(完整版)项目管理人员考核与奖罚办法

****项目经理部项目管理人员考核与奖励办法****项目经理部2014年2月1****项目经理部项目管理人员考核与奖励办法一、考核办法根据每个员工经审批的岗位说明书（附表4）及每月的工作计划（附表5），依据附表1-3的考核内容进行考核打分。结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（表1）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现较好，工作成绩一般；D级：基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般,偶有工作失误E级：未完成当月工作任务，综合表现不合格，工作成绩较差或有重大工作失误。表1：等级对应分数及基本标准最终考核分数95分以上85-94分70-84分60-69分60分以下等级ABCDE二、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人绩效工资的150％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。并按本人绩效工资的120％另行发放奖励工资。当月绩效考核为B级的员工比例不超过公司员工总数的20％，各部门原则上不超过1人。2（3）考核结果为C级：绩效工资按100％发放。并按本人绩效工资的100％另行发放奖励工资。（4）考核结果为D级：绩效工资按100％发放。不予奖励。（5）考核结果为E级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度D级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。3附表4：2014年2月项目管理人员工作计划表姓名：岗位：工程部长填报时间：2014年2月11日序号1234567891011121314151617181920小计部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。工作计划内容配合前期部，编制各类征拆、迁改方案编制技术管理制度起止时间2.11－2.282.11－2.28预计资金备注（万元）施工区、生活区及办公区大临设施设计、优化2.11－2.28熟悉图纸，提出优化建议，预备图纸会审编制施工大纲汇总、编写、上报各类汇报材料填报施工周报配合车站设计单位，深化基坑工程设计周边环境调查报告各类设计资料收取（盾构隧道区间详勘）2.11－2.282.11－2.282.11－2.282.11－2.282.11－2.202.11－2.202.11－2.284附表5：岗位职责说明书岗位名称所在部门直接上级一、职责与工作任务：工程部长工程部岗位人员岗位编号直接下级职责表述：图纸管理职责一熟悉图纸，与设计沟通，提出优化方案工作核算图纸，提供准确的工程数量任务收取、发放图纸，图纸日常管理职责表述：编制方案职责二熟悉公司各项技术管理制度，根据图纸、结合现场实际，编制施工组织设计工作针对各类专项施工，编制、报批专项施工方案任务制定技术交底制度、计划配合前期部，编制各类征地拆迁，管线迁改方案职责表述：绘制图纸职责三绘制施工总平面布置图、办公区、生活区设计图及各类临时设施图纸工作绘制节点详图等施工辅助图纸任务职责表述：现场管理职责四对进场工人进行技术交底，做好现场技术管理工作配合安质部，进行现场安全、质量管理任务配合、协调监理方的现场管理工作二、工作协作关系：内部协调关系在项目经理、总工、副经理领导下，配合各个部门做好施工技术、现场管理工作5外部协调关系沟通业主、指挥部、设计、监理等参建方，做好施工技术类协调工作三、考核指标：四、备注注：1、本表由员工根据自己岗位填写，部门负责人审核，项目经理审批作为员工日常工作和月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。6附表1：项目管理人员考核表A（考核对象：项目经理、项目总工、项目总经、项目副经理及安全总监）姓名：岗位名称：总得分：分:项目及考核内容善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部署不服或反抗策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意工作任务及效率15%能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务配分1513-1411-127-107以下1513-1411-127-107以下1513-1411-127-107以下1513-1411-127-107以下108-975-65以下108-97自评上级审核领导能力15%策划能力15%责任感15%沟通协调10%授权指导10%欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9工作态度言行尚属正常，无越轨行为710%固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9成本意识尚有成本意识，尚能节约710%缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：无岗位说明书和工作计划或不按时不交考核表，按零分计。考核人签名主管确认7考核日期附表2：项目管理人员考核表B（考核对象：工程部部长、安质部长、前期部、设备部、物资部及办公室主任）岗位名称：项目及考核内容能时时跟进，追踪工作，提前完成任务工作任务30%能跟踪，按期完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务出色、准确,无任何差错工作质量20%完成任务质量尚好,但还可以再加强工作疏忽,偶有小差错工作质量不佳,常有差错具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责有相当的专业技能，足以应付本身工作工作技能10%专业技能一般，但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能完成任务工作态度与责任感15%工作努力,主动，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人协调性15%肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢姓名：配分3025-2915-2515以下2015-1910-1410以下108-975-65以下1513-1410-127-97以下1513-1410-127-97以下108-975-65以下总得分：自评上级审核备注：无岗位说明书和工作计划或不按时不交考核表，按零分计。考核人签名主管确认8考核日期附表3：项目管理人员考核表C（考核对象：除A、B表外的人员）岗位名称：姓名：配分3025-2915-2515以下108-975-65以下108-95-75以下1513-1410-127-97以下1513-1410-127-97以下108-975-65以下1512-147-117以下108-975-65以下考核日期：自评考核日期上级审核项目及考核内容能保质保量，提前完成任务工作任务30%能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强处理能力10%理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳工作技能10%有时在作业方法上有改进，偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力工作协调15%爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作责任感15%有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成工作勤惰10%守时守规不偷懒，勤奋工作偶有迟到，但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位无工作错误，并经常改善工作质量15%无工作错误亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导下工作，仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度纪律性10%能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢考核人签名工作能力20%备注：无岗位说明书和工作计划或不按时不交考核表，按零分计。主管确认910