设备部经理职务说明书-岗位分析（DOC78页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料设备部设备部经理职务说明书岗位名称：设备部经理员工姓名：胡均所属部门：设备部到任本职日期：/工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：200X年8月岗位编号：岗位定员：1现有人数：直接上级：设备副总经理直接下属部门/岗位：设备部副经理、压力容器检测站站长、计划统计组岗位设置目的：建立科学、有效的基础设施管理体系，协调平衡内外部检修资源，统筹安排资产、设备等各项基础设施的检修、检测、大修和更新改造，以实现生产的安全、稳定、长周期运行，不断提高运转效率和经济效益。职责与工作任务：职责一职责描述：负责贯彻执行国家有关设备、设施管理方面的方针、政策、法律法规，组织制定公司设备管理制度与设备检修规程。工作时间百分比：5%工作任务1.贯彻执行国家有关设备管理方面的方针、政策、法律法规频次：不定期2.组织制定公司各项设备管理制度和管理标准，并组织实施频次：不定期3.组织进行检修规程的编制以及相关检修内容、程序标准文件的制定。频次：不定期职责二职责描述：负责组织固定资产实物形态的管理工作工作时间百分比：5%工作1.组织审批固定资产零星购置计划频次：每季度一次精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料任务2.组织统计与编制固定资产台帐、卡片。频次：每年一次3.组织固定资产的盘盈盘亏清查、调拨与报废工作。频次：不定期4.负责固定资产的租赁工作，有效利用闲置资产；频次：不定期5.监督固定资产的合理使用。频次：不定期6.组织编制与实施固定资产年度大修工作职责三职责描述：负责组织实施公司各生产装置的年度大修工作。建立大修的组织管理体系，通过合理的检修，及时消除各种隐患，确保其最优化的运行。工作时间百分比：25%工作任务1.组织关键及主要设备（设施）的能力与功效评估；频次：每年一次2.组织编制生产装置年度大修项目计划表频次：每年一次3.组织申报与审批大修材料与机具计划频次：每年一次4.组织编制与审核关键重点项目的施工方案。频次：每年一次5.组织编写与审批大修任务书频次：每年一次6.平衡与协调大修项目施工力量，签订检修外包项目合同。频次：每年一次7.组织学习与修订大修质量管理规定，组织重大技术问题处理决策频次：每年一次8.组织编制大修开停车进度表与关键项目施工进度网络图频次：每年一次9.停车期间大修施工组织力量平衡与各种资源的调配，确保大修进度与大修质量。频次：每年一次职责四职责描述：负责组织实施生产装置设备以及道路、构建筑物、环保实施、特种设备等基础设施的日常维护检修、检测、抢修与更新改造工作，通过对小型工程项目科学有效的管理，为公司生产经营管理提供有力保障。工作时间百分比：25%工作任务1.组织编制、审批与实施月度检修计划。频次：每月一次2.组织审批与实施构建筑物大修、改造等小型工程项目计划；频次：每月一次3.组织实施生产装置紧急抢修与临时计划检修工作。频次：不定期4.负责生产装置日常维护检修中遇到的问题进行施工力量的协调平衡与技术支持；频次：不定期精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.组织编制、审核、实施设备更新改造计划。不断推广应用“四新”技术。频次：不定期6.组织进行锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、电梯等特种设备的定期检验工作，确保设备的安全运行。频次：不定期7.组织完成各类报表的统计与上报工作。频次：每年一次职责五职责描述：负责组织设备管理方面相关档案、台帐基础资料的管理工作，负责组织设备管理培训工作与检修规程的编制等基础管理工作。组织公司设备检查，指导、监督和考核公司各单位的设备管理工作；工作时间百分比：10%工作任务1.组织、指导、督促各车间建立健全设备台帐和技术资料档案等。频次：不定期2.组织公司级主要设备档案的收集、整理、立卷与管理工作。频次：不定期3.组织对各单位设备管理人员进行培训、不断提高设备管理水平。频次：不定期4.组织对设备检修技术人员进行检修技术培训工作，不断提高设备检修技术水平。频次：不定期5.组织核定设备运行指标及运行要求，配合操作规程的编写工作频次：不定期6.组织对公司设备状况及跑、冒、滴、漏检查、及时消除隐患、提高设备完好率与运行率，监督设备正确合理使用。频次：每月一次7.组织车间设备管理考核工作频次：每月一次职责六职责描述：参与公司改革、发展等方面的管理活动工作时间百分比5%工作任务1.参与公司体制改革的有关工作。频次：日常2.参与公司基建项目、技术改造项目的设计会审及竣工验收工作。频次：日常3.参与公司生产、物资采购、产品销售等有关计划的制定频次：日常职责七职责描述：负责公司电力资源的对外联络工作，为公司营造良好的外部供电环境，使公司电网在安全、经济状况下运行。工作时间百分比5%工作任务1.与四川省电力公司、宜宾电业局沟通协调确定用电指标，根据公司生产负荷情况决定电网的经济运行方式频次：长期2.外供电、转供电管理频次：不定期3.关注电力市场动态，为领导决策提供信息支持频次：不定期精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.公司用电情况分析汇总；频次：长期职责八职责描述：负责部门内部组织管理工作工作时间百分比15%工作任务1.组织制定本部门年度与月度工作计划。频次：每年/每月一次2.协调、平衡、整合部门内部人力资源，统筹安排人员分工；频次：日常3.创造良好的工作氛围，促进有效沟通，为员工提供必要的资源；频次：日常4.