XX电器有限公司主要岗位及部门工作职责(DOC17页)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料**********电器有限公司主要岗位及部门工作职责汇编：经营部2010年1月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料公司组织架构图总经理管理者代表技术部生产部质量部经营部营销中心精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料总经理岗位说明书一、基本信息任职者签名秦昕所属部门公司职位编号00-01直属上级董事会直管人数5人晋上方向董事长二、岗位概述制定和实施公司总体战略和年度经营计划；建立和健全公司的管理体系和组织结构；负责把握公司发展方向；对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三、工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命，制定公司发展战略规划。各部门部长制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司同政府各部门的关系，获得必要的支持。四、岗位职责工作内容1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人员任命书。3、审定公司工资奖金分配方案。4、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5、主持公司全面经营管理工作，组织分解实施董事会决议。6、向董事会提出企业的技术更新发展规划方案，预算外开支计划。7、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。10、召集、主持总经理办公会议，专题会议等，督促进度和协调矛盾。权力1、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权限和否决权。2、对公司的经费指出有审批权和否决权。3、对公司重大经营项目有主持权，对预算内的资金有支配权。4、对直属下级有指导监督权。5、拥有人事任免权。6、对财务部门的资金流向有监督权、检查权。7、公司章程赋予的其他权力。责任1、对公司的重大经营管理决策及公司是否盈利负有主要责任。2、对公司重大经营管理项目负主要责任。3、对全体员工负连带法律责任。4、对各部门工作中的重大失误负有领导责任。5、对公司是否合法经营负法律责任。6、对公司机密信息的外露负管理责任。电器有限公司精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7、公司章程规定的其他责任。五、任职要求性别不限年龄30岁以上学历与专业本科及以上，专业不限工作经验至少5年以上企业全面管理工作经验应掌握的知识接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理方面的培训工作技能熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力管理者代表岗位说明书一、基本信息任职者签名张烈金所属部门公司职位编号00-02直属上级总经理直管人数内审员晋上方向总经理二、岗位概述确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向总经理报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求；确保在公司提高满足顾客要求的意识；就质量管理体系有关事宜对外联络三、工作关系联系对象联系主要内容公司内部总经理有关体系文件的重大修改、重大质量改进工作规划。内审员有关内审安排、质量改进活动。公司外部质量管理机构协调质量管理体系有关事宜。四、岗位职责工作内容10、协助总经理全面管理质量体系运行管理工作，为企业质量体系管理的总代表，对总经理负责。11、负责建立、实施、保持质量体系，及时向总经理报告，并提出改进建议，负责质量计划实施效果的验证工作，确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。12、负责管理评审计划的实施，并协调好部门之间的业务工作。确保质量体系的适宜性和有效性，以满足标准的要求和本公司的质量方针和目标。13、负责监督体系文件的实施、管理工作，审核质量手册、程序文件和质量计划。14、协助总经理以各种形式组织宣传、贯彻质量方针和质量目标，组织学习质量手册和其他管理文件、标准。权力8、对质量管理体系文件有权进行协调更改。9、对公司各部门按照质量体系运行有监督权，对不符合体系要求的有权制止并要求起更正。10、对内部质量审核发现的不符合项，不认真改正的部门有权提出处置意见。11、有权代表总经理召集公司有关部门对质量体系策划，产品实现策划，改进策划的有关会议。责任8、对公司质量体系的建立、实施、保持负有主要责任。9、对公司的质量改进活动负有管理责任。电器有限公司精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料五、任职要求性别不限年龄30岁以上学历与专业本科及以上，专业不限工作经验至少5年以上企业质量管理工作经验应掌握的知识掌握质量管理的基本理论、方法，接受过内审员培训。工作技能熟悉公司业务和运营流程，一定的组织能力和协调能力。一、质量部组织架构图二、质量部工作职责1、IQC工作职责：（1）负责来料的进仓检验工作。（2）来料检验文件的接收及保存。