BIM应用实施专题计划

第十一章、BIM应用实行筹划（增长内容）（重要运用于廊厅区域）1BIM组织体系1.1BIM小组组织架构本项目成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，其她各科室负责人为成员BIM小组，编制BIM应用筹划。BIM小组组织架构如图11.1-1所示，BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各有关方，如：各专业BIM工程师、筹划协调管理部、物资设备部、商务合约部、建设单位、设计单位、BIM征询单位和各分包商等。各专业配备1位纯熟掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作人员，构成项目各部门BIM团队，负责有关专业工作。图11.1-1项目BIM组织架构图1.2BIM小组各岗位职责本项目BIM小组重要负责：BIM模型创立、维护，保证设计和深化设计图清晰地形象呈当前模型里，可以更好发现图纸问题并及时解决；可以体现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好优化施工方案和工作筹划；进行模仿施工，进而优化工程施工进度筹划。同步，定期组织对项目部管理人员培训工作。项目管理团队整体关于BIM工作职责如表11.1-1所示。重要岗位/部门项目经理BIM小组组长项目副经理制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审基本应用1月/次测量负责人采集及复核测量数据，为每周BIM模型提供精确数据基本；运用BIM导出测量数据指引现场测量作业竣工模型纯熟运用2周/次技术管理部运用BIM模型优化施工方案纯熟运用2周/次运用BIM技术展开各专业深化设计，进深化设计部行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；精通1周/次图纸及变更管理预算及施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣BIM工作室精通1周/次工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录（IRL）施工管理部运用BIM模型优化资源配备组织纯熟运用2周/次筹划协调部运用Synchro4D模型进度优化精通1周/次机电安装部优化机电专业工序穿插及配合纯熟运用2周/次拟定预算BIM模型建立原则。运用BIM商务合约管理部模型对内、对外商务管控及内部成本控制，三算对比纯熟运用2周/次表11.1-1项目管理团队BIM工作职责BIM工作及责任BIM能力规定培训频率监督、检查项目执行进展基本应用1月/次制定BIM实行方案并监督、组织基本应用1月/次2价值及目的2.1实用价值1模型化价值：体当前所有项目设计成果、施工过程、竣工交付及建筑运维所有通过三维模型表达，全面实现基于模型可视化信息交互。2数据化价值：体当前通过模型数据关联实现精准记录和计算，实现工程投资精细化管理。3模仿化价值：体当前运用BIM模仿技术实现工程核心功能模仿、建筑成果前置，以及施工过程、施工工艺有关模仿工作，提高建筑工程品质。2.2价值体现1）模型化：（1）提高图纸会审效率：工程初期运用BIM技术对图纸进行会审纠错，更加直观、便捷、全面，真正实现对图纸错误预控。（2）协助安装深化设计：施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线碰撞检查及提交综合管线节点3D图示，精准定位施工冲突部位。应用BIM技术进行三维管线碰撞检查，不但可以彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段也许存在错误损失和返工也许性，并且施工人物资设备管理部运用BIM模型生成清单，审批、上报精确材料筹划纯熟运用2周/次安全环境管理部通过BIM可视化展开安全教诲、危险源辨认及防止预控，指定针对性应急办法基本运用1月/次质量管理部通过BIM进行技术交底，优化检查批划分、验收与交接筹划纯熟运用2周/次综合管理办公室运用可视化充分理解现场状况基本应用1月/次员可以运用碰撞优化后三维管线方案进行施工模仿，提高施工质量。