2010年二级建造师建设工程施工管理

2010年二级建造师建设工程施工管理重点与考点P1项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目的内涵:自项目开始至项目完成（是指项目的实施期）,通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制,以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标）、进度目标、质量目标和安全目标得以实现。P2项目管理的几种类型（1）（2）（3）（4）（5）业主方的项目管理的内容三、业主方投资目标，进度目标。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及的项目的全过程（1）-（7）4控制2管理1协调安全项目是项目管理中最主要的任务。四、设计方目标包含的内容P3供货方，建设项目工程总承包方、施工方的目标和任务做到一定的了解P5施工总承包方管理方的主要特征（1）（2）（3）（4）（5）（6）P6建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合。P7组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。1.组织结构（指令关系）静态关系2.3.工作流程组织是一种动态关系。P8图2Z101020—2要掌握组织工具的组成重点看（3）（4）项目的结构图是树状的方式，对一个项目逐层分解，矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。P11编码由一系列符号（如文字）和数字组成。P13组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线。掌握图2Z101022—1和图2Z101022—2合同结构图掌握表2Z101022—1各图的区别P14每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。工作中出现交叉和矛盾的工作指令关系。（二）线性组织结构的特点：每个工作部门只能有一个指令源。（三）矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。横向和纵向两种不同类型的工作部门。指令源有两个。P18工作任务分工表要会看。它明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。P21案例要会分析，与“工作任务分工表”相区别P22表2Z101024—4出客观题P24工作流程图反映各项工作之间的逻辑关系。矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。P25施工组织设计的基本内容1.2.3.4.52中施工部署是整体，施工方案是单体施工组织设计的分类（1）（2）（3）之间的区别P26施工组织总设计的内容（以整个建设工程项目为对象）三者区别在各自的第2，7，8小点上P27施工组织总设计的编制程序1.2.3.4.5.6.7.8.9（1）、（2）步骤顺序不可逆转P28动态控制原理：1.准备工作2.实施过程对目标进行动态跟踪和控制：①收集；②比较；③纠偏；④调整。P29纠偏措施1.2.3.4.各个措施具体的做法题目中给出具体的措施，让分析属于那种纠偏措施P31项目经理的任务和责任取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。项目经理（一个岗位）建造师（专业资格）区别P35风险和风险量的内涵表2Z101061需掌握P36经济与管理风险的具体情况（1）（2）（3）（4）（5）（6）P37（一）风险识别的工作程序（1）（2）（3）（二）风险评估的工作（1）（2）（3）常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。P38建设工程监理的工作性质的特点（1）（2）（3）（4）（1）中注意“它提供的不是工程任务的承包，而是服务”可能出现案例需要分析P392.关键字“签字”“下一道工序”“工程款”对本段要有理解二、1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。P40（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务1.2.3.4.5.6.7P42工程建设监理规划的依据需要符合的规定主要是（1）（2）三、1.（1）掌握P44人工费包含的内容图2Z102011需要掌握包括各个细项。P46材料费包含的内容1.2.3.4.55.中检验试验费是指对……进行一般鉴定……折旧费计算公式必考P47临时设施费用包括内容知道公式中所含的内容，不需计算P48大型机械设备进出场及安拆费（安装，拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。P52工料单价法计价程序(一)以直接费为计算基数表2Z102015-1案例2Z102015必须掌握P54二、综合单价法计价程序全费用综合单价和综合单价各自包含的内容（本处与P58重复，只需掌握1处）P55工程量清单的组成（本页最下面一行）P57分部分项工程量清单的内容措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目。措施项目中可以及时工程量的项目清单，采用分布分项工程量清单的方式编制，不能计算工程量的项目清单以“项”为单位。其他项目清单的内容P58综合单价和全费用综合单价的组成部分P592.（1）按照《计价规范》进行投标报价的编制，招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。重新计算施工作业量，以施工作业量为基数完成计价。P623.措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。P634.暂列金额主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额，暂估价是暂时不能确定价格的材料记忆专业工程的金额。P641.