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益，因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供材混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主作好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期维护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2)加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节项目部在作好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不采购，决不先斩后奏。(4)加强保管,及时回收作好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符,保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法作好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。保证进度的资金措施第12页共85页八、保证进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核三统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、为主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在使用上做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。保证进度的协调措施第13页共85页九、保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调内容不同，项目部的生产及对外协调工作，配备一名具有丰富经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由