党委班子近三年工作总结

工作总结中共山东省微湖监狱委员会新一届党委班子组建以来，在厅、局党委的正确领导下，在省局各处室的关心支持下，监狱党委团结带领全体民警职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，以创建安全文明现代化监狱为总目标，大力推进各项制度改革，持续整改安全风险隐患，监狱各项事业健康快速发展：安全防范能力大幅提高，生产模式成功转型，队伍面貌焕然一新，后勤保障不断规范，新监狱建设进展顺利，连续实现了监管安全XX周年，生产安全XX周年，连续X年保持了省级精神文明单位称号。监狱党委牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，认真履行党建主体责任，积极开展“两学一做”学习教育，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，为创建安全文明现代化监狱提供了坚强政治保障。一是狠抓政治理论学习。认真组织全体党员民警学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”；先后为全体党员购买配发了新《党章》、十九大报告单行本、《习近平的七年知青岁月》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》，为党委成员、处级干部、支部书记配发了《十九大党章修正案学习问答》《党的十九大学习辅导百问》《习近平谈治国理政》第一卷第二卷，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导监狱工作实践，推动监狱各项工作发展；通过党委书记集中上党课、分管领导到联系点支部讲党课、重温入党誓词、评选表彰优秀共产党员等多种形式,提高党员的学习热情；开展学习党的十九大征文、线上线下知识竞赛以及党建第三协作区党的知识竞赛，提升了学习效果。二是加强党建基础工作。严格贯彻执行民主集中制，调整了监狱领导分工，明确由党委书记主抓党建工作；调整了党建工作领导小组，建立党建工作联系点制度，班子成员全面履行“一岗双责”；修订了《党委会议事规则》《监狱长办公会议事规则》，进一步厘清了议事权责边界，班子运行更加规范；推进基层党支部标准化建设，有3人以上党员的单位全部建立了党支部，坚持干部的调整和党支部的调整同步进行，对部分党支部班子进行增选、补选；组织党支部书记到延安市委党校、山东大学威海分校学习培训，提升了党性修养；严格党员发展审批程序，新发展党员由党委成员进行“一对一”谈话，确保了党员发展质量。三是做好意识形态工作。强化对“意识形态工作是党的一项极端重要工作”的认识，成立意识形态工作领导小组，印发《关于进一步加强意识形态工作的实施意见》，将意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入年度考核、理论中心组学习和领导干部考核评价的重要内容。四是抓好党风廉政建设。认真贯彻落实党风廉政建设工作责任制，制定《党风廉政建设网格化管理实施办法》，扎实开展廉政教育和廉政文化建设，层层签订廉政承诺书，常态化开展廉政谈话；坚持把纪律和规矩挺在前面，严格运用监督执纪“四种形态”第一种形态，开展办公用房、公务用车、公务接待、外出培训、罪犯处遇等专项督查，制定《警察工勤人员违规违纪考核细则》，在抓早、抓小、抓常上体现了“严管厚爱”。2016年，新的一届监狱党委成立以来，以创建安全文明现代化监狱为目标，以监狱退危转调工作为重点，主要做了以下工作：一是狠抓监管安全，全面改造升级硬件设施，新建了湖东监狱大门，认真抓好各项监管安全制度的落实，狠抓干警队伍思想观念的转变，切实转变煤矿生产粗放型的改造管理方式，实现了清仓式管理，消除了监管安全隐患，确保了退危期间监狱安全稳定，监狱由I级风险预警单位降为III级风险预警单位，迈进全省监狱安全管理先进单位行列。