质量部IQC（来料检验）组IPQC(过程检验)组OQC（出货检验）组（IQC）（IQC）（安规）（试水）（外观）（预装）（贴牌）（组长）（OQC）器有限公司精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（3）来料品质异常的反馈及跟进处理。（4）来料品检样本的接收及保存。（5）完成上级交办的临时工作。2、IPQC工作职责：（1）生产过程中的品质监督及异常处理。（2）制程检验文件的接收及保存。（3）批量来料不良情况的反馈及跟进。（4）生产中各关键工序的在线检验。（5）完成上级交办的临时工作。3、OQC工作职责：（1）成品出货前的抽检工作。（2）产品试验工作的安排及跟进。（3）成品检验文件的接收及保存。（4）客户退货的检测及鉴定。（5）完成上级交办的临时工作。4、质量部部长（经理）工作职责：（1）品检计划的制订及品质活动的策划。（2）品管部日常工作的安排。（3）检验标准的制订及品检样品的签订。（4）品质会议的主持及品检人员的培训、考核。（5）客户投诉的跟进及处理。限公司精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（6）供应商的管理及辅导。（7）产品认证工作的联络及跟进。（8）6S活动的推行及督导。三、质量部人员任职条件1、检验员：初中及初中以上毕业，经公司考试合格，能吃苦耐劳，有责任心。2、质量部长/经理：大专及以上毕业，机电专业及其相关专业，有三年以上企业质量管理经验，有较强的领导能力、计划能力、沟通能力。编制：质量部批准：刘文明2010年1月一、经营部组织架构图二、经营部工作职责1、人事行政工作职责：经营部人事行政财务管理采购管理仓库管理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（1）负责公司人力资源计划编制、日常人员招聘。（2）负责组织员工入厂培训、定期培训。（3）负责公司内部、外来文件发放管理。（4）负责日常人事行政文件编制。（5）完成上级交办的临时工作。2、财务工作职责：（1）按照国家财务规定建立企业财务帐目。（2）按时上报企业财务报表。（3）按照公司内部文件规定，进行财务管理。（4）负责各类帐目的审核。（5）完成上级交办的临时工作。3、采购工作职责：（1）日常采购订单的编制、跟踪。（2）新开供应商的调研，送样。（3）年度降成本工作的实施。（4）不合格品的处理。（5）完成上级交办的临时工作。4、仓库工作职责：（1）日常生产领料的管理。（2）日常来料的入仓管理。（3）日常帐务和月度盘点。中山爱思特电器有限公司精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（4）不合格品的退货处理。（5）完成上级交办的临时工作5、经营部部长（经理）工作职责：（1）部门年度工作计划的编制、审核。（2）月度工作计划的编制、审核，组织实施。（3）部门人员的月度、年度绩效考核。（4）部门文件的审批。（5）采购订单的审批。三、经营部人员任职条件1、人事行政主办：大专以上毕业，至少二年以上人力资源管理经验，能吃苦耐劳，有责任心。2、财务管理主办：大专以上毕业，取得国家财务资格证书，至少二年以上财务管理经验，熟悉ERP软件。3、采购主办：大专以上毕业，熟悉相关零部件供应商，熟悉基本的采购流程，至少二年以上财务管理经验，熟悉OFFICE软件操作。4、仓管员：高中以上毕业，熟悉仓库管理流程，熟悉领部件用途，至少一年以上仓库管理经验，熟悉OFFICE软件操作。5、经营部部长（经理）：大专以上毕业，，至少在本企业二年以上的工作经验，具有策划、组织工作能力。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料编制：经营部批准：张烈金2010年1月一、生产部组织架构图生产部总装组预装组生产计划管理生产备料管理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、生产部工作职责1、总装组工作职责：（1）完成月度生产包装计划。（2）负责生产过程不合格品的处置。（3）负责总装车间5S管理。（4）负责总装生产设备的维护、保养。（5）完成上级交办的临时工作。2、预装组工作职责：（1）完成月度生产预装计划。（2）负责生产过程不合格品的处置。（3）负责预装车间5S管理。（4）负责装预生产设备的维护、保养。（5）完成上级交办的临时工作。3、生产计划工作职责：（1）负责月度生产计划的编制、调整跟踪。（2）负责物料的到仓协调。（3）完成上级交办的临时工作。4、生产备料工作职责：（1）负责生产用料的领用。（2）负责生产退料的处理。（3）完成上级交办的临时工作。5、生产部部长（经理）工作职责：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（1）部门年度工作计划的编制、审核。（2）月度工作计划的编制、审核，组织实施。（3）部门人员的月度、年度绩效考核。（4）部门文件的审批。三、生产部人员任职条件1、总装、预装组员工：初中及以上毕业，接受入厂培训、上岗技能培训，能吃苦耐劳，有责任心。2、生产计划管理人员：高中及以上毕业，在本企业工作一年以上，熟悉产品总装、预装流程，熟悉OFFICE软件。3、备料管理人员：初中及以上毕业，接受入厂培训、上岗技能培训，在本企业工作一年以上，熟悉零部件名称，能吃苦耐劳，有责任心。4、生产部部长（经理）：大专以上毕业，，至少在本企业二年以上的工作经验，熟悉生产管理，具有组织、协调能力。编制：生产部批准：张全洪2010年1月一、技术部组织架构图中山爱思特电器有限公司精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、技术部工作职责1、结构设计