UNIDA信息产业公司工程总监职位说明书

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工程总监职位说明书一、基本资料职位名称工程总监所在部门职位定员1名所在职系管理职系直接上级总经理直接下级软件工程部经理1名系统集成部经理1名填写日期2002年11月2日二、工作描述本岗位工作目标：领导公司技术部门完成公司签约的工程项目,储备技术成果、人才，实现公司的行业解决方案。参与并促进公司企业文化建设工作。工作职责时间百分比发生频率职责任务职责一：负责公司技术储备和技术发展15%工作任务储备技术成果、项目成果、人才，实现公司行业解决方案日常参与公司重大技术与业务问题的决策日常职责二：筹划、组织、实施、管理技术与业务工作25%工作任务领导公司工程部门完成公司签约的工程项目和咨询项目日常协助并参与咨询部编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成市场/销售工作日常负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作日常负责各工程部门过程改进每季职责三：协助与客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流20%日常职责四：公司工程系统内部人员管理25%负责指挥、监督、控制、指导、总结下属部门工作日常负责审批下属部门人员招聘计划并对下属人员招聘和解聘做出决策每季负责对下属部门经理及有工作关系的人员进行考核每季负责下属部门内部培训规划，以及培训的监督考核每季负责定期与下属部门员工进行技术、管理与文化等方面的沟通日常定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报每周职责五：参与营造企业文化氛围，塑造、推广和强化公司核心价值观10%日常职责六：相关工作成果和过程数据的配置管理5%日常工作权限：权限一：公司行业解决方案的建议权与实施权权限二：公司技术路线的建议权与实施权权限三：公司项目计划与项目总结的的评审权权限四：工程过程改进的决策权权限五：公司重大问题决策的建议权权限六：下属部门费用的审批权权限七：下属部门工作的督导权权限八：下属部门招聘和部分员工解聘的审批权权限九：下属员工考核的建议权工作协调关系：内部关系部门岗位协调内容发生频率下属各部门下属各部门经理指导工作，汇总意见日常总经理汇报工作，接受指导日常总经理助理管理信息传递日常工程总监助理信息收集，数据记录和其他文字性工作日常外部关系单位人员协调内容发生频率政府机关官员沟通交流，建立良好关系每周大客户专管领导建立良好的客户关系每周合作伙伴分管领导建立合作关系每两周所需记录文档：所需记录文档传送的部门/岗位年度工作计划总经理年终工作总结总经理相关工作成果和过程数据的配置文档网络服务器三、任职资格最低学历本科专业IT与企管经验要求工作经验最低工作时间企业管理3年软件、集成工程经验2年工程项目管理3年所需培训培训内容培训方式最低培训时间IT项目管理在职1年内10天IT技术培训在职1年内30天市场营销在职1年内5天企管在职1年内10天沟通交流在职1年内5天知识与技能所需知识与技能程度企业管理知识熟练工程技术知识熟练沟通与协调能力熟练计划与统筹能力熟练领导与决策能力熟练