二是面对队伍思想不稳定等复杂局面，认真分析原因，寻找解决办法，很好地解决了劳务派遣人员身份问题，和枣矿集团进行了长达九轮谈判，最大程度为职工争取了利益，维护了监狱的利益，顺利完成了监狱退危这一重大政治任务，得到了省厅省局领导的充分肯定。三是强力推进转调，购置缝纫设备1700台，建成服装加工生产线36条，罪犯人人有活干，解决了退危后罪犯无事可做给监管安全带来的重大隐患。2017年，监狱党委以创建安全文明现代化监狱为主线，牢固树立安全首位意识，及时研究解决创建中遇到的问题，监狱的治理能力和维稳保安能力有了质的提高，监狱顺利通过了安全生产标准化二级企业验收，被省局评为“全省监狱工作先进集体”，被中国监狱工作协会授予“全国监狱文化建设先进单位”荣誉称号。重点做了以下工作：一是坚决贯彻执行省局关于湖西关押点整体移交的决策部署，将湖西关押点安全、顺利地整体移交给湖西监狱。二是优化队伍结构，以湖西关押点移交为契机，加大机构调整力度，大力压缩科室，优化监区设置，机构由XX个压缩到XX个；公开选拔了XX名优秀年轻科级干部，X名同志充实到监区一线，优化了监区中层班子结构，营造了风清气正的用人环境。三是将两栋监室楼和一个餐厅改造为劳务加工车间，购置缝纫设备XX余台，建成了XX条流水线，劳动改造职能得到充分发挥。四是新监狱建设拿到了第一期工程土地使用权证和9栋单体建筑工程规划许可证；完成了X栋单体建筑工程总额XXX亿X个标段的施工招标工作，为整体建设项目的快速推进打下了良好的基础。五是推进“三供一业”社会化改革，完成供电、供水收费管理，引进物业公司服务办公区、生活区。2018年，监狱党委认真学习贯彻刘家义书记对全省监狱工作的指示精神，全国司法厅（局）长座谈会、全国监狱工作会议和历次全国监狱安全稳定调度会精神，认真贯彻执行省厅省局党委的各项部署和要求，以创建安全文明现代化监狱为主线，重点做了以下工作：一、坚守安全底线，监狱场所持续安全稳定监狱党委始终把安全稳定作为监狱工作的底线，围绕安全文明现代化监狱创建标准，做实各项安全基础工作，完成了全国两会和上合组织青岛峰会安保任务，监狱场所保持持续安全稳定。监管安全方面，积极开展扫黑除恶专项斗争，认真做好涉黑涉恶罪犯的教育管理和线索排查，整肃了监管秩序；认真推行狱政管理工作标准，制定《罪犯改造一日行为规范》，实施罪犯联组联号同一联动制度，严格落实警察直接管理和三大现场管理制度，强化外来人员车辆管理；安装罪犯脸谱点名系统，完成了部分监区通透化改造，为监室楼加装防火门、落水管加装防攀爬设施，对监狱安防系统进行扩容升级，实现了安防系统的全覆盖无死角；充分发挥指挥中心职能，年内督导纠正问题XX个；深入推进伙房无刀化操作和狱内用具全塑化管理，将狱内医院改为医疗监区，实行管理、教育、改造、治疗一体化，有效降低了因罪犯疾病治疗问题可能引发的各类风险；完善应急预案，组织各类应急演练，提高了应急处置能力。生产安全方面，建立全员安全生产责任体系，制定《安全生产权责清单》，积极开展安全生产“五个专项治理”活动，深入推进风险风级管控和隐患排查治理双体系建设，开展现场管理规范化达标活动。投资XX万元用于消防、用电、生产等设施的升级改造，建立了微型消防站，安全生产工作水平有了质的提高。二、践行改造宗旨，统筹推进“五大改造”新格局积极探索“五大改造”的实现方法和路径，制定《关于强化政治改造的实施意见》，开展宪法主题教育，举办形式多样的爱国主义教育活动；深入开展以防自杀、防脱逃、防行凶为重点的专项活动，召开了专题理论研讨会，实行高风险罪犯个别教育矫正转化模式，做到精准排查、精准防控、精准教育，X名监狱级和X名监区级中高度风险罪犯得到有效转化；开展好各类亲情帮教、社会帮教活动，帮助服刑人员解决实际问题；认真开展第十六届育新文化节主题活动，深化革命文化和社会主义先进文化教育，X月份狱内雷锋展室挂牌，邀请中华志愿者协会弘扬雷锋精神促进会会长李天文，雷锋班第四任班长曲建文来狱进行雷锋精神宣讲，提升文化育人功效。