别墅施工组织设计

施工组织设计《美之国花园》-1-1编制指导思想、依据及说明1.1编制指导思想我公司按照招标文件的要求和遵循有关文件的规定，将全力以赴争夺承包《美之国花园》二期工程三组团共12幢的单体建安工程施工任务，以实现为社会建设多做贡献的宗旨。对于该工程质量、工期、安全、环保、标化现场、文明施工等控制，我公司从人工、机械、材料、方法、环保五个影响项目生产的因素入手，成立强有力的项目经理部，同时配备与工程特点相适应的、素质较高的项目经理及管理人员，采取针对性的施工措施，确保工程施工生产的顺利进行，确保工程质量、工期、安全、环保、标化现场、文明施工各项目标的实现。1.2本次投标分八个方面说明(1)施工步骤及平面布置、工期进度计划的科学合理：施工步骤及平面布置详见第4章：施工总布置工期进度计划详见第5章：施工进度控制计划(2)施工方法和机械设备的选择和使用：施工方法详见第6章：主要施工方法机械设备的选择和使用详见第4章：施工总布置(3)确保质量的措施：详见第9章：工程质量控制措施(4)保证安全的措施：详见第10章：安全生产保证措施(5)确保工期的措施：施工组织设计《美之国花园》-2-详见第5章：施工进度控制计划(6)现场文明施工的措施：详见第11章：现场文明施工措施(7)控制噪声的措施：详见第12章：噪声控制措施(8)对冬、雨季施工及施工排水的措施：冬、雨季施工：详见第8章：季节性施工措施施工排水详见第6章：主要施工方法1.3编制依据(1)本工程的招标文件和有关答疑资料。(2)国家建筑安装工程有关施工及验收规范。(3)国家建筑安装工程质量检验评定标准。(4)江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。(5)江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。(6)工程地理位置、交通和现场踏勘情况。(7)本公司的技术素质及施工能力。(8)本公司的各项施工技术、质量和安全管理制度。2概述2.1工程概况2.1.1总体概述招标单位：远盛实业（南京）建设发展有限公司招标方式：公开施工组织设计《美之国花园》-3-本次招标工程名称：《美之国花园》本次招标标段：二期工程三组团招标工程内容：土建、水电安装部分建设地点：江宁开发区建筑面积：6780m2结构类型：框架层次：3-4层招标工期：天我公司自报工期：天质量标准：符合现行国家统一验收合格标准我公司自报质量标准：合格2.2工程控制目标2.2.1质量控制目标本项目质量控制目标为“合格”2.2.2安全生产目标本项目安全生产目标为“无重大伤亡事故，轻伤事故不超过1‰”。2.2.3创“文明工地”目标本项目工地要求：清洁卫生、井然有序、赏心悦目、文明施工，争创“文明工地”工程。2.2.4工期目标确保本工程工期在天内完成。具体详见总工期进度计划表。2.2.5环境控制目标：施工组织设计《美之国花园》-4-本项目精心组织认真施工，降低施工噪音、粉尘等对周边的影响，在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材，力争做到“绿色施工”。2.2.6成本控制目标：本项目采取合理化建议等多种形式，发挥我公司的技术力量为业主节约投资。2.3保证各项目标的实现2.3.1保证施工工期目标实现(1)我公司配备的项目管理班子非常齐全和强大，项目经理经验丰富，具有类似工程管理经验及协调能力，能满足本工程协调管理的需要。项目经理部由懂技术、会管理、有经验的人员组成，确保工程高效、优质地完成。(2)根据施工进度网络控制计划编制详细的月、旬、日作业计划，以日保旬，以旬保月，以月保总进度计划；采用分区穿插作业的施工方法，保证每个工作面的连续作业。(3)根据工程特点及工作量，合理配备施工机械设备及充足的劳动力，满足施工生产的需要。(4)详见第5章。2.3.2保证质量目标实现在历年的施工中，我们建立了—套完整的质量保证体系及管理体系，能确保建设单位的质量要求。详见第9章。2.3.3美化施工现场、控制施工噪音(1)施工人员吃住规范管理，集中的生活区内，加强监督管理，设定专职的生活指导，使生活区内不大声喧闹，食堂吃饭整齐排队。施工组织设计《美之国花园》-5-(2)钢筋、模板封闭进行加工制作，现场拼装，减少噪音源。(3)选用性能良好的施工机械，尽可能减少噪音。(4)尽量避免夜间施工，确保周围住户有一个良好休息环境。必须夜间施工的，协助业主办理夜间施工许可证，并征得周边邻里理解，保证工程能够昼夜连续施工。(5)详见第11、12章。2.3.4安全生产无事故我公司及项目经理部配备双重安全管理班子，建立了管理网络，始终把安全生产放在首位，牢固树立“安全第一”和责任重于泰山的指导思想，并有完整的防范措施，详见第九章安全生产保证措施。详见第10章。2.3.5确保各项投入、保证物资供应本公司资金实力雄厚，大型设备俱全，大宗材料采购可一次性进场，设备采购运至基地仓库，以便能及时为工程服务。数量少的材料，由公司根据工程进展情况及时进货，确保工程需要。2.3.6采取措施、协调好周边关系我们中标后，将落实专人摸清周边单位、居民、街道、城管等相关部门的情况，主动与这些部门和居民联系，作好协调工作，以取得其对本工程施工工作的理解和配合，从而为顺利施工扫清不必要的障碍。3施工组织中的协调和管理3.1内部关系的组织协调(1)内部人际关系的协调主要依靠执行各项规章制度，做好思想政治工作，加强教育培训，提高人员素质；本工程我们公司配备了素质高、业务能力强施工组织设计《美之国花园》-6-的中、青年管理干部，保证做到步调一致。(2)严格实行责任制，严格按已经制定的工作流程工作，杜绝扯皮。3.2近外层关系的组织协调3.2.1与建设单位的协调配合任何工程的建设都离不开业主的支持，因此必须做好与建设单位的协调工作，在—些关键部位、关键时候都应与建设单位多通气，做好局部竣工验收工作，对一些重大变更及时做好签证手续，对一些专业性强的问题多请教、多学习，根据长期积累的经验，对一些设计或其他原因引起的错误，提出合理化的建议，为建设单位节约每一份资金。3.2.2与监理工程师的协调配合(1)在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理。接受监理的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。(2)贯彻我公司己建立的质量控制、检查、管理等制度。所有进场使用的产品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前，进行物理、化学试验和检测，主动递交检测结果报告，保证工程质量。