加强员工队伍作风建设，增强团队战斗力。频次：日常5.制定部门绩效管理办法，指导下属员工制定年度、月度学习与工作计划，辅导下属员工的工作，合理授权，提高员工素质，促进员工成长，为公司发展提供人才支撑。频次：日常6.考核、评价下属员工。频次：日常职责九职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比%相关权限：设备管理制度拟定权对下级上报的各种统计报表有审核权设备管理组织机构设置建议权大修费用预算编制权年度大修计划审核权月度检修计划的审批权大修物料及小型技改材料计划的审批权设备更新改造及零星固定资产购置的审核权机、电、仪职责划分权，工作争议仲裁权；车间设备管理的奖惩建议权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料对所下属级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权汇报关系：以上职责，向设备副总经理汇报工作协作关系：公司内部直接对口机械厂、检修车间、动力、仪表车间，其它车间、部门公司外部四川电力局云南省质量技术监督局、各大化肥厂、保险公司、客户、供应商等相关部门与单位工作环境：独立办公室工作时间特征：正常工作时间，偶尔加班任职资格：（包括教育程度、专业、工作经验、知识面、所需专业技能和个人素质要求）最低学历要求：大学本科或本科以上所需相关专业背景：设备管理相关专业所需工作经验（从事本职工作和其他相关工作的年限和经验）：5年以上相关技术工作经验，2年以上管理经验所需培训的科目：管理学、设备管理、工程预算、合同法、劳动法、安全生产法等相关税法所需熟悉的知识面：设备管理、机电仪相关专业知识、经济法、税法、法律和企业管理所需工作技能：领导能力精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料判断与决策能力组织能力计划与执行能力流程管理能力预算管理能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力计算机应用能力个人素质要求：人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神诚实敬业知识分享创业精神精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料副经理职务说明书岗位名称：副经理员工姓名：所属部门：设备部到任本职日期：/工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：200X年8月岗位编号：岗位定员：1现有人数：直接上级：设备部经理直接下属部门/岗位：静设备组、动设备组岗位设置目的：协助经理建立科学有效的设备管理体系，组织设备和设施的检修、检测、大修、更新改造，分管动设备和静设备的管理工作，以实现设备的安全、稳定、长周期运行，不断提高设备运转效率职责与工作任务：职责一职责描述：协助经理拟定公司设备管理制度与设备检修规程工作时间百分比：5%工作任务1.执行国家有关设备管理方面的方针、政策、法律法规，协助经理拟定公司各项设备管理制度和管理标准，并组织实施频次：不定期2.组织编制设备维护检修规程频次：不定期职责二职责描述：负责组织实施设备维护检修、抢修工作工作时间百分比：20%工作任务1.组织编制、审批与实施月度检修计划频次：每月1次2.组织实施生产装置紧急抢修与临时计划检修工作频次：不定期3.负责生产装置日常维护检修中遇到的问题进行施工力量的协调平衡与技术支持频次：不定期4.组织进行锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、电梯等特种设备的定期检验工作，确保设备的安全运行频次：不定期精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料职责三职责描述：协助经理组织实施公司生产装置的年度大修工作；通过科学合理的检修，及时消除设备隐患工作时间百分比：30%工作任务1.协助经理组织编制与讨论生产装置年度大修项目计划表频次：每年1次2.组织申报与审批大修材料与机具计划频次：每年1次3.组织编制与审核关键重点项目的施工方案频次：每年1次4.组织编写与审批大修任务书频次：每年1次5.协助经理平衡与协调大修项目施工力量频次：每年1次6.组织学习与修订大修质量管理规定频次：每年1次7.停车期间施工质量控制，参与重大技术问题处理决策频次：每年1次职责四职责描述：协助经理合理控制设备检修、更新改造等专项费用工作时间百分比：10%工作任务1.参与拟定年度大修费用计划，合理控制大修费用支出频次：每年1次2.参与核定各车间设备维修费用计划频次：每年1次3.参与核定设备更新改造、固定资产购置等专项费用计划频次：每年1次4.合理控制各专项费用的支出频次：不定期职责五职责描述：参与公司有关经营管理工作工作时间百分比5%工作任务4.参与公司基建项目、技术改造项目的设计会审及竣工验收工作频次：日常5.参与公司生产、物资采购、产品销售等有关计划的制定频次：日常职责六职责描述：负责组织设备事故管理工作工作时间百分比：5%工作任务1.组织调查、分析设备事故原因，并按规定上报频次：不定期2.组织对事故后设备的抢修与恢复工作频次：不定期3.组织制订事故防范措施，并按相关规定对事故责任人进行考核频次：不定期职责七职责描述：负责组织设备管理方面相关培训工作工作时间百分比：10%工作1.组织对各单位设备管理人员进行培训、不断提高设备管理水平频次：不定期精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提