开展新入监罪犯技术培训和即将刑释人员的岗位技能创业培训，严格罪犯劳务加工出收工及有效劳动时间，制定《罪犯绩效报酬考核管理办法》，完善奖励机制，实行分级处遇，有效调动了罪犯改造积极性。三、公正文明执法，不断提升执法规范化水平从狠抓公正执法做起，营造公正公平的执法环境，有效提升了执法公信力，罪犯“有事找民警”，矛盾得到及时有效化解，违规违纪率大大降低，打架斗殴事件下降%。邀请济宁中院来狱举办刑罚执行业务培训班，编撰印发《刑罚执行工作手册》，提升了执法民警办案水平；大力推进监狱执法规范化、精准化、信息化，全年共办理减刑案件X件、假释案件X件，全部实行网上办案，对“三类罪犯”的减刑假释案件通过远程视频开庭审理，做到执法准确无误。严格按照《暂予监外执行规定》办理保外就医案件X件，做到与社区矫正部门无缝对接。四、强化纪律作风，打造过硬民警队伍开展纪律作风集中教育整顿活动，修订完善《民警职工违规违纪考核细则》《队伍管理考核实施办法》《警务督察办法》，警务督察组每天重点时段开展专项督察；严格落实全国监狱安全稳定工作调度会精神，不断完善优化值班备勤模式，优化警力配置，每个监区2名民警夜间值班，加强监区分控室同狱内指挥中心和特警队的联动，做到了“民警三班倒，班班有领导”和狱内突发事件一分钟处置，真正实现了全天候、全时空、无缝隙管理，切实把罪犯的一举一动纳入民警视线范围内。加强从优待警，坚持警力向一线倾斜，加班费、岗位津贴发放最大程度倾向监区一线；邀请济宁市委党校教授作职业道德专题讲座，组织了全员安全管理培训，举办首期民警服装加工工艺培训班和“月度之星”政治思想培训班，开展了队列、警务礼仪和实弹射击实战技能训练，有效提高了队伍履职能力。五、加强现场管理，进一步规范企业运行坚持“以改造罪犯为目的、以经济效益为引领”的企业工作思路，对X个车间进行局部设计调整，开展监狱企业现场规范化达标活动，出台具体实施意见和达标考核管理办法，规范项目引进、物料进出等工作环节，车间现场规范化程度明显提高；严把产品质量关，开展民警服装工艺培训班，建立了三级质量管控体系，开展了X、产品质量月等活动；加强合同监督管理，全年共评审、审查合同金额XX元，对所有采购业务实施了价格审计，提高了资金使用效率；截至目前实现主营业务收入XX万元，较去年同比增长XX%。六、加快推进体制改革，提升后勤保障工作水平一是加快推进“三供一业”分离移交工作。积极推进供暖、供电等方面的分离移交工作。截止目前，供暖工程及住宅区分户控制改造已基本完成，供电系统硬件设施建设正在有序开展。二是新监狱建设取得突破性进展。全力配合省局集群办，重新启动了规划报批方案的审核与申报，拿到了迁建项目全部土地使用权证。目前，一期工程5栋建筑已封顶，二期工程已顺利招标。三是综合保障能力有新提高。强化财政资金和企业资金分类管理，严格执行资金预算、费用定额管理、成本管理等制度；建立木马病毒预警、网络设备准入控制机制，确保了网络信息安全；做好信息调研、信访法制、舆情管控等工作；严格公务用车管理，实现了安全行车XX周年；成立生活区巡逻队，提升广大住户生活安全感。下一步，我狱将进一步学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、全国监狱工作会议精神和刘家义书记对全省监狱工作的指示精神，认真贯彻落实省厅省局的各项决策部署，以建设安全文明现代化监狱为目标，团结一致，勇于拼搏，不断提高监狱的治理能力、治理体系现代化水平。