(3)按部位或分部项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。使监理工程师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.2.3与设计单位的协调配合(1)对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面意见，会同业主、设计施工组织设计《美之国花园》-7-院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。(2)对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，还应积极发现并修正可能出现的设计错误。(3)会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。室内装饰采用小样板间形式，经验收合格后，再全面进行。协调各施工分包单位(含业主发包的施工单位)在施工中出现的问题。3.2.4与配套施工队伍的协调配合本工程中有部分项目有专业施工队伍施工，我们总包单位，有责任与建设单位、监理单位、设计单位共同协调、监督与配合专业施工队伍：1审核专业施工队伍有无相适应的施工资质。2监督专业施工队伍的施工材料（或成品）是否符合工程要求及规范规定。审核其施工方案。3协调专业施工队伍与其它施工班组的关系。4配合专业施工队伍搞好现场文明施工、安全施工。5认真检查、验收专业施工队伍的工程质量。3.2.5协调方式A按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整—下一个节点的实施要求。B每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会,每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。共同解决工程中的问题。C本公司将会同业主不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化施工组织设计《美之国花园》-8-管理、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同履行结束。D本项目管理部门以每周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。同时，根据工程进展，将不定期的召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。3.3远外层关系的组织协调3.3.1与政府：有关部门工作关系的协调(1)接受领导审查，主动请示汇报，取得支持帮助。(2)建立与所在地交通部门、城管部门、居委会等的工作联系，了解其对材料运输、夜间施工、渣土外运、门前三包等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，排除外界因素对进度要求的影响；(3)建立与工程所在地公安部门的联系渠道，对其要求配合的治安工作给予积极配合，消除不稳定因素和治安隐患，为外来人员申报暂住证。3.3.2与质量监督部门关系的协调接受其对施工全过程的质量监督、检查、竣工质量验收和单位工程质量备案工作。3.4信息管理主要是编目建立计算机文档(1)施工项目信息管理的目的：适应施工项目科学管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，为预测未来和正确决策提供依据。施工组织设计《美之国花园》-9-(2)我们中标后将在项目经理部按以下类别建立计算机文档：第一类：公共信息类，包括：法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。第二类：单位工程信息类，包括：工程概况信息，市场信息，施工记录信息，施工技术资料信息，工程协调信息，工种进度计划信息，成本信息，商务信息，安全文明施工及行政管理信息，交工验收信息。3.5现场项目部人员机构3.5.1现场项目部主要人员情况根据本工程目标及特点，在施工过程中，我公司将组建的项目经理部项目经理，有丰富的实践经验和较高的组织、协调、决策和应变能力，做事雷厉风行，能够以身作则，秉公办事，善于调动各方面的积极因素。项目工程师为本专业工程师，施工管理人员多次参与承建施工各类建筑、其参建项目获优良以上工程，具有很丰富的工作经验和扎实的专业知识。项目部有条件积极采用建设部推广应用的新工艺、新技术、新材料和新的施工方法，充分进行穿插作业，精心组织施工。3.5.2现场项目部人员配备项目经理部设置项目经理1人，负责全权处理现场一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。项目副经理1人，协助项目经理工作，主要负责现场土建施工等生产的安排。项目工程师1人，负责项目技术管理和质量管理工作。其它配置相关施工员、质量员、安全员、会计、机管员、资料员等。施工组织设计《美之国花园》-10-3.5.3：施工组织管理网络图：公司本部安全设备组材料管理组操作层项目经理部管理层生产计划组技术计划组经济核算组木木工mu木工组钢筋组施工组织设计《美之国花园》-11-3.6项日经理职责及常驻现场的保证措施3.6.1项目经理职责(1)主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。(2)参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。(3)根据承包合同，组织编制项目的年、季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。(4)组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。(5)建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。(6)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。(7)负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。(8)负责与建设单位、监理工程师的协调工