（3）为后期运维提供LOD500模型：基于BIM模型文档管理，将文档等通过手工操作和BIM模型中相应部位进行链接，并与三维地理信息系统（3DGIS）联合应用，针对车辆段区域内需要管理各类建筑和设施建立三维GIS系统平台，并建立所需要管理建筑物和设施空间模型和数据信息，为需要监测参数建立传感系统并在平台内呈现，对文档搜索、查阅、定位功能，并且所有操作在基于四维BIM可视化模型界面中，充分提高数据检索直观性，并自动形成完整信息数据库，为业主提供迅速查询定位。最后提供由BIM生成3DGIS成果，并交付运营部门。2）数据化：（1）迅速评估变更成本：运用已经搭建完毕数据化模型，直接记录生成重要变更部位材料及工程量，辅助工程管理和工程造价概预算，是变更成本直观可见。（2）精准物资、成本控制：BIM模型创立完毕后，通过客户端，所有管理人员可以随时随处依照时间、工序、区域等各种维度查询单项目实物量数据。查询方式简朴以便，可以定位任意项目区域位置，能实时查询该在建项目周边环境、即时天气状况等。最重要是，只需输入核心词，便能检索某一时间段、某区域工程量数据，实现准时间、区域多维度检索与记录数据。在项目管理中，使材料筹划、成本核算、资源调配筹划、产值记录（进度款）等方面及时精确获得基本数据支撑。3）模仿化：（1）增强平面策划能力：运用BIM技术对现场场区平面布置、现场绿色文明施工设施（雨水收集设施、现场降尘设施）及安保设施进行模仿策划，以达到平面布置合理并切实可行目，提高平面布置策划可操作性。（2）真实模仿现场施工：通过BIM三维虚拟施工，将施工方案、进度筹划与施工模型结合实现现场进度实时监测，减少建筑质量问题，安全问题，减少返工和整治量，进行有效协同；也可以借助施工模仿在施工前做到施工成果前置，为方案拟定提供直观有效根据；最后将已拟定方案施工过程模仿资料及数据作为后期演示根据进行存档，以备后期调研使用。（3）直观模仿施工交底：借助于BIM模型，针对技术方案无法细化、不直观、交底不清晰问题，将老式思路与做法（通过纸介质表达），转为借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题。3BIM实行方案3.1BIM工作流程依照业主和项目详细规定，提前编制项目BIM应用策划书。对项目BIM模型建模精度、命名规则、人员操作权限、版本变更管理、数据提取原则以及项目部有关人员培训等进行详细规划。本项目施工期间BIM工作重要流程如图11.3-1所示。整合后的模型根据总体进度计划模拟施工，4D模型分阶段进行施工进度检查否与计划相符进行调整是不变整合后的模型根据施工组织计划模拟施工总工、技术部、工程部对施工模型进行分析否是否满意进行调整是VDC模型4D模型施工进度检查流程VDC模型建立流程专业内部模型碰撞检查流程图11.3-1BIM工作流程图3.2BIM在施工过程管理方面应用(1)BIM数据库中数据具备可计量(computable)特点，大量工程有关信息可觉得工程提供数据后台巨大支撑。BIM中项目基本数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以依照时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分总包根据整合的模型进行碰撞检查分析讨论问题并提出解决方案将分析结果提交设计及业主，并确定处理方法总包根据处理意见安排分包更新模型是碰撞问题否提交设计处理结果，要求补充设计变更单修改根据设计变更单，修改模型分包模型交付总包前，自行检查模型碰撞建模问题设计问题分包内部判断出碰撞清单否交付总包提交设计处理结果，要求补充设计变更单设计沟通各专业间模型碰撞检查流程析等，保证工程基本数据及时、精确地提供，为决策者制定工程造价项目群管理、进度款管理等方面决策提供根据。(2)将建筑物及其施工现场3D模型与施工进度链接，与施工资源、安全质量以及场地布置等信息集成一体。实现了基于BIM和网络施工进度、人力、材料、设备、成本、安全、质量和场地布置4D动态集成管理以及施工过程4D可视化模仿。实时反映详细施工部位形象进度、人工、材料、机械消耗状况，随时随处直观迅速地将施工筹划与实际进展进行对比，并依照现场实际进度状况即时更新，达到直观、动态掌握现场施工进度及实际成本消耗目。