现场临建项目工程施工方案计划

-!目录目录..................................................................................................................................1第一章工程概况及编制依据.........................................................................................21.1工程概况........................................................................................................................21.2重难点分析及对策........................................................................................................21.3编制依据........................................................................................................................3第二章施工管理与人员配置.........................................................................................32.1施工管理组织机构图及说明........................................................................................32.2项目经理部....................................................................................................................32.3进度、质量、安全及文明施工目标............................................................................4第三章施工组织及进度计划.........................................................................................43.1施工组织总述................................................................................................................43.2施工进度计划及说明及与总进度计划的关系............................................................53.3材料封样与样板计划....................................................................................................6第四章施工准备与主要资源配置.................................................................................64.1施工准备计划................................................................................................................64.2劳动力资源配置计划及保证措施................................................................................64.3施工机械配置计划及保证措施....................................................................................74.4大宗材料与设备购置计划及保证措施........................................................................74.5主要周转计划及保证措施............................................................................................8第五章施工技术与施工工艺.........................................................................................95.1施工技术与施工工艺重难点分析................................................................................95.2施工工艺与施工技术.....................................................................................................9第六章安全文明绿色施工及合理化建议...................................................................236.1安全文明施工...............................................................................................................236.2环保绿色施工...............................................................................................................266.3施工合理化建议和降低成本的措施..........................................................................28-!第一章工程概况及编制依据1.1工程概况1.2重难点分析及对策①本工程基坑及人工湖占地面积较大，场地剩余可用面积较为有限。将充分考虑现场条件，最大化节约利用场地。主要的库房，样板展示区等现场临建主要布置在现场的北侧和东侧，钢筋加工场，木工加工场主要布置在西侧和北侧。②本工程建筑结构复杂，导致现场道路布设困难。经反复更改计划，决定布置外环场路和内环场路各一条。③由于酒店群需提前种植大树，导致大部分区域不能使用。在种植大树前，应充分合图，现场临建应尽可能避开大树的位置，不影响大树种植。-!1.3编制依据②《中建二局施工现场设施与安全防护标准化图集》③《建设工程临建房屋应用技术标准》DB11/693-2009④《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）⑤集团公司的项目管理办法、标准要求及《管理手册》、《管理规定》、《程序文件》。第二章施工管理与人员配置2.1施工管理组织机构图及说明图2.1-1项目管理机构图说明：根据工程体量和我司标准化管理要求，组建了项目部，项目部管理人员由项目经理、项目总工、合约经理、生产经理、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成，组织严密，分工明确，管理科学，以确保按质按量切实履行和完成施工合同规定的义务。2.2项目经理部表2.2-1项目主要管理人员信息一览表-!2.3进度、质量、安全及文明施工目标表2.3-1施工总体目标序号目标内容确保在总工期60天内全面完成本基坑支护的全部内容。通过整个工序的先后排列，进行周密安排，各工序之间的交叉作业和相互配合，通1工期目标过优选法和机具设备的优化施工能力，每一环节的工序协调、材料、劳力、设备等优化管理，确保预定工期。2质量目标合格工程，满足设计及规范要求无重伤事故，杜绝死亡事故，全员负伤率控制为零，具体措施是建立以项目经理为首的安全生产领导小组，落实岗位责任制，制订有目标3安全目标性的有效措施，建立定期性的检查制度，以预防为主，消灭安全隐患于萌芽状态。认真贯彻执行花都区有关工程文明施工精神、文件的具体要求。现场作封闭管理，车辆外出不带泥尘上路、场地材料堆放整齐、机具排列有序、主要道路硬地化处理、生活区、各种设施符合市政相关文件的4文明施工目标要求，文明施工标牌，悬挂醒目，从管理人员到操作工人，定期作文明施工交底，从思想上重视文明施工，加强文明管理，维护市容卫生、树立建筑行业的文明形象。第三章施工组织及进度计划3.1施工组织总述本工程结构复杂，工期要求严格，现场临建必须尽快完成搭设，以满足主体施工要求。由于可利用的空余场地较小，必须认真考虑库房，钢筋加工场等现场临建的位置，在满足需求的情况下，优化布局，合理利用空间。-!本工程修建了外环场路和内环场路各一条，以满足施工车辆的进场和设备的运转。主要库房集中布置在场地北侧环场路以外，靠近1#大门和2#大门，方便材料进场。现场布置钢筋加工厂和木工加工场，以满足各个阶段的施工需求。施工流水段：①场地硬化——②环场路修建——③围挡及大门安装——④钢筋加工场、木工加工场——⑤板房仓库等现场库房3.2施工进度计划及说明及与总进度计划的关系本工程工期较为紧张，为尽快满足施工要求，将在桩基工程开始前完成外环场路和至少3个钢筋加工场和材料堆场。同时，工地现场大门，安全宣讲台，安全体验区，消防沉沙池，样板展示区，主要库房将在开工一个月内完成。其他附属设施除前期准备的完成外，后期根据实际要求增添和修改。表3.2-1临建施工计划表-!图3.2-1临建施工计划横道图3.3材料封样与样板计划临建施工工程中所使用的钢板、方通、角钢等材料需要封样保存。环场路、库房、桥架等临建或临时设施需要制作样板，经各方验收合格后方可大面积施工。第四章施工准备与主要资源配置4.1施工准备计划1应充分分析考虑现场图纸，充分利用场地，合理计划，并尽快绘制出现场临建布设的图纸2现场根据图纸及时放点，硬化场地，为临建搭设提供条件3及时准备充分资金，以尽快购买或租用材料。4.2劳动力资源配置计划及保证措施根据临建工程需求和实际情况设置：杂工40人：负责清理场地，设施搬运，场地布置配合；钢结构制作工人20人：负责钢结构大门、加工棚、安全通道。临时防护棚的制作和安装；混凝土工5人：负责场地道路、硬化范围混凝土浇筑、养护；-!木工5人：负责模板支架、安全通道、临时防护棚等设施订板。4.3施工机械配置计划及保证措施主要机械配置序号1234567891011数控钢筋弯曲机钢筋切割机模板切割机钢筋调直机汽车汽车吊随车吊汽车吊蛙式打夯机振捣棒水泵GW40FH定台系列5T25T18T50T15kW台台台台量台台台台个台333641222825机械名称规格单位数量4.4大宗材料与设备购置计划及保证措施1.混凝土购置计划：本工程体量大，工期紧张，混凝土材料使用量大且要求持续供应，所以选择实力强、品质高的材料供应商，精细策划，合理部署施工。为了便于水泥调度，须在混凝土浇注前两天提出混凝土需求量计划。我司将从附近的混凝土公司选取两家，作为主要混凝土供应商。a.广州创建混凝土有限公司：距离约17.8公里，运输时间约40分钟/车次。-!b.广州创建混凝土有限公司：距离约11.9公里，运输时间约30分钟/车次。混凝土的运输质量，直接关系到混凝土的