工作分析实务培训新华信(1)

工作分析实务无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台一、工作分析体系培训二、工作分析问卷发放规则三、岗位说明书填写说明四、下阶段工作安排目录无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台工作分析目的工作分析方法工作分析步骤岗位说明书编写工作分析的概念无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台工作分析（职务分析、岗位分析），是界定岗位的工作内容和岗位规范的研究过程。明确每个岗位都在做些什么工作；明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。工作分析工作分析的概念无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台WHY岗位存在的理由WHO岗位责任者是谁WHAT岗位的职责与任职资格WHEN工作的时间WHERE工作的环境和条件ForWHO与相关岗位的关系HOW工作的方法6W1H无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台人力资源规划招聘选拔薪酬设计与管理职业生涯规划培训开发绩效管理管理关系组织设计工作分析•岗位等级•工作职责•任职资格工作分析与HRM功能的关系•工作分析是现代人力资源开发与管理的基础工作工作分析目的无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台人力资源规划：企业要根据生产经营发展战略做出人力规划。工作分析的结果，可以为有效的人力规划提供可靠的依据。有多少种工作岗位岗位目前的人员配备能否达到任职要求今后岗位和工作将发生那些变化，人员结构应做什么相应的调整后备人员的素质应达到什么水平无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台招聘——为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求。选拔——为选拔应聘者提供了客观的选择依据，提高了选择的信度和效度，降低了人力资源选择成本。绩效管理——为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据，使员工明确了企业对其工作的要求目标，从而减少了因考评引起的员工冲突。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台薪酬设计与管理：明确了工作的价值，为工资的发放提供了可参考的标准。职业生涯设计：使员工清楚工作的发展方向，便于员工制定自己的职业发展计划。管理关系：明确上级与下级的隶属关系，明晰工作流程。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台培训和开发：不同的员工有差异，并非人人都能够满足和达到任职要求，必须要不断培训，不断开发。因此，可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台新建企业组织设计、人员招聘组织变革、业务流程再造重组企业HRM基础工作不健全随着企业岗位的调整和职能的转变而相应地变化…...工作分析的时机无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台咨询专家HR部门直接上级在岗者谁承担工作分析任务HR部门牵头和组织咨询专家培训和指导部门领导审核、把关、修订在岗人员提供信息、编制初稿无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台工作分析的难度它对工作分析的实施者有一定的专业素质要求。工作分析不是一项立竿见影的工作。虽然它与人力资源管理的后续工作紧密相关，但它很难为企业产生直接和立即的效应。工作分析工作不是某个部门单独可以完成的，它需要企业每个部门，甚至是每位员工的协助。岗位职责和岗位要求要随着企业岗位的调整和职能的转变而相应地变化。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台问卷法访谈法工作实践法观察法工作日志分析法材料分析法专家讨论法工作分析方法工作分析方法无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台问卷法是一种应用非常普遍的职务分析方法。其基本过程是将设计出的问卷发给选定的职工，要求在一定的期间内填写，以获取有关的信息。优点是比较节省工作分析人员的时间与经费，适用于从数目较大的被调查者获得信息。之一问卷法无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台之二访谈法访谈法是通过工作分析人员与员工面对面的谈话来收集职务信息资料的方法。在面谈之前，工作分析人员应该准备好面谈问题提纲，一般在面谈时能够按照预定的计划进行。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台之三工作实践法工作实践法是指工作分析者实际从事所要研究的工作，在工作过程中掌握该项工作所要求的第一手资料。此方法适用于短期内就可以掌握的工作，不大适合那些需要经过大量的培训才能掌握或者危险的工作。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台工作分析人员在工作现场观察在岗员工的工作过程、行为、内容、特点、性质、工具、环境等，采用文字或图表形式记录下来，最后将取得的信息归纳整理为适合使用的文字资料。此方法适用于大量标准化的、周期较短的以体力活动为主的工作，不适用于脑力活动为主的工作。之四观察法无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台是由员工本人自行进行的一种工作分析方法。事先应该由工作分析人员设计好详细的工作日志单，让员工按照要求及时地填写职务内容，从而收集工作信息。工作日志法最大的问题是工作日志内容的真实性问题。之五工作日志法无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台如果工作分析人员手头有大量的工作分析基础资料，比如相似企业的《岗位说明书》、本企业《岗位责任制》、《部门职责》、《经济责任制》、其他相关的管理规章制度等，比较适合采用本办法。之六材料分析法无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台是指请一些相关领域的专家或者经验丰富的员工进行讨论，来进行工作分析的一种方法。这种方法适合于发展变化较快，或岗位职责还未定型的公司。由于公司没有现成的观察样本，所以只能借助专家的经验来规划未来希望看到的工作状态。之七专家讨论法无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台•岗位分析活动控制计划阶段调查阶段分析阶段结果产出阶段工作分析步骤工作分析步骤无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台选择信息来源工作执行者、直接上级、工作分析人员以及企业相关管理制度文件。选择工作分析人员工作分析人员应具有一定的经验和学历，同时应保持分析人员进行活动的独立性。选择收集信息的方法和系统信息收集的方法和分析信息适用的系统由工作分析的目的决定。计划阶段无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台编制各种调查问卷和提纲灵活运用各种调查方法，如访谈法、问卷法、观察法、实践法等广泛收集有关工作的特征以及需要的各种数据重点收集工作人员必需的特征信息要求被调查的员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定调查阶段无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台仔细审核已收集到的各种信息。创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成份。归纳、总结出工作分析的必需材料和要素。即把所获得的分类信息，进行解释、转换和组织，使之成为可供使用的条文。分析阶段无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台岗位信息分析的主要内容岗位名称分析——使工作名标准化、美化、现体工作性质和内容工作描述分析——包括工作任务、责任、关系、劳动强度分析工作环境分析——包括物理环境、安全环境、社会环境工作人员必备条件分析——包括必备知识分析、经验分析、必备操作能力分析、必备基本能力分析、必备心理素质分析等无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台形成书面文件的阶段。既编写岗位说明书。拟定初稿要求初稿与员工、员工上级、企业管理顾问等人员讨论具体内容确定试行稿试行期使用无误后，确定为正式文件结果产出阶段无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台工作分析工作中的控制活动贯穿于整个工作分析的过程，不断对工作分析活动进行调整和修正。工作分析活动控制无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台岗位说明书工作分析最后形成的书面文件没有完全固定的格式，根据需要选择随着企业生产经营发展、工作任务的调整、人员的变化而调整岗位说明书编写无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台一、工作分析体系培训二、工作分析问卷发放规则三、岗位说明书填写说明四、下阶段工作安排目录无忧资源：中国最大最全的