企业设置战略发展部的重要意义

企业设置战略发展部的重要意义今天召开这个百日攻坚动员大会，可以说是五云集团2009年总体经营战略发展的总动员。作为战略发展部经理，借此机会，我先表达三个感谢，一是感谢黄老师，能够站在企业发展的整体性、长期性、基本性的战略高度，在我们公司的组织结构里设置了战略发展部，给我们搭建了一个平台，也创造了一个舞台，关千设立战略发展部的意义、作用以及下一步的工作打算，在下面我将作进一步说明。二是感谢阐总以及公司的各位领导多年来对我的信任。三是感谢各部门以及各位同事多年来对我的关心、支持与帮助。下面我讲几个方面的问题，一、什么是企业发展战略？大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域，美国的安索夫千1965年发表了《企业战略》，后来他又发表了《战略及理论》，从此以后”战略”这个词就开始在企业领域里被使用了，这是一个在企业管理上的重大理论创新。那什么是“企业战略”呢？人们对“企业战略”的定义也没有一个统一的定论。我个人认为：企业战略其实就是企业的谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。二、企业战略的种类。企业战略的种类包括：发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略、品牌战略、融资战略、人才开发战略以及资源开发战略。三、企业发展部的理想定位。公司寄希望千通过成立战略发展部，来发挥战略规划、运营风险监控等方面的事业功能，但大家逐渐发现，现实中的战略发展部，无论成立之初，部门的使命和定位是多么的宏伟高大，运转中都会变得不伦不类。战略发展部通常的部门职能说明都是：“分析行业发展趋势和竞争对手的情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略等等“我不知道我这样理解对战略发展部的定位是否准确，是否符合黄老师设立战略发展部的初衷，说的不对的地方敬请黄老师和各位领导批评指正。四、实现战略发展部的理想定位必须具备三个前提条件一是平等。战略发展部的人员必须能够和企业高层进行平等的沟通与交流。二是独立。战略发展部要想全面深刻地把握企业大局，发现潜在危机，协助高层规避危机，必须具有独立的人格，在利益主体上独立千企业之外，这样才能获得真实的内部信息，发现和提出真正的问题。三是开阔。战略发展部要想对企业的未来发展起到前瞻规划的作用，就必须超越企业所在行业、业务领域、经营区域，具备跨行业、跨领域、跨区域的开阔视野，经验和感悟。只有这样，才可能发现潜在机遇，洞察长远趋势变化，实现突破性的创造。值得说明的是，我作为战略发展部经理，体现了公司领导对我个人的充分信任和厚爱，但尽管我十分努力，十分注重学习，但我毕竟在这个企业干了10年，有很多方面形成了固定的思维模式和习惯，视野自然会受到限制等，黄老师对战略发展部如此之高的要求，公司领导也寄予了厚望，对我来说确实是勉为其难，尽管压力很大，困难很多，但我代表战略发展部在此承诺：我们有弘昌集团的坚强支持，有陈总、阐总以及公司各位领导的具有前瞻性的发展思路，我坚信五云集团的前景一定是十分美好的。因此，我们的信心很足、决心很大，克服困难，创造条件，一定要把我们的企业发展部做好，做扎实。五、企业发展部需要公司领导给与的支持和资源战略发展部实际上是一个专家团队，所以这里我主要讲人才资源，按照黄老师的设计，战略发展部的岗位设置是三师一员，战略规划师的主要职责是：战略规划、经营计划、行业政策研究、经营分析、投资分析。投资分析师的主要职责是：投资项目论证、投资项目前期实施，控股企业监控与管理。项目管理师的主要职责是：新项目的孵化、项目评估、项目运行与监控项目转化与移交。统计分析员的主要职责是：行业政策的统计分析，经营统计分析、协助战略规划，档案资料管理。如果这些人才全部具备，战略发展部就会如虎添翼，发挥出更好的作用。当然我们在人才紧缺的条件下依然展示地力所能及的开展工作。