保利地产设计管理细则

保利地产设计管理细则保利华南实业有限公司技术部•关注赢才网招商运营交流群455290634跟同行聊聊！•关注赢才网市场策划交流群474859868跟同行聊聊！•关注赢才网建筑设计交流群472792848跟同行聊聊！1目录第一章.部门职责..................................................3第二章.工作内容..................................................4一、设计管理策划..............................................4二、设计委托..................................................4三、设计合同管理..............................................4四、设计管理协调..............................................4五、报建图管理................................................5六、图纸会审管理..............................................5七、材料定板..................................................5八、设计变更管理..............................................6九、质量事故处理..............................................6十、面积计算管理..............................................6第三章.工作导则..................................................7一、标准和规范................................................7二、施工图纸的内容............................................7三、施工图纸的审核...........................................19四、施工图纸的受控发放五、施工图纸会审..............................................45六、设计变更和工程变更........................................48七、材料定板..................................................49八、需由技术部参与验收的工程重要部位..........................49九、资料存档明细表............................................50第四章.管理制度.................................................52一、综合会审制度..............................................52二、会议制度..................................................522三、工作量化要求..............................................52四、学习制度..................................................53第五章.图纸审查纲要3第一章.部门职责1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的评审。2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。5、负责办理施工图审查。6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。7、负责各专业施工图纸会审。8、审批设计变更修改、工程变更申请。9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效果控制及材料选板，设备选型。9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验收。11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工作。14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工。15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面图、制作模型。16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。4第二章.工作内容一、设计管理策划1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整个设计流程的规划。2、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，明确整个工程的设计分工及设计工作界面的划分和协调配合。二、设计委托1、单位工程设计委托由集团公司技术研发中心办理，技术部跟踪并提供必要的协助。2、其它分项子项工程设计委托由技术部办理，并联系取得集团公司技术研发中心的协助。3、设计委托应向设计单位提供必要的资料：设计要求、设计基础条件资料、图纸，设计限额。三、设计合同管理1、设计合同由技术部负责根据设计委托办理。2、设计费支付由技术部负责办理。四、设计管理协调1、与集团公司技术研发中心共同拟定设计进度计划和配合事宜2、设立和更新项目设计协调事宜控制表，每次更新应清楚表示计划及实际进展状况。3、负责向有关各方传达跟进要求。4、管理参与项目设计各方之间的信息沟通，所有协调配合事宜应同时以文本和邮件方式传达给有关各方。5、主持和参加项目会议，制订会议日程并传达给有关各方，汇总和发出会议纪要。