XX建筑工程有限公司施工组织策划管理办法

施工组织策划管理办法1目的为了实现公司工程项目全过程科学化、精细化、标准化管理，提升公司的工程项目标前策划、投标竞争力、施工组织管理能力，特制订本办法。2范围所有公司直属基层单位。3管理内容3.1标前策划3.1.1市场开发部为牵头部门。3.1.2市场开发部组织相关部室及基层单位，对投标项目进行概况分析，施工工艺分析，周边环境分析，提出施工方案，编制进度计划。3.1.3工程部、总工办协助基层单位编制标前策划（分部分项划分）。3.1.4基层单位和物资部根据标前策划收集数据，市场开发部编制标前成本，形成标前成本分解表（见附录一），财务部协助基层单位编制税务策划。3.1.5确定最优方案，形成最终投标价格，进行投标。3.2项目组织策划3.2.1工程部为牵头部门。3.2.2项目中标后，市场开发部组织项目交底。3.2.3开工前，工程部要求基层单位对标前策划进行确认，确认后形成项目组织策划（附录二）。3.2.4内网流转项目组织策划，成本合约部进行成本审核后，财务部再次确认税务策划，提出财务意见，达到财务要求后，成本合约部负责分包合同签署。3.3时限3.3.1项目中标三日内，市场开发部组织项目交底。3.3.2开工前3日，基层单位上报施工策划。3.3.3内网流转一周内完成，工程部监督完成。3.4处罚3.4.1市场开发部未组织项目交底，导致项目无法开工、无法签署分包合同，影响公司信誉的，处罚部门负责人500元。3.4.2基层单位未上报施工策划，则禁止开工，一经发现擅自开工的，立即停工，处罚项目负责人500元，待开工手续完备后可复工。3.4.3由于分包策划流转过慢，导致分包合同无法签署，影响项目开工的，处罚工程部部门负责人500元。附录一：备注价款税金（）%价款税金（）%价款税金（）%价款税金（）%123主管领导：项目负责人：单位：元单项工程预测成本分解表序号工程名称预计合同价款工程分包劳务费机械费拟付材料费应纳税金（）%利润附录二：造价（万元）税率（%）发票类型基础工程专业分包30011增值税专票劳务分包12003增值税专票劳务分包22003增值税专票…3增值税专票材料采购160017增值税专票材料采购26003增值税专票…3增值税专票机械外租12003增值税专票机械外租22003增值税专票…3增值税专票装修劳务分包及机械外租50011增值税专票电气、通信等专业分包20011增值税专票序号暂定工程名称合同价(万元）预计开工完工时间承揽性质分包主要工程内容分包策划分包税赋策划1******工程5000其中预留金**万元，社保费**万元2017.4.1-2017.12.30投标主体结构