人工定额的含义2.3做一般知道P65按编著程序和用途分类（掌握各个定额的对象和用处）P67图2Z102022左边部分需掌握P69人工定额的表现形式及两种形式之间的关系（互为倒数）人工定额的制定方法P70标准砖砌体中，标准砖，砂浆用量的计算公式（必须掌握）P72例子掌握P74直接成本、间接成本与直接费用、间接费用相区别P76施工成本核算的两个基本环节P77形象进度、产值统计、实际成本归集三同步P79施工成本计划的分类一、“工程项目投标及签订合同阶段”二、“选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。”三、“项目施工准备阶段的施工预算成本计划”1.2.3（施工预算和施工图预算区别）P83图2Z102034-4要掌握，根据案例2Z102034知道此图得出的步骤，并能看懂图。P88（一）赢得值法的三个基本参数1.2.3.（二）赢得值法的四个评价标准（具体例子会计算）P90图2Z102043-1可能有客观题P95施工成本分析的三个依据：（一）会计核算（价值核算）“账簿”“综合性经济指标的数据”（二）各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度“登记”“测试记录”“单向核算”（三）统计核算“按统计方法”“货币计算，也可以用实物或劳动量计算”。P962.（3）确定指标的因素的排序案例2Z102044必会，一个单价的变化引起其成本变化量的计算会分析表2Z102044-2（习题集上的题目）很重要P994.工程竣工成本分析包含的内容。共三点。P100《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法（三点）P1025.合同中未作约定的处理原则：（1）（2）能看懂例2Z102051-3P1031.人工费“合同之外的额外工作”“功效降低”“加班劳动”“窝工”2.材料费索赔包含的内容P1048.对工程暂停的索赔索赔费用的计算方法及之间区别P105建筑安装工程费用的主要结算方式P106工程预付款起扣点公式P107（四）竣工结算中几个28dP108调值公式法建筑安装工程费用的价格调值公式（掌握各个字母含义）P111建设工程项目总进度目标的内涵P112大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作建设工程项目总进度目标论证的步骤，不需要背下来，但会排序P114在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。P117横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法P118理解横道图的缺点（1）—（5）P1191.虚箭头是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故他们不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分个断路三个作用。P1202.节点的特点4.逻辑关系（1）生产性工作直接爱你由工艺过程决定的、非生产性工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。（2）（二）双代号网络计划的绘图规则2.6.7（找错题目）P123两个概念：总时差，自由时差P1244.（2）关键线路的定义本部分计算式重中之重P127单代号网络图特点：工作之间逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单。P128相邻两项工作之间的时间间隔（选择题）P132例2Z103032-3P1343.施工进度计划的调整包含的内容施工方进度控制的组织措施1.2.3.4.5.6.会议P135施工方进度控制的管理措施P137质量的定义P139施工质量的影响因素4M1EP141施工质量保证体系的运行PDCAP142质量管理原则：一，二，三，六质量管理体系的文件组成P145现场质量检查的内容包括现场质量检查的方法P147三、1.（1）（2）2.（1）（2）“60t”“5%”（4）几个数字P149技术交底：“开工前”“书面”“签字手续并归档保存”P151（3）建筑幕墙工程1）—5）五、1.选择“质量控制点”原则P153六、成品保护的措施施工过程的过程质量验收1.检验批（质量合格的条件）2.3验收条件的区别P156工程项目竣工验收工作的程序以及各程序的支持任何参加者P157工程质量的分类各个级别的经济损失和人员伤亡数量P158施工质量事故处理程序P159施工质量事故处理的基本方法1.2.3.4.5（3）（4）P162一、受理单位对工程质量监督的申报“开工前”二、“第一次的监督检查工作”三、施工过程的质量监督“结构的主要部位应在分部工程验收时进行监督”四、（3）五天内P164“安全第一，预防为主”的方针P165施工安全保证体系的含义P167设置施工安全管理机构每段小标题和第一句P168专业性强，特殊工种，应制定单项安全技术方案和措施P171施工安全管理实施的基本要求（1）—（5）P1733.（1）第二句P1753.（3）“四口”“五临边”四、1.现场大门和围挡设置（1）—（5）P175设置现场安全“五标志”（哪五个）3.（10）P1776.（3）7.（1）（2）（3）P182表2Z105022-1掌握4.1,4.2,4.3,4.4,4.5,4.6的体系规范的总体结构，基本要求和内容不需要掌握P185一、安全事故伤害程度的分类四、安全事故按造成人员伤亡和经济损失的分类P186生产安全事故报告和调查处理原则“四不放过”事故报告“1小时内”逐级上报“2小时”P191二、2.（3）严格控制作业时间，晚间不超过22点，早晨作业不早于6点。P192表2Z105026P193固体废弃物的类型和处理方法P194图2Z106011需要掌握“各个施工单位分别与发包单位签订施工承包合同“发包人在选择施工承包单位时常根据施工图计划进行施工招标,即施工图已经完成,每个施工承包合同都可以实施总价合同.P195二、1.(3)2.（1）3.（1）“他人原则”P196二、1.费用控制（2）2.P197施工总承包管理模式不同于施工总承包模式。二者的差异（共5点）图2Z106013要掌握，也即两者差异P201发包人的责任1.1，1.2，1.3，1.4，1.6P2032.承包人的其他责任和义务2.1“第三人”2.2“28d”P204四、2.开工日期与工期P2054.3（2）“暂停施工”“24小时”4.5（1）暂停施工56天以上的几种处理办法要了解P2064.（3）监理人重新检查工程符合合同要求的情况；不符合合同要求的情况P212二、2.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师；也不得直接接受发包人或工程师指令。P215三、1.2.3.4主要搞清楚