质量和工期控制的主要措施

质量和工期控制的主要措施项目质量管理1、技术培训及经验汇总首先要在接到项目之前，组织高业务素质人员，形成规范和基本固定的作业队伍，进行对项目作业的全面培训，包括技术培训、保密培训等，明确工作目标和要求，坚持质量检查制度，明确要求每个开工的项目质量要达到良级以上，尽心尽力按时保质全面完成调查任务。通过培训，统一调查标准、工作路线和方法，保证调查成果的统一。收集总结以往公司地形图测绘工作方面的经验教训，并根据本项目工作内容、要求及特点，开展专项讨论与研究，为本项目实施提供技术支持和技术保障。2、建立完善的质量管理体系加强技术管理，严格执行各项技术规范以及我单位制定的《技术管理实施细则》，以及建立完善的质量管理体系是保证本次土地调查工作保质保量完成的关键。项目质量负责人由公司质量控制部经理担任，质检组长由质量控制部成员组成。公司质量控制部是质量管理的主管和职能部门，负责对项目质量进行监督、检查，提出整改意见，检查落实情况；项目质量检查组是质量计划的执行者，负责本项目质量目标的落实；项目负责人和项目技术负责人是项目质量直接责任人；各组长负责本组质量把关，保证作业员严格地形图测绘要求和经批准的技术设计方案的要求完成。各组长负责自检，质量部负责专职检查，使项目施工的每一环节始终处于“受控”状态，从而保证项目的施工质量。3、有效运行ISO9001质量体系项目部要严格执行规程、细则和程序，确保ISO9001质量体系贯穿于项目的全过程。具体作法是随时分析和预防可能出现的问题。以预防为主，防检结合，出现问题及时解决。将责任层层落实到人，努力使“按照程序文件的规定开展各项工作”成为每一个员工的自觉行动。作好相应质量记录，这是保证作业质量和成果质量的重要措施。4、把好工序质量关、做好工序衔接1/4各作业组必须按ISO9001质量体系有关文件和管理要求，搞好自检与互检，检查结果要有记录。项目技术负责人要做到事前指导，中间检查，成果校审，认真把好各工序的质量关，避免不合格产品转入下一道工序，把差、错、漏消灭在本工序。对各种成图成果资料做到100%的校审。在工作中做好外业调绘和内业处理等各工序的衔接，决不把不合格的过程产品转入下个工序。5、严格执行“三检”制度严格执行三级检查制度，即作业组自查互检、项目部检查、公司质控部专检，三级检查贯穿于整个施工过程中，杜绝质量问题的出现。督导组作不定期检查，保证“三检”制度的落实。（1）作业组自检作业组在施工过程中随时随地对自己的工作进行检查，并填好检查记录。各作业组遇到疑难问题，应及时汇报技术负责人，由技术负责人组织技术人员进行解决，彻底把问题消灭在施工过程中。调查作业自检，外业巡视达到100%检查，对内业同样要做到100%的检查。（2）项目部检查在施工中，由项目经理、质量负责、技术负责等人组成检查小组，对各作业小组进行检查、监督。监督各作业组技术方法应用的合理性，以及相关技术要求、设计书的执行等情况，并帮助作业组解决疑难问题。遇到项目部现场解决不了的问题，应由项目部组织书面材料向甲方汇报，直至解决。测量检查：外业检查为100%，内业资料及图面检查为100%，作好检查记录，对检查出的问题及时反馈给作业小组，并监督检查问题解决的结果。（3）公司质量控制部专检由公司质量控制部进行专职质量检查、监督。在施工过程中不间断地进行巡视、检查、监督，并阶段性地组织项目经理、技术负责等人组成检查小组对项目进行总体检查验收工作。认真作好检查记录，对施工中发现的问题及时总结并反馈给作业组，及时处理，以保证项目质量。在全部产品形成后内业检查100%，外业检查为30%，提交最终质量检查报告。7、建立记载工作日志制度2/4由于土地调查工作复杂、琐碎，牵涉面广，为保证成果质量，要求各作业组、质检员做好工作日志的记载工作。工作日志除对当日工作作叙述外，应对当日工作中的问题进行记载，并且对往日遗留问题的处理作相应记录。同时，我公司将做如下承诺：（1）公司领导重视，组建有力的项目管理团队，做到技术有保障、管理有保障、财务有保障；同时根据公司的管理要求，项目部建立质量检查、监督机制；（2）选派有类似项目工作经验的项目组成员，完成本项工作，保证项目组员工的工资福利待遇，稳定员工队伍进行长期有效的服务；同时建立有效的员工奖惩机制和个人质量监督机制，促使员工又快、又好地完成项目；（3）建立公司、项目部、项目业主、乡镇的有效工作及技术沟通机制，及时有效地进行沟通，了解工作意图，做到工作及时有效；（4）工作过程中，严格按照公司“三级检查、一级验收”的管理办法实施，做到自查、中间检查、最终检查及验收前的抽查及验收后的修改完善等，保证做到一次性通过相关部分的检查验收；（5）保证所完成的项目质量等级为优良品。8、建立质量管理奖罚措施对于作业组一级检查后，经二级检查还发现有质量问题的，每次罚100元。并要求改正成果。对于经项目部检查后上交的成果还发现有质量问题的，对项目检查组每人次罚款200元。并要求整改。对于经公司质量控制部专检后上交的成果还发现有质量问题的，对公司质量控制部人员及主要负责人每次罚款500元，并要求整改到位。9、工期控制措施1、公司组建有力的项目管理团队，做到技术有保障、管理有保障、财务有保障；2、公司将根据本项目的工期要求在人、财、物上制定合理的工期计划，确保本项目在要求的工期内完成；3/43、制定项目完成的工期计划，合理配置人、财、物，公司将对项目定期进行进度评估，以确定是否满足项目对工期的要求，并根据评估进行人、财、物的及时配置；4、定期对项目管理团队进行管理、技术等方面的培训及评估，及时发现项目管理的弱点，并及时采取改正措施，提高管理效率，加快工作进度；5、保持员工队伍的稳定，特别是熟练员工的稳定，公司要保证员工的工资福利待遇，稳定员工队伍进行长期有效的服务；6、按照业主工程进度要求，按时完成项目。4/4