5五、报建图管理1、规划、单体方案确认后，由集团公司技术研发中心、规划设计单位完成设计报建图，开发部负责跟踪进度，技术部提供必要的协助。2、规划、单体方案确认后，若需要修改，需由集团公司领导批准。3、规划、单体方案报建批复后，一般应按批复要求进行，否则，应由集团公司领导批准后，才能改报建图。5、施工图若与报建图不符，需由集团公司领导批准后，才能要求设计单位提供施工图。六、图纸会审管理1、图纸会审由技术部主持，组织工程部、监理公司、设计单位和施工单位的工程技术、管理人员参加。2、图纸会审前，技术部、工程部、监理公司、施工单位应先预审提出意见。3、图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，说明设计意图、工艺流程、建筑结构及机电的设计要求、标准构件选用、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，对设计图纸统一认识。4、会审提出的问题由设计单位解答处理。施工单位应有专人做好会审记录，着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的单位签字盖章认可后，根据需要一式若干份，分别送交有关单位处理、执行或存档。七、材料定板1、材料样板由设计单位提供，原则上，建筑外立面及装修材料应经销售部和集团公司技术研发中心确认。2、技术部应跟踪明确技术要求。2、预算部应跟踪进行成本核算。3、经确认的材料样板应会签确认，经确认的材料样板由工程部封存。4、进场材料由工程部、监理公司对板确认，施工单位应严格按确定的设计样板进行施工。6八、设计变更管理1、施工图阶段非施工单位提出的变更统一经技术部审查变更原因，通知设计单位修改设计，并知会集团公司技术研发中心。2、设计修改经技术部审查后盖章发至相关单位实施。3、施工单位由于施工困难、施工工艺调整等原因提出工程变更时，应填写《监理工程师联系单》经监理、设计、技术部审批后实施。九、质量事故处理1、接到工程质量事故的报告，技术部应及时安排相关人员跟踪处理，原则上，工程质量事故的处理在技术部的主持下进行，相关设计、监理、施工单位及工程部参加。2、一般质量事故由相关专业工程师主持处理，工程部协助收集相关资料，整理处理意见等。3、重大质量事故由公司领导主持处理，技术部、工程部协助收集相关资料，整理处理意见等。4、可能影响结构安全的质量事故的处理，应邀请设计人员或有关专家参加。十、面积计算管理1、面积计算应由设计单位将与建筑面积相关的变更汇总，并提供各层建筑平面图及关键部位大样图。2、技术部应核对各层建筑平面图。3、技术部审定各层建筑平面图等资料经盖章确认后送测绘单位，必要时应组织测绘单位现场考察。4、技术部应对公共分摊面积的范围进行把关，并沟通营销部、开发部根据公司领导意见取得测算目标方向。7第三章.工作导则一、标准和规范1、及时有效地购置重要技术规范（国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会颁布的与设计、施工技术相关的标准、规范、规程等）。2、所使用的标准规范必须是当时的有效版本。3、技术规范文件宜使用单行本。二、施工图纸的内容施工图主要内容一览表子项类别图纸名称备注建筑施工图砌筑工程平面布置图混凝土构造柱大样图钢筋的插入位置防水工程防水节点详图预埋管处处理隔热、保温施工节点详图地下室防水平面布置图防水剖面详图不同材质交接处节点图屋面工程各种屋面铺设布置图详图屋面接缝布置图扶手基础、排水沟、排水口连接图、屋面防水大样屋面特殊位置详图女儿墙详图楼梯工程楼梯平面图楼梯各种详图抹灰工程外墙立面布置图外墙大样图外墙特殊部位大样图内墙特殊部位大样图门窗工程平面位置图大样图节点图8特殊门图隔墙工程平面布置图（隔墙类型）必要时标注隔声要求隔墙详图与顶、地交接处大样图移动隔墙外墙面砖外墙面砖布局尺寸（门窗的中心线、高度、符号）外墙面砖伸缩缝的位置、尺寸外墙面砖剖面详图面砖在窗、特殊造型部位的节点大样异型砖图内墙面砖阳角、阴角表示节点大样幕墙工程平面图立面图详图装修施工图材料样品所有材料样板及品牌型号必要时提供参考预算平面图家具摆放图反映活动家具的摆放位置，包括落地灯及台灯的位置地面材料图反映地面材料的做法及地面的标高，反映门界石的位置隔墙位置图反映隔墙的类型，隔墙的厚度，反映防火分区，反映门的编号干湿区的分区处理隔音要求电源、电话、电脑、电视插座平面图天花图反映天花标高，灯槽位置，天花用材，灯具，风口，烟感头，喷淋头，喇叭，天花检修口立面图反映墙面装饰材料的用材情况和做法；壁灯的位置；挂画的位置；腰线和墙面的装饰块的位置剖面图反映剖切位置的结构明细情况及该部位的详细工艺做法和要求9节点详图天花节点详图如灯槽，天花线造型详图，天花藻井，防火卷帘的节点地面节点详图各种不同地材的收口做法，门界石详图，地脚线详图墙身节点大样图各种不同墙面用材的节点做法，腰线，软包的剖切图固定家具节点详图如门及门框或门套线，窗台板，管井包封，各种柜，各种台，各种桌，各种椅，各种固定墙身镜子及镜框等门表包括各种门的规格型号，门扇用材料，门扇尺寸---高度，宽度及厚度；门扇的数量（双开/单开）；门框用材；门的防火要求；门用五金配置情况（如锁，合页-地弹簧；密封条；隔音条；防盗钩，闭门器，挂衣钩，猫眼，门脚止，门拉手）卫生间五金件的配置清单如烘手器，皂液器，手纸架，肥皂盒，挂衣钩，浴帘杆，浴缸拉手，毛巾圈，毛巾杆，浴巾架，剃须镜，镜子除雾器提供图片窗帘，布艺的设计要求提供图片灯具、洁具品牌，规格型号，尺寸要求，材质要求，颜色提供图片（及预算）结构施工图基础工程基础平面布置图例如：桩位布置、承台布置、基础筏板及梁布置等。基础详图（平、立、剖图，含钢筋示意）例如：桩详图、承台详图、条基详图、独基详图、筏板详图等10结构施工图基础预留、预埋图其它各专业在基础上的预埋件、设备基础、预留孔洞等基础配筋平、立面例如：基础底板钢筋在板内布置定位以及相应钢筋的连接图上部主体结构钢筋砼结构结构布置图板配筋示意图板的配筋详图梁的配筋示意图梁的配筋详图预留、预埋图及设备基础平面图其它各专业在结构上的预埋件、设备基础、预留孔洞等砼墙体的平、立、剖图（含钢筋示意）砼墙体配筋详图（含暗柱）钢筋在墙内详细布置定位及相应钢筋的连接柱配筋示意图柱配筋详图钢筋