同步进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身业主领导都对工程项目各种问题和状况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模仿和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整治。(3)BIM以工程为载体，工程以BIM为平台，各项技术整合，使得施工现场构件安装状况通过RFID信息收集形成了基于施工进度和实际现场BIM和4D模仿。BIM技术即可实现对工程项目可视化技术指引及施工进度模仿等，又需依托工程实体进行信息实时反馈、及时更新与过程记录。通过对虚拟建筑管理，来加强实体建筑建造过程中施工质量与管理水平。对于重点部位、隐蔽工程等需要特别记录某些，现场人员将以文档、照片等记录方式与BIM模型相相应构件关联起来，使得工程管理人员可以更进一步掌握现场发生状况。可以更好掌握和控制工程进度、质量。BIM对工程管控示意见图BIM模型对工程管控(4)管理支撑是数据，项目管理基本就是工程基本数据管理，及时、精确地获取有关工程数据就是项目管理核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基本信息迅速获取，通过合同、筹划与实际施工消耗量、分项单价、分项合价等数据多算对比，可以有效理解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险有效管控。3.3BIM在竣工及保修期应用(1)运用BIM模型、RFID、无线移动终端、WED技术以及摄像、照片等把隐蔽工程、特殊构造施工记录状况与BIM模型进行整合，并用数据库方式加以存储。(2)工程进入运营维护阶段，需要理解建筑某个部位有关建造信息，甚至涉及隐蔽工程，都可以在BIM模型及其所记录信息中以便得到。大大减少了检查、维修所耗费时间和成本。4BIM模型管理在BIM建模过程中，必要一方面明确项目公共信息设立规定，保证各方模型可以对的整合。1）模型坐标系统及基本单位基点、方位、标高和单位2）基点以坐标原点作为项目基准点，建立项目统一轴网、标高模板文献。3）方位项目北方向和正北方向重叠，因而项目北和正北不作调节。4）标高及命名（1）标高命名与楼层编码、标高数值相应，标高数值以相对标高为准。（2）楼层编码、标高以设计图纸为准，保持一致。（3）其她特殊楼层，避难层、机房层、屋面层，机房屋面层等特殊楼层，命名为相应楼层+中文命名。5）单位总图（组团）原点：坐标原点片区原点：坐标原点地块原点：坐标原点楼栋原点：坐标原点高程单位：m（米）坐标单位：m（米）长度单位：㎜（毫米）标高单位：m（米）角度单位：°（度）体积单位：m3（立方）面积单位：㎡（平米）重量单位：t（吨）、kg（公斤）6）建模根据（1）、模型搭建根据①图纸等设计文献②总进度筹划③本地规范和原则④业主其她特定规定（2）、模型更新根据①设计变更单、变更图纸等变更文献②本地规范和原则③业主其她特定规定7）流程阐明：BIM系统实行以模型基本，模型质量高低相应用成果对的与否有着重大影响，因此应采用严格建模以及质量控制流程，保证BIM应用成果对的性。流程阐明如下：①与项目有关各部门沟通协商，拟定建模整体规定与筹划；②准备好建模用图纸资料后发送给本项目BIM负责人，BIM负责人接受到图纸后进行整顿，确认图纸完整性与符合建模规定；③BIM负责人研究收到图纸资料，对存在疑问或问题进行汇总并反馈给设计院或者业主对图纸疑问答疑；④BIM负责人依照图纸详细内容并结合BIM实行规范规定拟定详细建模规则以及人力安排；⑤各参建人员根据图纸进行模型构建；⑥对于完毕模型由各个建模进人员进行自检，合格后提交给施工项目进行验收；⑦项目接受模型后进行检查验收，验收合格则进行存档交付使用；如不合格则返回进行修改直至合格为止。8）BIM模型颜色规定各个专业系统、构件划分原则化后，相应各个系统、构件眼色设立也应原则化，以以便模型整合和调试工作。建模前，应依照详细图纸状况统一各专业、各系统以及各类构件颜色并形成统一模型颜色表，该表格式应参照下表格式进行创立（系统或构件颜色待收到图纸后最后拟定，管道颜色与现场保持一致）。为了专业、系统空间三者之间一致性表达，应采用统色系原则。详细色系原则按RGBRGBRG值B设立，如下版本作为参照